展开全部

主编推荐语

一部危机领导沉思录,一本在变局中突围的战地手记。

内容简介

杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗,看似前景无限,但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重,失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身,进行大刀阔斧的改革。

在本书中,他娓娓道来掌权16年的心路历程,自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代,也在书中大方分享了经验,毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。

目录

  • 版权信息
  • 关于作者
  • 赞誉
  • 译者序 生逢大变革时代
  • 第一章 挺身而出
  • 穿针引线
  • 刺激通用电气的增长引擎
  • 在噩梦中醒来
  • 面对灾难
  • 消化恐惧
  • 把客户放在第一位
  • 第二章 领导者的日课
  • “别抱怨,去把它修好!”
  • 甘为配角
  • 选择目标,而不是钱
  • 透过客户的眼睛
  • 学会抗压
  • 长出厚脸皮
  • 评估发展
  • 光速推出
  • 下一个是谁
  • 同侪拔擢
  • 第三章 领导者投资于成长
  • 变革时代
  • 技术优先
  • 保护建设者
  • 实现梦想客机之梦
  • 不可固执一念
  • 以发展为轴心
  • 抓住机遇
  • 别害怕采取行动
  • 第四章 领导者要展开系统化思考
  • 与世界沟通
  • 绿色就是绿色
  • 数字未来
  • 争夺人才
  • 带领团队
  • 事业未竟
  • 第五章 领导者在危机中的韧劲
  • 自寻麻烦
  • 当心寒流
  • 厄运临近
  • 滚动票据
  • “那我们就去弄点钱吧”
  • 打捞锚点
  • 要命图表
  • 回归流动性
  • 削减分红
  • 第六章 领导者让大公司变小
  • 面对现实
  • 挽留佼佼者
  • 就从你开始
  • 通用电气之魂
  • 为克劳顿维尔重新构想
  • 领导力探索
  • 重视每个人
  • 第七章 领导者逐鹿全球
  • 成为“就业沙皇”
  • 总有地方藏着危机
  • 投资地方产能
  • 在动荡中坚持
  • 巩固关系
  • 雇用当地团队
  • 中国最重要
  • 少数人
  • 第八章 领导者管理复杂局面
  • 创造增量价值
  • 识别模式
  • 引领的热望
  • 私募股权是否为一种现代企业集团的形式
  • 培养值得信赖的领导者
  • 创新偏好
  • 不断简化管理
  • 运营透明
  • 同侪学习和同侪压力
  • 第九章 领导者解决问题
  • 管理风险
  • 欢迎来到加州旅馆
  • 力争做到最好
  • 捂紧盖子
  • 不再保密
  • 对员工坦诚
  • 到处都有激进派
  • 卖,卖,卖
  • 任务完成
  • 第十章 领导者始终承受着众目睽睽的监督
  • 在我们熟悉的市场里做一桩简单交易
  • 优势地位
  • 领导者不再领导
  • 整合阿尔斯通
  • 过度透明
  • 交易做成,领导散伙
  • 业务受损
  • 第十一章 领导者承担责任
  • 培养接班人
  • 冲刺阶段
  • 为公司估值
  • 每一份工作都是看上去容易做起来难
  • 激进投资者手里没有适合通用电气的答案
  • 短暂的任期
  • 第十二章 领导者保持乐观
  • 对部分错误负责
  • 多倾听
  • 通用电气之后的人生
  • 改变是为了做得更好
展开全部

评分及书评

4.3
58个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0

    看完了,超乎预期的精彩~作者是商界巨星杰克・韦尔奇的那位饱受诟病的继任者,公平一点儿的说,他的运气属实不太好。按照 GE 筛选继任者的惯例,经过严格考察与培养,几轮披荆斩棘的角逐,淘汰了几位竞争对手后,伊梅尔特最终胜出。踌躇满志的他,上台没几天就赶上了 911…… 涡轮发动机是 GE 的重要产品,GE 金融还做航司的融资租赁业务,空难引发空域管制,人们对搭乘飞机产生 PTSD…… 结果 GE 股价不出意外的跌得一塌糊涂。紧接着就是安然 + 安达信事件,公众对业务复杂的大公司失去信心,尤其是涉及金融业务的,GE 再次受到波及。然后就是 2008 年的次贷危机,尽管 GE 金融主要为客户做商租服务,房地产相关业务占比不多,但影子银行的帽子摘不掉,在华尔街五大投资银行风雨飘摇的日子里,GE 金融主体被美联储列入重要金融机构,进行强监管…… 几年后,伊梅尔特卸任时感觉有些郁闷,尽管 GE 市值在自己手里大幅缩水,这锅他实在是不想背,于是写了本书。成功者说什么都对,其经验难免带有幸存者光环,天时地利人和等内外部因素 buff 后,成功经验往往借鉴意义不大。成功者是极少数,剩下的大多数,其经历才有普适价值。拿伊梅尔特对比曾国藩可能不准确,二者都有真实且跌宕起伏的经历,他们的成长、思考、决策,踩了哪些坑如何应对,对普通人来说极有参考价值。文章憎命达,伊梅尔特经历逆境,铸就一本好书。一般人没心情写书,且看且珍惜~人生中顺境是点缀,逆境才是常态。而且人生中的一切馈赠都暗中标有价格,出来混总是要还的。在这之前学习一下紧急预案是有必要的,遇事才能不慌。这本书值得反复阅读的,内容翔实信息密集。当然,如果结合杰克・韦尔奇一起读,那就更香了(我就打算这么办)~

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      伊梅尔特提出了一个公式:真相 = 事实 + 背景。他承认,自己的 CEO 生涯并不成功,无法赢得韦尔奇那样的盛誉。但他也辩解说,失败的一部分责任,源自更大的时代背景。他本人至少努力过,尝试过,也相对坦然地接受了结局。站在旁观者的角度,我们会发现:伊梅尔特对创新和长期主义的坚持,无疑是明智的。但他在处理时机问题和人际关系时,也存在明显的缺陷,这是他未能功成身退的原因。而我们普通人,从伊梅尔特里的经历中,也可以汲取关于成长、决策和领导力的丰富教益。毕竟,事业可以有成败,个人的成长却是永恒的。

        2
        1
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        无意中刷到的一本书,却是本年度看到最好的书,没有之一

        成功巨星的书万万千,而被定义为失败的企业家写的书更真诚,二十世纪最伟大的企业家杰克韦尔奇的接班人的回忆录,和着杰克韦尔奇的几本书合着看,带来非常与众不同的启迪

          1
          评论
        • 查看全部20条书评

        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。