打造职场个人品牌，本质就是做好自我营销。通过头像、昵称、自我介绍以及朋友圈的打造，利用社交平台全方位展示自己的靠谱和专业，在日常沟通中积极主动展示自身的实力，利用好社交平台工具去展示自己的能力，通过持续成为细分领域第一、成就更多用户、打造里程碑事件等方式经营好势能。

我喜欢书里的对于学习力的复盘，这个是最大的收获。前面每次都有做计划，有实行的成功的，也有失败的，但是对于成功的保留了，失败的放弃了。这本书的复盘让我知道了分析，回顾的重要性。

#管中窥豹读书计划第 1054 本（327）#《逆势爆发》🚢如果你没有受过专业的演讲或表达训练，却在某个时刻需要上台发言，你面对着台下一双双聚光灯般的眼睛，紧张在所难免。哪怕你把事先准备好的演讲稿背得再熟，也可能会因为紧张而卡顿或忘词。这时，如果让你讲一个自己耳熟能详的故事，或者讲一个本就是发生在自己身上的故事，你一定很快能顺畅地讲出。🚢一篇故事始终能抓住读者的眼球，吸引他们从头看到尾，最根本的原因就是：文似看山不喜平。在职场中，每个人都很忙，尤其是老板，基本上没有人会有时间听你长篇大论、徐徐展开。所以，无论你打算写哪一种场景的内容，都一定要先提炼出一条清晰的基本结构线，确保能抓牢受众的注意力。新手初写故事，可以使用最简单的基本结构 “总 —— 分 —— 总”，也可以根据不同场景，灵活使用不同结构。🚢《×× 项目增加预算汇报》就比《×× 项目例行周报》要更有指向性。第 2 步：做简洁的内容概要。尝试只用一页纸的篇幅，梳理出你整份报告的逻辑，把所有结论和关键性数据前置。第 3 步：构建框架式主体。对你想要表达的思路、观点逐一论述，并以相关数据、事实作为支撑。第 4 步：列出风险与机遇。在方案中呈现出工作当中可能会涉及的风险与机会点，以此作为领导审批时的重要参考。第 5 步：制订细节实施计划。以清单或条目的方式，列出节点事件及相对应的落地计划。第 6 步：做好附录文档。这是一份相关资料的梳理，更多是作为补充或者留档，不一定需要在正式汇报中呈现。🚢社群其实一直都存在，人类自原始社会起就开始以族群的形式生活。社会学家对社群的广义定义是：在某些边界线、地区或领域内发生作用的一切社会关系。在现代社会，线下也有各种俱乐部、圈子、协会等形态的社群存在。移动互联网的兴起和发展、各种社交联系工具的诞生，让人与人之间的聚集交流得以打破空间的限制，在线上产生各种连接，社群也有了新的组织形态和管理方式。🚢什么是优势？著名的盖洛普公司是这样定义优势的：优势 = 天赋 × 投入。天赋是你与生俱来的性格特质，而投入，是指你投入时间而得到的技能与知识。技能是通过理论和实践而形成的动作方式或智力活动方式，经过练习和模仿而达成能够完成某项工作的能力。知识，是人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。举个例子：你擅长沟通，并执着地在销售领域投入了大量的时间，最终你取得了比同行人更好的成绩，这就是你的优势。🚢职场人如何才能找准自己的定位？给大家提供一种简单易行又效果很好的 “问题定位法”—— 只需要认真回答 9 个问题，就可以帮助你梳理优势定位。问题 1：你喜欢你的工作吗？如果不，那你喜欢做什么？问题 2：如果你确定不会失败，那么你会做什么？问题 3：你在你的工作上有天赋吗？如果没有，那么你在哪些方面有天赋呢？问题 4：如何用你的天赋解决他人的难题？问题 5：你的短板是什么？针对自己的弱点你有哪些应对措施？问题 6：谁可以凭借自己的优势 “训练” 你？问题 7：你想在 5 年后变成谁？问题 8：你想在 5 年后做什么？问题 9：你想在 5 年后拥有什么？🚢联想把复盘分为 4 步：步骤 1：回顾目标。要做好这一步，前提是你设定的目标具体、可量化。步骤 2：评估结果。对比目标和结果的差异在哪里，好的地方是什么、不好的地方是什么。步骤 3：分析原因。针对差异点逐条分析，在分析原因的时候，为了避免思维盲点，可以选用一些分析框架，比如鱼骨图、5W2H 等。步骤 4：总结经验。针对步骤 3 中分析的原因，好的地方提炼经验，放入经验库，方便后续给团队复制；坏的地方形成可行性的改善建议，做实践测试，验证方案的正确性。这就进入了下一轮项目，等项目完成，再复盘迭代。