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185千字 字数
2025-08-01 发行日期
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主编推荐语

系统性构建企业运营增长能力。

内容简介

长期从事企业运营管理培训工作的笔者，在实践中发现企业一线运营团队往往不能准确理解业务负责人的意图，导致制定的增长策略流于形式，缺乏系统规划。基于此，笔者认为增长必须建立在系统化的经营体系之上。而让企业一线运营团队真正理解增长、实施增长策略，正是本书写作的初衷。

本书围绕“经营定向图”的五层模型展开，系统讲解了如何从行业判断出发，制定长期战略，拆解年度目标，并构建拉新、激活、留存的全链路策略。同时，以指标体系、数据驱动和组织能力建设作为支撑，是一本兼顾战略与实操的增长经营指南。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐序1 增长的底层结构：从指标体系到组织能力
  • 推荐序2 回归经营本质，做有质量的增长
  • 自序 后红利时代，企业如何跨越周期
  • 第1章 成为增长操盘手
  • 1.1 从增长黑客到增长操盘手
  • 1.2 经营定向图，从长期策略到动作
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第2章 看清行业终局
  • 2.1 好行业决定公司有多大
  • 2.2 洞察行业形成深度的Y认知
  • 2.3 看清行业终局的6大关键点
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第3章 构建长期经营策略
  • 3.1 好策略决定公司活多久
  • 3.2 洞察用户价值
  • 3.3 长期经营策略
  • 3.4 如何选择长期经营策略方案
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第4章 制定年度经营策略
  • 4.1 经营能力决定公司赚多少钱
  • 4.2 量化用户价值，明确经营目标
  • 4.3 根据目标找到经营策略
  • 4.4 提升经营能力的核心方法
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第5章 量化经营策略
  • 5.1 业务指标化流程
  • 5.2 搭建业务指标体系的三个步骤
  • 5.3 依照指标体系实现年度经营目标
  • 5.4 数据分析与量化经营动作
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第6章 拉新裂变的核心策略
  • 6.1 适合线上投放的业务
  • 6.2 拉新洞察与策略
  • 6.3 用户推荐与裂变的核心策略
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第7章 激活购买的核心策略
  • 7.1 总被忽视的高价值环节：激活
  • 7.2 如何寻找激活的关键点
  • 7.3 优化激活的策略框架
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第8章 留存复购的核心策略
  • 8.1 留存决定经营的最终胜负
  • 8.2 如何洞察用户留存
  • 8.3 优化用户留存的策略框架
  • 小结：拿来就用的模板
  • 第9章 从零开始组建量化经营团队
  • 9.1 判断业务是否适合采用数据驱动模式
  • 9.2 数据驱动业务的难点
  • 9.3 数据驱动的组织架构
  • 9.4 分析师是数据驱动的基石
  • 9.5 构建数据驱动组织
  • 小结：拿来就用的模板
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。