4.3 用户推荐指数
管理学
类型
9.4
豆瓣评分
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225千字
字数
2023-07-01
发行日期
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主编推荐语
适用于具有技术背景的管理者的实用方法论。
内容简介
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。
本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论性和实践性。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 对本书第1版的赞誉
- 第1版 读者评价
- 第1版 序
- 前言
- 致谢
- 资源与支持
- 第1章 管理路口的彷徨
- 1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
- 1.2 困惑：我到底要不要做管理
- 1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
- 1.4 纠结：我要不要转回去做技术
- 1.5 忧虑：如何保持技术竞争力
- 1.6 怀疑：我似乎不适合做管理
- 1.7 心虚：如何找到管理自信
- 小结
- 第2章 管理的基本框架
- 2.1 什么是管理
- 2.2 管理的基本框架
- 小结
- 扩展思考
- 第3章 角色认知
- 3.1 角色认知的必要性
- 3.2 角色的力量
- 3.3 角色发生了哪些变化
- 3.4 管理误区解读
- 小结
- 扩展思考
- 第4章 管理规划
- 4.1 规划要素1：职能
- 4.2 规划要素2：目标
- 4.3 规划要素3：团队
- 4.4 规划要素4：路径
- 4.5 管理规划报告
- 小结
- 扩展思考
- 第5章 团队建设
- 5.1 团建要素1：能力
- 5.2 团建要素2：激励
- 5.3 团建要素3：分工
- 5.4 团建要素4：协作
- 5.5 团建要素5：梯队
- 5.6 团建要素6：文化
- 5.7 经典团建话题
- 小结
- 扩展思考
- 第6章 任务管理
- 6.1 任务要素1：轻重缓急
- 6.2 任务要素2：过程管理
- 6.3 任务要素3：流程机制
- 6.4 经典问题：如何实现高效执行
- 小结
- 扩展思考
- 第7章 管理沟通
- 7.1 管理沟通的两个视角
- 7.2 管理沟通的挑战
- 7.3 管理沟通的基本框架
- 7.4 两个重要的沟通技术
- 7.5 影响力
- 7.6 管理沟通的三大场景
- 7.7 绩效沟通
- 7.8 情绪管理
- 7.9 常见的沟通误区
- 小结
- 扩展思考
- 第8章 管理方法论
- 8.1 管理方法论的重要性
- 8.2 管理方法论的框架
- 8.3 管理方法论的积累
- 8.4 “管理全景图”的应用方法
- 8.5 经典问题：管理者如何顺利“空降”
- 小结
- 扩展思考
- 第9章 管理之路
- 9.1 何谓“管理之路”
- 9.2 走出自己的管理之路
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评分及书评
4.3
4个评分
- 给这本书评了3.0管理的一般论
没有什么特别的论点，过于理论，很多观点都用不上。
给这本书评了4.0这本书讲的非常全面。但是师傅领进门，修行还得靠自己。顺便说一下这书电子版少了东西 和纸质书不一样
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
