战略规划应包含三个基本目标：第一，确定企业所处的竞争环境，了解竞争优势与进入壁垒方面的情况。如果企业享有竞争优势，那么第二个目标就是有效地判断和管理与其他对自己业绩有影响的企业之间的竞争性互动。第三个目标对有无竞争优势的企业都适用，即确定清晰、简单和精确的企业愿景，以便管理层能够聚精会神，专注于实现企业的愿景。本书倡导的战略分析方法就是为了帮助管理层实现上述三个目标。如何评估是否有竞争优势：1、行业分析（制作行业地图）2、分析是否有进入壁垒（收益率、市场份额变得率）3、寻找竞争优势来源（专利、专有技术、客户锁定、规模经济效益、政府干预）护城河与战略控制点得出的结论某些相同、某些相似、某些则有差异，需要进一步思考...

读在本书将商业中的竞争情形采用了博弈树作为整体脉络进行逻辑叙述，在宏观的行业观察层面采用了波特五力模型进行构建，重在突出竞争壁垒的重要度，以及可以带来的经济价值。同时在具体的竞争推演中有采用了动态博弈的推理模式，说到这里也发现本书观点和陈明哲教授的《动态竞争》有相同的观点。对于做竞争策略具有很好的参考意义

作者提供了两种博弈类型，分别是进入 \ 先占博弈，以及囚徒困境。进入 \ 先占博弈本质上是让我们拥有推演对手反应的博弈意识，可以用树状图来模拟。作者也给出了进入者如何低调进入，不引发在位者对抗的方法。包括避免短兵相接、不要直接抢占市场；低调行事、稳步推进；尽可能让在位企业感受到，自己没打算破坏现有格局，以及要在各个巨头间分散攻击，而不能只攻击一个，否则会引发反扑。