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主编推荐语

一本教你做领导,教你经营公司的书。

内容简介

作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将知道如何做企业的领导者;拥有全面,清晰的领导思路;掌握系统,实用的领导工具;成为合格的企业领导者。

这是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 推荐序
  • 序言
  • 前言
  • 第一章 领导者的使命和素质
  • 领导者的使命
  • 领导者的素质
  • 第二章 企业的一体两面
  • 企业文化是企业战斗力的源泉
  • 企业文化重在宣传贯彻
  • 第三章 企业的目标
  • 什么是成功的企业?
  • 企业发展的四个阶段
  • 如何衡量一个公司好坏?
  • 企业的领导者应该如何设定企业的目标?
  • 第四章 如何管理一家企业?
  • 军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
  • 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
  • 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
  • 第五章 拉卡拉的五行企业文化
  • 企业,就是经营+管理
  • 五行文化,是先进、全面、有效的企业文化
  • 五行文化,源于联想的企业文化
  • 五行文化,是我多年创业经验的总结
  • 五行文化与拉卡拉人的关系
  • 第六章 五行文化之“金文化”:核心价值观
  • 核心价值观是一个组织的DNA
  • 核心价值观:求实
  • 核心价值观:进取
  • 核心价值观:创新
  • 核心价值观:协同
  • 核心价值观:分享
  • 拉卡拉核心价值观总结
  • 第七章 五行文化之“木文化”:十二条令
  • 什么是十二条令?
  • 十二条令之指令条令(条令一至三)
  • 十二条令之一:确认指令
  • 十二条令之二:及时报告
  • 十二条令之三:亲撰周报
  • 十二条令之行动条令(条令四至六)
  • 十二条令之四:说到做到
  • 十二条令之五:保持准时
  • 十二条令之六:解决问题
  • 十二条令之沟通条令(条令七至九)
  • 十二条令之七:日清邮件
  • 十二条令之八:会议记录
  • 十二条令之九:写备忘录
  • 十二条令之汇报条令(条令十至十二)
  • 十二条令之十:三条总结
  • 十二条令之十一:一页报告
  • 十二条令之十二:统计分析
  • 十二条令总结
  • 第八章 五行文化之“水文化”:四环方法论
  • 什么是四环方法论?
  • 四环方法论第一环:先问目的
  • 四环方法论第二环:再做推演
  • 四环方法论第三环:亲手打样
  • 四环方法论第四环:及时复盘
  • 四环方法论总结
  • 第九章 五行文化之“火文化”:执行四步法
  • 执行四步法解决的是如何管人的问题
  • 执行四步法第一步:设目标
  • 执行四步法第二步:控进度
  • 执行四步法第三步:抓考评
  • 执行四步法第四步:理规范
  • 执行四步法总结
  • 第十章 五行文化之“土文化”:领导力三要素
  • 什么是领导力三要素?
  • 领导力三要素:建班子
  • 领导力三要素:定战略
  • 领导力三要素:带队伍
  • 领导力三要素总结
  • 第十一章 总结:用文化管公司
  • 附录 我的“三有”人才观
  • 企业需要建立自己的人才标准体系
  • “三有”人才标准之有态度
  • “三有”人才标准之有能力
  • “三有”人才标准之有素质
  • 小结
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评分及书评

4.8
124个评分
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    给这本书评了
    5.0
    《有效管理的5大兵法》

    本书是一本教人经营公司的书,告诉创业者,从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书,即便你不创业,或者你不是一个领军人物,你依然可以从中学习如何做人如何做事,让自己成为一个 “靠谱的人”、一个 “有力量的人”,想清楚自己想过一种什么样的人生,并且知道坚持追求自己的理想,以及知道如何一步步实现自己的理想。—— 本书作者孙陶然 “前言” 摘录

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      给这本书评了
      5.0
      管理学

      以拉卡拉为模板介绍了管理中遇到的点点滴滴。也是一本职场的避坑指南。其中的雷区曾经我也碰过。比如要么一个人闷声做事不知道求助,要么就是私下觉得领导傻,明明那么明显的问题为什么不相信。。。。后来一点点改进了,每每看到自己的下属发生这种情况的时候也知道该怎么反馈,特别是那句如果你是管理者而不能发现并且想办法解决问题,那么你就是你个最大的问题。

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        给这本书评了
        5.0

        创业,本质上考校的是创业者的三观(你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生);经营企业,本质上考校的是创业者定战略的能力(找方向、找人、找钱);管理企业,本质上考校的是创业者建班子和带队伍的能力。

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        出版方

        时代华语国际

        北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月,以图书策划、发行为主业,拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构,成为产品结构最完整的民营出版企业。