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127千字
字数
2019-05-01
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主编推荐语
存在感、真诚、激情和目标，教你规避激励负效应，打造高效团队。
内容简介
今天，传统的压迫式管理方法正在失去效力，无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者，帮助他们解决以下问题：
如何赋予员工存在感？
如何制定合理目标，增强其主动性？
如何让下级更信任你，愿意为你打拼？
如何消除员工对自身能力的疑虑，激发其潜能？
如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态，找到工作的意义？
领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验，历经5年对激励相关调查的深度研究，为你揭秘影响团队激励的4大因素：关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例，手把手教会你如何调动员积极性，打造一支高效团队。
目录
- 版权信息
- 引言
- 重要的谈话
- 激励到底是什么？
- 沿着激励路径开展一段旅程
- 通过定量研究验证
- 无论你是领导者……或是任何人，这本书都为你量身打造
- 如何使用本书
- 第一部分 让员工找到被重视的存在感
- 第一章 你是在和我说话吗？
- 关注是对员工最好的反馈
- 虚拟沟通中员工参与感的缺失
- 分心的代价
- 如何实践？
- 第二章 警惕“忙碌陷阱”
- 过度忙碌的领导让人敬而远之
- 我们行为背后的两大推动力
- 如何实践？
- 第三章 不做“经验主义”领导者
- 开放领导思想，扩展员工思维
- “认知的吝啬鬼”：卡尼曼的两个思维系统
- 别让思维惯性限定了团队能力
- 如何实践？
- 第二部分 真诚：员工的精神需求
- 第四章 真诚是最好的套路
- 以诚待人的领导才值得追随
- 真诚也讲究适度原则
- 为什么有的员工不信任你？
- 如何实践？
- 第五章 洞察和挖掘他人潜力
- 用“期待”激励员工：“皮格马利翁效应”
- 如何成为“超级老板”？
- 如何实践？
- 第六章 多说无益，倾听无价
- 糟糕的倾听者
- 读懂潜在意思才能抓住员工的心
- 有效沟通产生于深度倾听
- 如何实践？
- 第三部分 激情点燃团队活力
- 第七章 你的活力能够感染他人
- 切忌用力过猛——如何巧妙传达激情
- 如何实践？
- 第八章 以情绪为引导的情感激励
- 人是情绪化的动物
- 故事是情绪的触发点
- 亚里士多德的劝说模式
- 如何实践？
- 第九章 信念的传达
- 非语言交流中，“一致”比“准确”更重要
- 如何解读肢体语言
- 让你的信念可视化
- 如何实践？
- 第四部分 目标：让员工为自己去奋斗
- 第十章 给员工一个激动人心的目标
- 大目标、小目标和中等目标
- 参与目标性对话，成为激励力量
- 帮员工找到“为自己工作”的意义
- 如何实践？
- 第十一章 领导目标感的自我满足
- 以身作则，成为目标榜样
- 领导者目标的确立、培养和保持
- 如何实践？
- 第十二章 团队需要有勇气的领导者
- 职场环境下的勇气表达
- 领导者决策的影子效应
- 做决策是冒险的判断过程
- 如何实践？
- 结论 你已经处于良性循环中了
- 联结始终是一个关注点
- 周二2：30 举行激励人心的沟通活动
- 一对一的会议
- 小组会议
- 公共演讲
- 网络会议
- 艰难的谈话
- 一场送别和一个愿望
- 附录
- 致谢
- 关于作者
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评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了5.04.5分，值得一读
前半段读的兴趣盎然，最后 20％有点读不下去，总体来讲还是一本不错的书，具体可以看一下我画线的笔记。推荐承担一定管理岗位的人去读，普通员工读了可能效果不大。
出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
