4.5 用户推荐指数
管理学
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25千字
字数
2014-07-01
发行日期
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主编推荐语
德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。
内容简介
《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。《卓有成效的个人管理》中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作，而是作为自己的行动指南来阅读。
目录
- 版权信息
- 序
- 第1章 成长
- 人渴望有所成就
- 能力使人改变
- 成长的责任在于自身
- 一切始于责任
- 不断进取的欲望
- 什么是完美的工作
- 感到自己重要的时候
- 外在成长和内在成长
- 将重心放在工作上
- 工作指引方向
- 从新角度审视自己和工作
- 赋予工作以意义
- 追求意料之外的成功
- 你希望被人记住的是什么
- 促进自己成长的问题
- 第2章 取得成果的能力
- 成果是自我实现的前提
- 做出最好的成绩
- 人还不够优秀
- 取得成果的人的共同点
- 取得成果是一种习惯
- 不需要特别的才能
- 想要取得成果必备的五种能力
- 成果通过机会的创造而得到
- 在新任务中取得成果的条件
- 以输出为核心
- 必要工作取决于成果
- 取得成果是一场革命
- 通过努力学不到的特质
- 第3章 贡献
- 切勿注重权限
- 考虑应做的贡献
- 贡献才是取得成果的关键
- 注重贡献能带来成功的能力
- 自问对组织的贡献
- 为追求愿景而自问
- 关注外界
- 抬头看外界
- 使贡献具体化
- 设定贡献的目标
- 第4章 优势
- 很难看清自己的优势
- 看清自己优势的唯一方法
- 除去理智的傲慢
- 注重自己的优势
- 用擅长的方法工作
- 如今已不能改变自己
- 是团队合作，还是单独行动
- 在大组织工作，还是在小组织工作
- 是决策者，还是执行者
- 在符合自己价值观的组织工作
- 理解性情和个性
- 了解自我的人的言行
- 将自身价值升华为集体成果
- 获得最好的工作
- 第5章 必经之路
- 选择职业的烦恼
- 想让自己做什么
- 就职关系到自我价值的实现
- 责任是获得自由的代价
- 第一份工作的选择相当于抽签
- 不要加入与自己的价值观相悖的团体
- 当辞职是正确之选时
- 脱胎换骨会使人充满激情
- 变化会给予自身刺激
- 安逸时就要寻求改变
- 决定出路的人是自己
- 第6章 脑力劳动者
- 脑力劳动者的责任
- 个人与组织的关系
- 把组织作为成长的机会
- 所得取决于自身投资
- 脑力劳动者获得满足时
- 使脑力劳动者专业化
- 综合专业知识
- 知识无优劣
- 为人所理解也是一种责任
- 在严格要求中成长
- 脑力劳动者应有企业家的姿态
- 第7章 企业家精神
- 企业家精神并不是一种特定的气质
- 不适合创业的人
- 企业家精神即行动
- 不需要天才般的灵光
- 企业家精神的定义
- 要将真正的变化与一时的流行区分开来
- 现有的工作存在问题
- 创新与企业家精神
- 思考最佳机会
- 本质是否一致
- 左右脑并用
- 个人优势是创新的基础
- 第8章 组织合作
- 自我启发引导组织
- 贡献使团队合作成为可能
- 建立有建设性的人际关系
- 工作中的人际关系取决于业绩
- 了解一起工作的人
- 将有效信息传递给一起工作的人
- 组织内部摩擦的起因
- 对彼此的关系负责
- 调动一切优势
- 让比自己优秀的人为自己工作
- 管理上司的方法
- 要与上司建立信赖关系
- 以怎样的顺序向上司示意
- 促使上司取得成果是很简单的
- 不能让上司感到意外
- 第9章 交流
- 上司被误解的言行
- 促成沟通的条件
- 使用听者的语言
- 了解听者的期待
- 要配合听者的意向
- 沟通是组织应有的状态
- 目标管理与沟通
- 第10章 领导力
- 领导力并非超凡的能力
- 领导力并非是吸引他人的资质
- 领导力是一种工作
- 领导者确定组织的任务
- 领导者和伪领导者的差异
- 把部下的成功视为自己的成功
- 上司培养人才的原则
- 发挥部下优势的责任
- 询问部下其力所能及的事
- 对自己和部下都要严格
- 专业化的条件
- 信赖即对真诚的坚信不疑
- 对领导者的唯一定义
- 创造力量与理想
- 组织的文化是领导力的基础
- 第11章 决策
- 了解问题的性质
- 根据基础解决问题
- 误判问题即失败
- 应满足的必要条件是什么
- 最危险的决策
- 决策始于意见
- 为什么不能从事实开始
- 鼓励有见解的行为
- 提出与众不同的见解
- 查明不一致的原因
- 关注怎样的现实
- 不是谁是对的，而是什么是对的
- 什么都不决定的选择
- 有必要行动时
- 为付诸实践而发问
- 亲自确认
- 做决策需要勇气
- 胆小的人失败一千次
- 巴斯克维尔家的猎犬
- 第12章 优先顺序
- 优先顺序决定战略和行动
- 自己做决定
- 工作压力优先
- 重要的不是分析而是勇气
- 决定优先顺序的四个原则
- 选择有挑战性的工作
- 难的是决定“后做的事”
- 减少对过去的付出
- 放下昨日的成功
- 废旧促新
- 这个工作现在还有价值吗
- 重新审视先做的事和后做的事
- 越集中越能完成更多的工作
- 第13章 时间管理
- 被白白浪费的时间
- 时间管理不是万能的
- 花时间去思考
- 从计划开始是错误的
- 从规划时间开始
- 记录时间的用法
- 即时记录时间
- 修正日程表
- 舍弃没必要做的工作
- 对没用的工作说“不”
- 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
- 投入应做的工作中
- 你在掠夺别人的时间吗
- 至少需要一个小时来传达你的想法
- 仔细倾听
- 轻松自在的谈话是捷径
- 当共同工作的人越多时
- 零碎的时间没有意义
- 创造集中时间的方法
- 掌握你的时间
- 第14章 第二人生
- 劳动者比组织存在更长久
- 第一人生的尽头
- 因第二人生而再次成长
- 老了仍可以做最优秀的工作
- 解决问题的三种方法
- 把组织看作人生全部会有哪些弊害
- 如果只会工作的话
- 成为优秀的人的意义
- 一直拥有成功的机会
- 拥有第二人生的唯一条件
- 编译者后记
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评分及书评
4.5
31个评分
- 给这本书评了5.0还可以。
必须记录时间并做到每月反思一次。或者至少做到一年两次左右，每次持续三四周不断地记录自己的时间。必须分析这份记录，重新反思每天的日程表并修正更新。
给这本书评了5.0普通人也能变得卓越取得成功一行精华：贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。这是一本管理大师彼得・德鲁克的金句合集。其中引用最多的话语来自《卓有成效的管理者》。个人成功的秘诀在于找到自己的优势并充分发挥它，企业成功的秘诀在于帮助员工发挥自身优势。德鲁克和曾国藩有些共同点：具有真诚的特质，用正确的思考和大量的大胆的行动，坚信普通人也可以通过正确的方式取得巨大成就。
给这本书评了5.0慢慢细品
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出版方
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