本书是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个 “靠谱的人”、一个 “有力量的人”，想清楚自己想过一种什么样的人生，并且知道坚持追求自己的理想，以及知道如何一步步实现自己的理想。—— 本书作者孙陶然 “前言” 摘录

以拉卡拉为模板介绍了管理中遇到的点点滴滴。也是一本职场的避坑指南。其中的雷区曾经我也碰过。比如要么一个人闷声做事不知道求助，要么就是私下觉得领导傻，明明那么明显的问题为什么不相信。。。。后来一点点改进了，每每看到自己的下属发生这种情况的时候也知道该怎么反馈，特别是那句如果你是管理者而不能发现并且想办法解决问题，那么你就是你个最大的问题。

创业，本质上考校的是创业者的三观（你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；经营企业，本质上考校的是创业者定战略的能力（找方向、找人、找钱）；管理企业，本质上考校的是创业者建班子和带队伍的能力。

非常好的一本关于如何做好日常管理的工具书。读完本书我有一个遗憾和三大收获。一个遗憾是，为什么这么迟才遇到这本书，要是早些遇到该多好。三个收获。一是好的企业管理一定是边实践，边总结，边提高，再实践。这个和拉卡拉的四步方法论有着异曲同工之妙；二是管理质量标准化很重要。企业是靠人去实现发展的，但人却是最难管理的，要想统一目标，实现发展，用浩然总的说法，就是 “入模子”，也就是管理标准化，虽然这并不能保证 100% 有效，但却能够在不确定的商业世界中显著提高应对风险的确定性；最后，就是成长。企业的成长，个人的成长，都是一个人的选择。企业的成长建立在骨干成长的基础上。实现成长，靠的是学习型组织这个特点去实现的。而这就是企业文化，就是价值观。强烈推荐这本书。这本书适合不时拿出来翻看，适合团队一起学习，适合所有希望提高基础管理质量的企业管理者。

这本书的作者是孙陶然，就是著名的《创业 36 条军规》的作者。我当年在读书时，老师还送过我这本书。如《创业 36 条军规》一样，这本书中也是干货满满，非常推荐大家自己去详细地读一读。我把其中对自己比较有启发的几点记录下来：1. 五行文化（1）金文化：核心价值观。在企业当中，核心价值观对于企业文化来说非常重要。要想贯彻企业文化，首先要天天讲，亲自做，融合进业务。（2）木文化：十二条令。包括守时，负责，事事有着落，件件有回音等，把这些 12 条令融入到企业的日常运营血液中。（3）水文化：四环方法论。先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。带兵就是：我做你看，你做我看，评论，我做你看，你做我看，评论。（4）火文化：执行四步法。设目标，控进度，抓考评，理规范。（5）土文化：领导力三要素。搭班子，定战略，带队伍。这个最早是由联想的柳传志提出来的。只有人对了，战略对了，兵带好了，仗才能打得赢。2. 领导者需要具备的四条素质。（1）志存高远。（2）意志坚定。（3）心胸宽广。（4）保持学习。3. 如何说到做到？（1）想清楚再承诺。（2）承诺的时候要留有余地。（3）承诺了就要竭尽全力去做到。（4）做不到要第一时间告知对方。以上就是我觉得特别有收获的几点，类似的好的内容，书中还有特别多，大家如果感兴趣可以去看原书。

企业文化的打造金木水火土五大兵法 1. 企业价值观 2. 企业使命和愿景 3. 企业的十二指令 4. 企业的三大人才评价标准对于创业 10 年的我对于由起步到稳定发展的转型的我可以很好的帮你把公司的走向成熟能做到工作和生活两兼顾！

连续几天，刷完了这本书，酣畅淋漓，爽哉快哉！用简单易懂的语言、真实有效的方法、明确简洁的指令，来带领公司走向远方，不得不让人信心十足！

如果想真正从一本书学到东西，我建议先僵化地学习，学会之后再试着看能不能优化，最后固化下来。我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是要能够组织队伍一起去达成目标。要想掌握一套非常实战的管理方法，我推荐《有效管理的五大兵法》。

1、团队建设干部选拔标准是 “三有人才”，即有态度、有素质、有能力。1）有态度：是品行端正，身上有正能量，无邪念，有激情、求实、进取；2）有素质：抗压能力，能经受挫折，能执行企业文化；3）有能力：能将复杂问题简单化，做成标准，规范，结果导向，以解决问题为工作方式、历史业绩好、工作中经常有亮点。2、团队核心，即领军人物要具备三大素质两大能力：1）三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广，有格局，不斤斤计较；2）两大能力：战略能力、学习能力，提供强有力的保驾护航能力；

公司管理体系，很有层次感的展开。既有宏观的框架，也有具体执行动作的分解。非常有收获。感谢作者

孙总从自己的企业出发，详细解剖了管理的心法，办法，战法，让管理新手可以简单照做，让管理老手可以对标改进。书中印象最为深刻的就是不是简单的道理说教，而是自己实操结果的展示，非常详实，且言简意赅，发人深省。绝对是做好管理的必读书籍，值得推荐！

这是写给一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。对创业者和企业管理者有重大参考价值。本书的核心内容：按照 “五行文化” 构成的职业发展的三个阶段，讲述三个问题：第一，在现代社会职场中，要成为一个靠谱的有能力的人，需要做什么？第二，从员工晋升到中层干部，需要掌握哪些技能和方法？第三，作为企业的领军人物，应该具备哪些能力？这是一套能让领导者和普通人共享的行为规则，也是一部从管理自我到管理他人的进阶指南。这本书最大的特色，是将企业经营管理的各个层面汇合起来，看作一个系统，通过系统运转来实现企业有序管理和不断进步，这就是所谓的 “五行文化”。因为 “五行文化” 中的理念、原则和方法是互相促进、连为一体的，所以作者提出了用文化管理公司、用文化 “带兵打仗” 的主张。具体来看，“五行文化” 中的核心价值观，能回答企业为什么存在、要向何处去的问题，让组织成员产生共同的方向、使命和愿景；十二条律令界定了沟通和行为的基本准则，让所有人知道如何交流行事、如何令行通报，让企业成为一个令行禁止的组织；四环方法论、执行四步法告诉所有人该如何思考、如何行动、如何管人、如何管事，能够提高企业的应变能力。这些广义的企业文化，涵盖了企业经营管理的方方面面，再加上组织的 “领导力三要素”，足以驱动企业不断向前发展。更重要的是，“五行文化” 的各个层面和要素是层层递进、互相关联的。比方说，“五行文化” 的第一层核心价值观和第二层基本行为准则，既是对一般员工的要求，也是对所有组织成员的要求，管理者必须自己先做到，才能要求员工；同样的道理，中层干部要有管人和管事的能力，同时这种能力又会成为上级考核他的标准和依据；甚至对最高领导者来说，他的任务是引领企业，但这项任务完成得怎么样，也取决于他的自我管理是否到位。所以在 “五行文化” 的管理体系中，每个人都会碰到管理和自我管理的要求，并且在不同管理层面之间，存在着像 “金木水火土” 一样的相生相克、绵绵不绝的关系，这就是它的独特和玄妙之处。至于 “五行文化” 的效果怎么样，作者非常自信。他说，“五行文化” 涵盖了企业经营管理的方方面面，在实践中被证明是有效的，也许它不是最先进的文化，但确实是有效的文化，“如果能够固化下来，至少可以解决 80% 以上的管理问题。” 作者的这种判断是否正确，有待时间的进一步考验。不过既然它有一套能让领导者和普通人共享的行为规则，并且指出了从自我管理到管理他人的成长路径，如果有需要的话，我们可以拿过来试试看。

我们都知道，一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的，我们读那些书的时候，感觉理论上一套一套的，文笔也不乏优美，但常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书，一定是其中之一。这不是一本一般的企业管理书籍，更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。

这本书像一套公式的集合，有很多的管理理论，用公式的形式总结出来，简单明了却覆盖全面。如果只是简单的读一遍，对你的帮助并不大。如果可将书中的公式提取出来，并结合企业的实际情况运用起来才会显现其危机。或许作者的观点在实践当中会存在一些偏差，就本书所论述的方向而言，的确不失为一本提纲挈领的好书。

很切合实际，一切与实际情况来写作，读了就会有收获，值得推荐

是我看过的关于企业经营管理最好的书，满满的干货。建议各位老板们都看看，不是老板的，可以买一本送给你的老板。

老师讲的非常实在落地，可以直接借鉴，也可以对比自己企业内部文化，来修正。

长期的企业经营管理经验告诉我们，人，是管理中最核心的因素，人对了事一定会对，成功只是时间早晚问题；人不对，事一定不会对，失败也只是时间早晚的问题。

读完本书，你能够：第一，知道什么是企业的领导者；第二，知道如何做企业的领导者；第三，掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。

可作为管理手册