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183千字
字数
2025-10-01
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主编推荐语
打造零内耗、不内卷的高效团队。
内容简介
作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办？
西蒙·西内克广泛参考了从军队到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，最终从美国海军陆战队的“团队领导最后吃”铁律中总结出答案：真正的领导者愿意牺牲自我利益成就他人，建立组织“安全圈”，激发团队成员牢不可破的忠诚感和归属感。
本书突破传统管理学的框架，从人类学、生物学、社会学、组织心理学等角度解析领导力的底层原理：管理就是管人性，顺应人性需求就能带好团队。作者从人类的进化历史中找到促进团结的方法，包括：激发催产素、血清素等催生归属感的化学物质，促进团队合作；抑制皮质醇等造成焦虑的化学物质，避免团队分裂；树立比绩效更高的权威，找回团队人性……
目录
- 版权信息
- 序言 关注领导力而非管理手段
- 第一章 人人都需要安全感
- 01 培养团队同理心
- 同理心的价值
- 02 把人看得比钱重要
- 我们只会看到我们想看到的
- 令人敬畏的责任
- 03 安全圈：从“我”到“我们”
- 从“我”到“我们”
- “安全圈”
- 04 掌控感越弱，压力越大
- 白厅研究
- 第二章 人类的天性
- 05 人类天生讲求团结协作
- 起初……
- 一切都与团队有关
- 化学物质依赖性
- 人的存在悖论
- 06 “自私”和“无私”的化学物质
- 没有自私的化学物质，我们会饿死
- 内啡肽：跑步的快感
- 多巴胺：进步的动力源
- 目标必须清晰可见
- 无私的化学物质
- 没有社交性化学物质，我们就是冷血的
- 血清素：催生领导力的化学物质
- 催产素：激发爱的化学物质
- 慷慨及其他建立信任的方法
- 07 皮质醇使人压抑和焦虑
- 像对待孩子一样对待员工
- 08 领导特权的代价
- 陶瓷杯
- 最后用餐的回报：员工的忠诚与努力工作
- 再论化学物质
- 第三章 搭建互信的职场环境
- 09 信任同伴，而非信任规则
- 适时打破规则
- 10 现实的悖论
- 第四章 失衡的世界
- 11 打破平衡的一代人
- 房间里的大象——婴儿潮一代
- 12 数字优于员工的时代
- 裁员时代
- 当领导者先吃时
- 非人化
- 第五章 抽象化管理
- 13 抽象化管理危害巨大
- 14 树立更高权威
- 米尔格拉姆的发现成为现实
- 企业的责任
- 在法律允许的范围内
- 15 五种方法找回人性
- 人数是数字，不是人
- 规则1：保持真实——把人们聚在一起
- 规则2：保持可控——遵循邓巴数定律
- 规则3：与你帮助过的人见面
- 规则4：给他们时间，而不只是金钱
- 规则5：保持耐心——7天和7年
- 16 “破坏性丰裕”的反噬
- 第六章 领导力五法则
- 17 法则1：公司文化决定公司命运
- 被牺牲的文化
- 糟糕的文化造就糟糕的领导者
- 被保护的文化
- 18 法则2：领导者决定公司文化
- 我比你优先，我比我们优先
- 真正的力量
- 19 法则3：诚信是立业基石
- 散兵坑测试
- 为何信任难以建立？
- 公司要讲真话
- 20 法则4：伙伴关系举足轻重
- 是为掌握控制权，还是为选民服务
- 合则两利，斗则俱伤
- 21 法则5：关爱员工，而非关注数字
- “中子杰克”
- 繁荣与萧条
- 以人为本的领导
- 第七章 绩效上瘾社会
- 22 激励制度引发绩效上瘾
- 启蒙
- 现代意义上的上瘾
- 多巴胺上瘾
- 23 上瘾使人忽视现实
- 更多！更多！更多！
- 24 如何管理跨世代团队
- 最大的失败者
- 过度养育有害
- 分心的世代
- 我现在就要！
- 可怕的场景
- 第八章 做一名真正的好领导
- 25 无偿互助，打造完美“安全圈”
- 催产素是一种信仰
- 26 提出伟大愿景，真正激励员工
- 不需要就扔掉
- 最美好的工作时光
- 重新定义挑战
- 更高目标的价值
- 27 最后吃饭，才是真正的好领导
- 附录 管理跨世代团队实用指南
- 我们能做什么
- 公司能做什么
- 千禧世代能做什么
- 作为父母的我们能做什么
- 致谢
- 注释
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
中信出版集团
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