- 给这本书评了5.0逆势爆发
#管中窥豹读书计划第 1054 本(327)#《逆势爆发》🚢如果你没有受过专业的演讲或表达训练,却在某个时刻需要上台发言,你面对着台下一双双聚光灯般的眼睛,紧张在所难免。哪怕你把事先准备好的演讲稿背得再熟,也可能会因为紧张而卡顿或忘词。这时,如果让你讲一个自己耳熟能详的故事,或者讲一个本就是发生在自己身上的故事,你一定很快能顺畅地讲出。🚢一篇故事始终能抓住读者的眼球,吸引他们从头看到尾,最根本的原因就是:文似看山不喜平。在职场中,每个人都很忙,尤其是老板,基本上没有人会有时间听你长篇大论、徐徐展开。所以,无论你打算写哪一种场景的内容,都一定要先提炼出一条清晰的基本结构线,确保能抓牢受众的注意力。新手初写故事,可以使用最简单的基本结构 “总 —— 分 —— 总”,也可以根据不同场景,灵活使用不同结构。🚢《×× 项目增加预算汇报》就比《×× 项目例行周报》要更有指向性。第 2 步:做简洁的内容概要。尝试只用一页纸的篇幅,梳理出你整份报告的逻辑,把所有结论和关键性数据前置。第 3 步:构建框架式主体。对你想要表达的思路、观点逐一论述,并以相关数据、事实作为支撑。第 4 步:列出风险与机遇。在方案中呈现出工作当中可能会涉及的风险与机会点,以此作为领导审批时的重要参考。第 5 步:制订细节实施计划。以清单或条目的方式,列出节点事件及相对应的落地计划。第 6 步:做好附录文档。这是一份相关资料的梳理,更多是作为补充或者留档,不一定需要在正式汇报中呈现。🚢社群其实一直都存在,人类自原始社会起就开始以族群的形式生活。社会学家对社群的广义定义是:在某些边界线、地区或领域内发生作用的一切社会关系。在现代社会,线下也有各种俱乐部、圈子、协会等形态的社群存在。移动互联网的兴起和发展、各种社交联系工具的诞生,让人与人之间的聚集交流得以打破空间的限制,在线上产生各种连接,社群也有了新的组织形态和管理方式。🚢什么是优势?著名的盖洛普公司是这样定义优势的:优势 = 天赋 × 投入。天赋是你与生俱来的性格特质,而投入,是指你投入时间而得到的技能与知识。技能是通过理论和实践而形成的动作方式或智力活动方式,经过练习和模仿而达成能够完成某项工作的能力。知识,是人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。举个例子:你擅长沟通,并执着地在销售领域投入了大量的时间,最终你取得了比同行人更好的成绩,这就是你的优势。🚢职场人如何才能找准自己的定位?给大家提供一种简单易行又效果很好的 “问题定位法”—— 只需要认真回答 9 个问题,就可以帮助你梳理优势定位。问题 1:你喜欢你的工作吗?如果不,那你喜欢做什么?问题 2:如果你确定不会失败,那么你会做什么?问题 3:你在你的工作上有天赋吗?如果没有,那么你在哪些方面有天赋呢?问题 4:如何用你的天赋解决他人的难题?问题 5:你的短板是什么?针对自己的弱点你有哪些应对措施?问题 6:谁可以凭借自己的优势 “训练” 你?问题 7:你想在 5 年后变成谁?问题 8:你想在 5 年后做什么?问题 9:你想在 5 年后拥有什么?🚢联想把复盘分为 4 步:步骤 1:回顾目标。要做好这一步,前提是你设定的目标具体、可量化。步骤 2:评估结果。对比目标和结果的差异在哪里,好的地方是什么、不好的地方是什么。步骤 3:分析原因。针对差异点逐条分析,在分析原因的时候,为了避免思维盲点,可以选用一些分析框架,比如鱼骨图、5W2H 等。步骤 4:总结经验。针对步骤 3 中分析的原因,好的地方提炼经验,放入经验库,方便后续给团队复制;坏的地方形成可行性的改善建议,做实践测试,验证方案的正确性。这就进入了下一轮项目,等项目完成,再复盘迭代。
2转发同时评论快速转发210分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0对于想做自媒体的朋友有帮助我是先听了听书的解读版再来看的电子书,感觉确实蛮不错的。对于想要做自媒体的朋友来说,这就像一个框架地图,给你高中低三个层级的目标,你可以根据自己的情况选择从那个层级开始发力。真正能让你在新风口来临时迅速切入的,一定是扎实的内功。看这本书的意义就在于建立框架思维,然后扎实基本功。“胜任力”“学习力”“沟通力”“破局力” 4 大能力却一不可。想做自媒体头部,是一条千军万马过独木桥的路,头部就那么几个,关键还是量体裁衣,看看自己适合在哪个维度生存。自媒体很累,你既需要活好,频度还得高。非常非常考验综合素质和内功,加油吧!
转发转发同时评论快速转发评论9分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0逆势爆发:打造强大个人IP很短的一本书,但全是干货。本书系统地讲解了如何构建起自己的胜任力、学习力、沟通力和破局力。在这个人人都是 up 主的时代,如何找到属于自己的那片海,如何然后如何打造属于自己的 IP。关于职场写作,最重要的 3 个问题是:你为何而写?你为谁而写?怎么写才能让对方有兴趣且完全看懂?职场人想快速了解自己的优势,可以从 3 个方向着手:找那些让自己有成就感的;找那些让自己有直觉感的;找那些让自己被需要的。你可以通过记录、分析、验证 3 个步骤找到自身优势。职场高手都有着一套基于 “日 - 周 - 月 - 年” 的复盘体系,用以确保每年目标的达成。每日复盘:对标计划,记录反思。每周复盘:分析原因,提炼经验。每月复盘:能力梳理,目标修正。年度复盘:收入分析,战略校准。在职场,只有提升价值,才能打造出有效人脉社交。有 2 个维度:第一,打造属于自己的代表作;第二,分层维护关系。通过 3 个人脉圈,构建人脉圈生态结构,可以突出重点人脉,并在整张网络里起到连接桥梁的作用。这样不仅自己不断给别人传递价值,也促成人脉之间互相协作增值。做好向上管理,需要 3 种能力:和领导平等对话的能力;和领导主动互补的能力;构建个人影响力的能力。管理与被管理的双方都要积极主动地向前一步,才能形成良好的向上管理环节。向上管理,要学会正确的汇报并及时汇报。一般有 5 个步骤:充分准备、呈现结果、回应反馈、获取辅导、达成共识。正确的向上汇报需要技巧:带着解决方案和领导汇报;实事求是,讲真话;洞察领导需求,说重点;了解领导情绪,挑时机。尽量做到定时定点汇报,重要事情及时汇报。即兴演讲稿是如何创作出来的。请先记住一个公式:开篇共情 + 普适对比 + 故事承接 + 首尾呼应直播前,需要定主题、写脚本、拉预约、磨话术、做预案、备物料;直播中,需要注意关注引导、点赞引导、留人引导与销售转化;直播后,需要做好数据复盘与用户维护。可以通过以关键节点人物为支点,撬动更多流量;以故事为连接点,转发带来高推广;洞察需求,达成多方利益共赢这几个维度,连接各方策划营销传播活动。
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了3.01. 关于怎么打造一个受人认可的、有持久生命力的个人品牌,书里给出了四个主要的着力方向,分别是:胜任力、学习力、沟通力,还有破局力。2. 胜任力:并不是一个人的能力足够,就算是有胜任力了;你得能把你的能力,在各个场合展现出来,让别人信服。而且,展现的速度,还要尽可能地快。3. 学习力:书中推荐,“以目标促行动”。也就是,先明确,要走出低谷期,你需要怎么调整自己的个人品牌形象,或者要塑造一个什么样的新形象,然后,由此反推出自己需要什么能力,当下还缺少哪些,再有针对性地去学习、补足。4. 破局力:真正成熟的人,不要做从 0 开始的事,想要实现破局,你恰恰需要利用好过往的资源,包括经验、教育、人脉,等等,学会 “借势”。
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