5.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
103千字
字数
2018-08-01
发行日期
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主编推荐语
立足于本土文化资源，应用现代管理理论，对历史之典故、政事、人事、政制进行管理解析。
内容简介
全书以历代朝廷对能臣、忠臣、佞臣的使用谋略鉴照当今下企业选人与用人；以储君制度与故事及继统君主的新政得失鉴照当下企业二代接班问题；以历代开国君臣故事鉴照企业创业团队管理问题；以各王朝权力模式变迁鉴照企业治理模式与内外环境的关系；以帝王御臣之术鉴照企业干部管理问题；以察举制到科举制的变迁鉴照企业人才招募与选拔模式选择；以地方政府运作旧事鉴照企业对分子公司的管控模式。全书目的是在现代化过程中重建中国自身的主体地位，促进西学与中学的融合，推动理论与实践的对接，实现理性与情感的渗透，用中国话语说明管理智慧。
目录
- 版权信息
- 总序
- 第一章 用人需有大智慧
- 1. 庸人也能出绩效：是是非非叔孙通
- 2. 警惕用人偏差：“乡愿”公孙弘
- 3. 缺人才还是缺识鉴：封德彝错在哪里
- 4. 偏爱放纵下属之戒：关羽的骄傲是怎样养成的
- 5. 政客和流氓的区别：李林甫与杨国忠
- 6. 靠人才不如靠组织：诸葛亮和毛奇的差别
- 第二章 如何用好能人
- 7. 让组织与能人共赢：从齐湣王任孟尝君为相说起
- 8. 如何用能人：刘邦用陈平的启示
- 9. 如何用好英雄式人才：飞将军李广的教训
- 10. 情理态势与组织用人：吴起与田文
- 11. 用人的“配方”：“谭甘草”与“伴食宰相”
- 第三章 如何选拔人才
- 12. 人才选拔新解：相马和赛马
- 13. 怀才不遇谁之过：“用脚写字”的罗隐
- 14. 怪癖与常情：仁宗为什么不用王安石
- 15. 超越德才之辨：评智氏之亡
- 16. 资历也是好东西：从停年格到循资格
- 17. 学历与才干的关系：左宗棠和樊增祥的故事
- 第四章 用人的价值导向
- 18. 企业该如何施恩：漂母与韩信的故事
- 19. “用人不疑”和“使功不如使过”之辩
- 20. 人治与法治的关系辨析：“有治人无治法”
- 21. 褒贬的规则：娄师德的厚道与狡黠
- 第五章 “二代”问题的历史透视
- 22. 如何交班：太子制度的理想与现实
- 23. 如何量力：二代上手后的制约与突破
- 24. 如何用权：二代的守成与变革
- 25. 戒急用忍：二代变革得失谈
- 第六章 历史上的团队合作
- 26. 对团队本质的追问
- 27. 中国式团队的历史特色
- 28. 从“共患难”到“同富贵”
- 29. 害人之心和防人之心
- 第七章 历史大势与组织分合
- 30. 家族公司的分合
- 31. 国家垄断公司的分合
- 32. 重心移位引发的分合
- 33. 外部冲击对分合的影响
- 34. 羁縻和朝贡对分合的影响
- 第八章 领导人与组织文化
- 35. “秘书政治”与“仆人哲学”：权力与距离
- 36. 上有所好，下必盛焉：卫懿公的“鹤将军”
- 37. 如何考验部下：“指鹿为马”与管理
- 38. 潜移默化中的品格积弊：孙嘉淦谈“三习”
- 39. 警惕价值观迷失：商鞅的不归路
- 40. 如何担当组织责任：董狐史笔的管理意义
- 第九章 古代的人才选拔制度
- 41. 制度建设不是除旧布新：从察举制向科举制的变化说起
- 42. 没有完美的制度：制度底线和制度互补的意义
- 43. 领导比制度重要：“有治人无治法”的历史经验
- 44. 人才储备具有特殊意义：从郎官制度到馆选制度的启示
- 第十章 古代地方政府的运作
- 45. 吏员：基层操作政务的押司
- 46. 衙役：狐假虎威为患地方的公差
- 47. 师爷：长官的幕后操控者
- 48. 长随：无官身而理公务的私人亲信
- 推荐作者得新书！
- 1120本土管理实践与创新论坛
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评分及书评
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
