管理学 类型
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76千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书解析组织动力衰减原因，提供实操原则和方法，助力企业实现可持续动力管理。

内容简介

动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

目录

  • 目录
  • 第一章 组织动力的概念
  • 组织动力
  • 动力不足与动力衰减
  • 动力损耗
  • 动力延续、升级与下沉
  • 动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁
  • 动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级
  • 第二章 动力衰竭，传统组织的宿命
  • 传统组织的“动力困境”
  • 成长逻辑固化与路径依赖
  • 战略执行力衰减与管理效率降低
  • 终端能力与动力的双重衰减
  • 环境挑战
  • 第三章 动力管理，组织的基本认识与假设
  • 个体的组织价值：双手、大脑和心灵
  • 组织认识：物质、能量与意识
  • 组织选择：物质和精神的关系
  • 组织的边界：基于创新的超越
  • 第四章 动力下沉，实操原则与方法
  • 动力下沉与合伙制
  • 大组织动力下沉：横向价值链重构
  • 大组织动力下沉：纵向组织拆分
  • 大组织动力下沉：总部转型升级
  • 第五章 动力升级与动态管理
  • 动力升级与共启愿景
  • 共生共享共业：动力升级的方向
  • 工作的意义
  • 动态管理：流动与开放
  • 第六章 组织的困境与未来
  • 组织的核心命题与困境
  • 组织的未来
  • 科技进步与心灵觉醒
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。