4.8 用户推荐指数
商业
类型
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147千字
字数
2018-03-01
发行日期
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主编推荐语
一本教你做领导,教你经营公司的书。
内容简介
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将知道如何做企业的领导者;拥有全面,清晰的领导思路;掌握系统,实用的领导工具;成为合格的企业领导者。
这是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 推荐序
- 序言
- 前言
- 第一章 领导者的使命和素质
- 领导者的使命
- 领导者的素质
- 第二章 企业的一体两面
- 企业文化是企业战斗力的源泉
- 企业文化重在宣传贯彻
- 第三章 企业的目标
- 什么是成功的企业?
- 企业发展的四个阶段
- 如何衡量一个公司好坏?
- 企业的领导者应该如何设定企业的目标?
- 第四章 如何管理一家企业?
- 军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
- 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
- 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
- 第五章 拉卡拉的五行企业文化
- 企业,就是经营+管理
- 五行文化,是先进、全面、有效的企业文化
- 五行文化,源于联想的企业文化
- 五行文化,是我多年创业经验的总结
- 五行文化与拉卡拉人的关系
- 第六章 五行文化之“金文化”:核心价值观
- 核心价值观是一个组织的DNA
- 核心价值观:求实
- 核心价值观:进取
- 核心价值观:创新
- 核心价值观:协同
- 核心价值观:分享
- 拉卡拉核心价值观总结
- 第七章 五行文化之“木文化”:十二条令
- 什么是十二条令?
- 十二条令之指令条令(条令一至三)
- 十二条令之一:确认指令
- 十二条令之二:及时报告
- 十二条令之三:亲撰周报
- 十二条令之行动条令(条令四至六)
- 十二条令之四:说到做到
- 十二条令之五:保持准时
- 十二条令之六:解决问题
- 十二条令之沟通条令(条令七至九)
- 十二条令之七:日清邮件
- 十二条令之八:会议记录
- 十二条令之九:写备忘录
- 十二条令之汇报条令(条令十至十二)
- 十二条令之十:三条总结
- 十二条令之十一:一页报告
- 十二条令之十二:统计分析
- 十二条令总结
- 第八章 五行文化之“水文化”:四环方法论
- 什么是四环方法论?
- 四环方法论第一环:先问目的
- 四环方法论第二环:再做推演
- 四环方法论第三环:亲手打样
- 四环方法论第四环:及时复盘
- 四环方法论总结
- 第九章 五行文化之“火文化”:执行四步法
- 执行四步法解决的是如何管人的问题
- 执行四步法第一步:设目标
- 执行四步法第二步:控进度
- 执行四步法第三步:抓考评
- 执行四步法第四步:理规范
- 执行四步法总结
- 第十章 五行文化之“土文化”:领导力三要素
- 什么是领导力三要素?
- 领导力三要素:建班子
- 领导力三要素:定战略
- 领导力三要素:带队伍
- 领导力三要素总结
- 第十一章 总结:用文化管公司
- 附录 我的“三有”人才观
- 企业需要建立自己的人才标准体系
- “三有”人才标准之有态度
- “三有”人才标准之有能力
- “三有”人才标准之有素质
- 小结
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出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月,以图书策划、发行为主业,拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构,成为产品结构最完整的民营出版企业。