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主编推荐语

苹果公司教育副总裁约翰·库奇力作,颠覆传统教育,掌握未来学习3要素+9大技术,掀起一场全新的学习革命。

内容简介

当下教育面临的最大问题之一,就是教育者仍然在用过时的、非数字时代的方式,去教育伴随数字化长大的孩子。所以,摆在教育者和家长面前最急迫的问题就是:如何利用技术和对学习的研究,去创造个性化学习体验,以更好地满足学生的需求。

在《学习的升级》一书中,苹果公司教育副总裁约翰·库奇分享了自己50多年的“教育+技术”的跨界研究经验,全面论述了为什么要对传统的学习动机、学习模式、学习场景进行升级,以及如何将科技成果和新的教学理念与实践应用到学习的升级中。

《学习的升级》还详细阐述了如何把被动教育升级为主动学习、如何从一对多的老师课堂讲授升级为实践学习、如何从“项目制学习”升级为“挑战式学习”,并且详细介绍了未来学习的3要素“访问、建构、编程”,以及开启学习的未来的9大技术,通过学习的创新和技术的革命,释放每个人的无限潜能。

目录

  • 版权信息
  • 各方赞誉
  • 测试题
  • 献词
  • 推荐序1 技术将真正改变教育的面貌
  • 推荐序2 从苹果公司第54位员工到教育副总裁的探索之路
  • 自序 让技术解锁学习的未来
  • 引言 当下 我们为什么要进行学习的升级
  • 数字原住民,需要与众不同的学习方式
  • 爱迪生科教片,非互动的学习是失败的
  • 修复和替换,两种无效的变革思路
  • 从被动的教育模式向主动的学习模式升级
  • 第一部分 由内而外地重塑学习
  • 01 系统 设计个性化的学习体验
  • 远去的个性化学习黄金时代
  • 泰勒模式导致标准化出现
  • 不能改变系统,只能改变人
  • 02 潜能 相信每个人都能成就非凡
  • 不要主观臆断,“学困生”非你所想
  • 对孩子的期望应该是相对的
  • 先天与后天之争,各有道理
  • 03 动机 找到最佳效应点
  • 获得成功最重要的因素是动机
  • 内在动机优于外在动机
  • 把握四个关键要素激发内在动机
  • 技术解锁教育 从千人一面,到千人千面
  • 第二部分 更新学习的操作系统
  • 04 目的 从被动教育到主动学习
  • 学习的三重定义
  • 让孩子的大脑自由
  • 锁定学习风格,提升学习效率
  • 协作学习,同伴互助解决问题
  • 05 场景 从一对多的学习到实践学习
  • 营火:一对多学习模式
  • 水源:多对多学习模式
  • 洞穴:一对一学习模式
  • 山顶:在实践中学习模式
  • 06 模式 从项目制学习到挑战式学习
  • 让学习更像真人秀
  • 孩子不能等,向每所学校捐赠一台计算机
  • 明日苹果教室,用技术改变整个学习过程
  • 项目制学习与挑战式学习的三个差异
  • 挑战式学习框架的三阶段
  • 健康无国界,挑战学习的非凡成就
  • 技术解锁教育 用AI让关键能力可测量与可传授
  • 第三部分 未来学习三要素
  • 07 访问 学会赢得机会
  • 车轮上的Wi-Fi,让每个孩子接触到互联网
  • “连接教育计划”,提供技术的同时提供培训
  • 慕课与可汗学院,交互式的在线课程让人受益
  • 苹果营,任何地方都是学习的场所
  • 保障孩子获得技术之外的必需品
  • 08 建构 学会动手实践
  • 马斯克的星际探索学校
  • 创客运动与创客文化
  • 游戏里的开放世界
  • 09 编程 掌握21世纪的外语
  • 12岁的TED演讲人
  • 为什么每个人都要学习编程
  • 方兴未艾的编程运动
  • 学校中的编程教学
  • 技术解锁教育 智适应,为学习效率带来10倍提升
  • 第四部分 技术助力学习的升级
  • 10 变革 成为学习的创造者
  • 为每个学生配备一名“教师”
  • 教师的角色转变:为知识提供背景
  • 最重要的教学技巧:提高学习的关联性
  • 技术的目的是助力教师
  • 11 颠覆 为教育带来无限可能
  • 两个重要的技术框架
  • 苹果杰出教育工作者
  • 将技术产品带回家
  • 科技成果的惊鸿一瞥
  • 12 缔造 九大技术开启学习的未来
  • 人工智能
  • 自适应学习
  • 智能助理
  • 物联网
  • 移动技术
  • 3D打印
  • 交互式书籍
  • 增强现实技术
  • 全息图
  • 技术解锁教育 AI+教育,培养面向未来的人才
  • 结语 技术 让每个人成为终身学习者
  • 跋 这是巨大的机会,也是时代的召唤
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评分及书评

4.1
20个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0

    这本书的核心是 “技术”,主张的是用技术去改变当前的教育模式。的确,传统的教育模式在现在的时代遭遇到了严峻的挑战,标准化为基础的应试教育似乎无法很好地培养出大量可以适应时代要求的人才了。那怎么办呢?难道坐以待毙吗?想要改变整个教育体制太困难了,但从技术的角度切入,为学生提供不同的学习理念、方法、工具和体验,还是可以做到的。这本书所谈到的很多技术层面的运用,有些已经可以在市场上找到相应的产品,有些还是更多处于畅想的阶段。到目前为止,别说改变整个教育体制了,即便是想要实现 “技术让学习升级” 这件事,还是处于探索和初期实践阶段,但这件事一定要做,至少它是一束光,未来可能有照亮世界的可能性。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      对教育科技及自适应学习的一点儿小看法

      这本书终于陆陆续续的看完了,作者本身还是挺有料的。作为苹果教育的副总裁,主张的是尊重孩子的个性,用技术的手段来因材施教,不要把手机 /iPad 等设备当做洪水猛兽。


      里面很有感触的一句话是,现在教育的最大问题,是教师在使用一种过时的、非数字时代的语言,试图去教一代几乎完全使用数字化语言的人。
      在得到里,其实有很多小学生 / 初中生 / 高中生,有内地的也有台湾美国的,他们会听吴军的课听万维刚的课,前两天还有个高中生,听了包刚升老师的关于英国新首相的讲座,问了几个问题,让我瞠目结舌,基本都属于我都问不出来的。这就是新一代的学生,他们的知识面已经很宽了,小小年纪都去过很多国家,见识过很多市面,老师如果再用 “别管为什么,你听我的就对了”,已经无法说服现在的学生了。
      但是这本书里对 “自适应学习” 的技术很推崇,我想分享一下自己的看法。
      自适应学习这个说法最先提出的是 Knewton 公司。我简单的直白解释一下自适应学习。就例如现在大家都是三年级的小学生,进入到一个考场,拿到手里的第一个问题都是一样的,可能是一个两位数的乘法。但是做完第一道题之后,大家每个人的第二道题都不再一样,会根据每个人第一道题答题的情况来做智能推荐,这里面的维度可能非常多,例如答题的速度,答题的准确度,写不同步骤时花的时间长短,有些人可能是个位数 × 个位数没有学好,有些人可能是进位没有学好。
      今年四月,我跟国内一些互联网教育企业的技术负责人去了一趟美国,同行的例如有英语流利说,51talk 等英语学习类 app,也有一些 K12 的企业。我们行程一共是 7 天,先去了纽约,然后两天后飞旧金山,一共看了大约 15 家美国的教育企业,里面分布非常广泛,有千人左右的大型出版公司,也有 udemy 这种在世界范围都比较广泛的职业教育平台,更多的是某一个领域里几十个人的创业型技术公司。主要的方向就是人工智能里细分的自适应学习。
      结果怎么说呢?不容乐观。纯做自适应学习的企业,活得都不怎么样。只说一下这个领域的鼻祖 Knewton 吧。
      我们去的时候,是他们的前首席产品官给我们做的分享。作为率先提出自适应学习的这家公司,大家一定关心这家公司作为鼻祖,生存环境怎么样。拿几个数据说吧。这个公司在七八年前被认为有可能冲击教育科技领域的独角兽,也就是说估值有望超过 10 亿美金。他们从 2011 年到现在,融资总额超过了 1.8 亿美金。而现在的估值是多少呢?我们 4 月去的时候他们会被一家出版集团收购,收购价格在 1000 万美金之内。当时我们几个人第一次听到这个数据的时候,都特别震惊,估值缩水到难以置信的底部。
      5 月,果然他们被出版集团 John Wiley 收购了,收购价格据说惨不忍睹。也有行内人士说,Wiley 的收购,其实一点都不在乎他们的团队和产品代码,只是对他们这么多年的一些学生数据感兴趣。
      对于自适应学习,我的基本判断是技术方向本身没有问题,但是现在在美国是瓶颈期。
      可能的原因我自己瞎判断一下:
      1. 以 knewton 为代表的技术流派,核心是想做 B 端的生意,所以他们的第一家大客户是培生教育。因为做 B 端的生意,就意味着不用深入到数据第一线,不用进学校,更简单一些,人力成本也低。
      但是不愿意做脏活和累活,就意味着自己的护城河太低。例如 2017 年培生教育就准备收购他们,但是谈判破裂,收购失败后就取消合作了,而这是当时 Knewton 的最大客户,他们的各处宣传都是以培生举例子的。
      我特别理解培生,作为一家教育公司,怎么可能接受自己的核心算法是另一家公司提供的?自己的最宝贵的用户数据和使用数据,是为另一家公司的算法来服务的。这个太难了。
      对了,他们上一轮的投资人里有好未来,当时是准备把他们的引擎直接引进好未来的线上课堂的,但最后没有搞成(我自己猜测是他们的引擎更多是基于美国教育场景做的,如果直接好未来用,来来回回的沟通成本,可能还不如好未来直接拉几个码农做。可能效果不如 knewton 好,但是谁知道呢?)
      2. 看起来自适应学习这块,从概念到引擎到算法,说的天花乱坠。但是这就个业内经常开玩笑说的那句话 “有多少人工,才有多少智能”。从自动驾驶到机器学习,引擎和算法是一个基础条件,但是这个和企业成功没有因果关系,因为必须要有各种数据验证,才能不断的调整自适应算法。
      4. 在美国市场,缺少集中的落地场景,能进某一个学校,就是他们了不起的应用场景了,这个时间非常长,并且从教材到学生的水平,很难标准化。而在中国,这块会是个很大的优势,因为在教材统一的情况下,各地同一年级的孩子水平大致相当,那么做自适应学习至少从考试这个强制条件来看,非常容易得到验证数据。当时有个公司跟我介绍说他们为什么算法做的好,因为他们拿到了合作学校的入校资格,有超大规模的用户样本。
      当时我好死不死的追问他,用户样本数有多少,他回答说 4000. 我们几个中国去的人都惊呆了…… 在我们看来,这种线上产品的覆盖量,不到 100 万,都不好意思过公测期。
      6. 在我看来,自适应学习的核心在于把学习过程和测试过程做结合,通过不停的测试,来判断学生的知识掌握程度。而做题这套逻辑,国内从家长到学生,天然不用教育市场,并且产生的数据能有效的辅助老师判断不同的学生,在掌握知识点方面的差别,真正做到千人千面。
      这本书作者写的部分还是值得一读,理念和三观还是挺好的。
      但是有个非常不好的槽点是,这本书里每一章后面都有国内教育企业松鼠 AI 的创始人写长达几千字的东西,类似软文。我能理解前面的序和后面的跋,我不能理解我吃西餐的时候,为啥还要给我上焦圈豆汁煎饼果子…… 吃相有点难看了。

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        1
        用户头像
        给这本书评了
        4.0
        像真人秀一样学习

        2500 年前的孔子,教学生采用的方法是因材施教,为何作为现代人的我们,却好像开了历史的 “倒车” 呢?如今的学生都使用标准化的教材,听老师上同样的课程,最后也是用统一的考卷进行考核。在其他各行各业发生翻天覆地变化的情况下,我们的教育模式还依照一百多年前的方式在运作,这难道不奇怪吗?如今的教育模式可以说是剧本模式,学生是演员,按照教科书的安排,一板一眼地学习眼前的东西。这样的模式好处在于结果可预期,比如上完一年级,就认得几百个汉字。另外的好处就是可以批量输出。问题也很严重,评价学生好坏标准也是一致的,不接受自由发挥。培养出来的学生就像流水线生产出来的模子一样,大同小异。这本书其中一位作者是苹果公司教育副总裁约翰。库奇。在书里,库奇提出,现在的学习急需要升级。在未来的教育和学习中,我们不应该靠老师告诉自己要记住哪些内容,而是要自己去发掘、主演自己的节目。这种模式类似于真人秀。真人秀中,只给出一个大致方向,其他情节就不太能被精准预测,全靠嘉宾们自由发挥。这是一种个性化的学习模式,目标是获得信息,每个人都可以按照不同的路径进行自由学习。问题为导向的学习就是一种真人秀式的学习模式。这个模式也被应用在医学教育中,学生们根据临床病例,自行提出问题,查找文献资料,得出诊断与治疗方案。效果的确比填鸭式的教育更好。

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。