4.7 用户推荐指数
军事
类型
可以朗读
语音朗读
79千字
字数
2020-03-01
发行日期
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主编推荐语
《孙子兵法》的现代解读，让经典应用于你的工作与生活。
内容简介
本书最大的特色在于以符合现代人逻辑、紧密贴合当下时代特征的全新编排方式，将《孙子兵法》全文全部打散之后再重新归纳整理，通过“页边速查”“现代运用”等新颖形式来为人们提供阅读轻松、查询便捷、可操作性强的智慧导引，从而使得中国传统经典文化真正能走进普通人的工作与生活。
目录
- 版权信息
- 如何从容面对挑战
- 为什么要懂兵法
- 降低成本
- 先胜后战
- 事在人为
- 预判局势
- 什么是势
- 五法并用
- 事先谋划
- 蝴蝶效应
- 胜券在握
- 权衡利弊
- 利害分析
- 做好选择题
- 选择道路
- 选择对手
- 选择目标
- 选择时间
- 做好准备工作
- 人力物力
- 物资准备
- 严阵以待
- 合适向导
- 有备无患
- 估算时间地点
- 特殊工具
- 硬件储备
- 为什么要谨慎从事
- 敬终慎始
- 利害分析
- 长途消耗
- 劳民伤财
- 劳师动众
- 耗时费力
- 双刃剑
- 反复商讨
- 谨慎开衅
- 作战成本
- 谨慎从事
- 信息的重要性
- 信息第一
- 信息传递方式
- 什么是最好的胜利
- 不战而屈人
- 不战而胜
- 胜利的序列
- 智取为上
- 成功的因素有哪些
- 内因
- 外因
- 不可控因素
- 成事在天
- 成功后该做什么
- 守成保业
- 如何带领团队
- 如何进行团队建设
- 搭建班子
- 组建团队
- 制度架构
- 纪律性
- 团队协作
- 令行禁止
- 指令严明
- 组织编制
- 专业训练
- 战斗力
- 培训教育
- 同舟共济
- 如何打造团队文化
- 凝聚力
- 忠诚度
- 万众一心
- 服从指挥
- 公平性
- 如何正确驱动团队
- 利益驱动
- 目标明确
- 加强激励
- 重赏勇夫
- 情绪驱动
- 如何做好人力资源管理
- 任人唯才
- 挑选领袖
- 质胜过量
- 层级管理
- 任命代理
- 代理人的自决权
- 代理人的自决权
- 忌施淫威
- 乌合之众
- 心理分析
- 恩威并济
- 体察人情
- 应该避免哪些陷阱
- 人祸
- 自不量力
- 政令不一
- 驱羊攻虎
- 驾驭不足
- 一无所长
- 短视
- 何谓“置之死地而后生”
- 断绝退路
- 破釜沉舟
- 绝处逢生
- 遇难成祥
- 摒除杂念
- 激发潜能
- 反败为胜
- 管理者应具有的素质
- 领袖才能
- 谋略与魄力
- 管理第一
- 亲和力
- 扎实功底
- 聚合力
- 决断力
- 大公无私
- 同心同德
- 刚柔并济
- 从容自若
- 信息垄断
- 良禽择木而栖
- 团队要避免的问题
- 管理者的五种缺点（一）
- 管理者的五种缺点（二）
- 扰乱军心
- 姑息养奸
- 越权（一）
- 越权（二）
- 敌我分析
- 为什么要分析比较敌我实力
- 比权量力
- 知彼知己
- 知其一而不知其二
- 情报第一
- 如何比较敌我实力
- 以己度人
- 分析推断
- 打草惊蛇
- 观察士气
- 甄别陷阱
- 观察敌势（一）
- 观察敌势（二）
- 观察敌势（三）
- 观察敌势（四）
- 观察敌势（五）
- 观察敌势（六）
- 如何做好防备
- 居安思危
- 防患于未然
- 守备全面
- 无法面面俱到
- 外界因素
- 如何把时间利用好
- 因时制宜
- 如何把环境利用好
- 环境种类
- 环境分析（一）
- 环境分析（二）
- 环境分析（三）
- 环境分析（四）
- 危险环境
- 通达环境
- 不毛之地
- 围困之地
- 死亡之地
- 掌握当地资源
- 占领制高点
- 莫仰攻
- 环境特征
- 诱敌深入
- 半渡而击
- 欲擒故纵
- 制高点
- 不逆势
- 速离险境
- 选择战场
- 居高临下
- 向阳避阴
- 自给自足
- 借助屏障
- 等候时机
- 勿近险地
- 请君入瓮
- 注意伏兵
- 环境助力
- 环境考察（一）
- 环境考察（二）
- 环境考察（三）
- 环境考察（四）
- 环境考察（五）
- 环境应对(一)
- 环应对察（二）
- 环境应对（三）
- 依托环境
- 因地制宜（一）
- 因地制宜（二）
- 环境阻截
- 借助环境
- 掌握态势
- 如何研判和利用形势
- 适应形势
- 因势利导
- 造势
- 注意变化
- 形势的前提
- 形势转换
- 敌我势力转换
- 如何实现资源的转化
- 夺敌资源
- 就地取材
- 以战养战
- 转化资源
- 如何实现战势的转化
- 计谋与形势
- 改旗易帜
- 防守势
- 进攻势
- 攻守逻辑
- 以逸待劳（一）
- 以逸待劳（二）
- 掌握主动
- 断敌后勤
- 不让敌安
- 攻其不备
- 避难趋易
- 诱敌暴露
- 分兵扩展
- 化不利为有利
- 避开锋芒
- 外部策应
- 抓住要害
- 养精蓄锐
- 为客之道
- 摸清敌意
- 斗志变动
- 如何实现人力资源的转化
- 他为我用
- 令敌分兵
- 分散敌军
- 消磨敌人士气
- 扰其将心
- 利益驱动
- 伺机而动
- 留条生路
- 分化瓦解敌人
- 以利诱敌
- 反间的重要性
- 反间的关键性
- 利益诱惑
- 如何实现战局的转化
- 围困之术
- 正面进攻
- 分兵进攻
- 势均力敌
- 避免冲突
- 避其锐气
- 阻挠敌人
- 使敌劳顿
- 攻其所虚
- 撤退迅速
- 主客有别
- 守易于攻
- 分而歼之
- 以众击寡
- 变害为利
- 后发制人
- 为客之道
- 攻其无备
- 乘虚而入
- 先发制人
- 动静自如
- 稳扎稳打
- 避实击虚
- 人身攻击
- 摧毁后勤
- 摧毁装备
- 摧毁交通
- 你需要哪些关键能力
- 应变
- 灵活应对
- 因敌制宜
- 变幻无常
- 应变如神
- 随机应变
- 待时而攻
- 见机而作
- 顺风张帆
- 坐等时机
- 应变之法
- 速度
- 兵贵神速
- 速战速决
- 速度取胜
- 奇计
- 非常规手段
- 主宰敌人
- 趁乱取胜
- 奇正之术
- 以石击卵
- 声东击西
- 变幻莫测
- 变化无穷
- 相辅相成
- 游刃有余
- 用间
- 先知先觉
- 使用间谍
- 因间
- 内间
- 反间
- 死间
- 生间
- 亲近优待间谍
- 保护间谍
- 用间前提
- 间谍任务明确
- 选择智者
- 消除漏洞
- 情报第一
- 迷惑
- 示弱
- 隐藏
- 障眼法
- 引诱
- 激将
- 捧杀
- 挑拨
- 不按常理出牌
- 伪装
- 假象
- 隐秘
- 无形
- 迂回变换
- 信息封锁
- 提升自身能力与素质
- 你应该具有哪些成功素质
- 攻守全面
- 算无遗策
- 攻守一体
- 格局
- 远见
- 超常境界
- 大象无形
- 行事端正
- 估算能力
- 掌控能力
- 攻守兼备
- 实战素质
- 威慑力
- 牵制力
- 有底气
- 你需要哪些知识储备
- 全才
- 用兵之本
- 掌握心理规律
- 掌握战斗规律
- 掌握地形规律
- 你需要哪些实战能力
- 灵活性
- 环境利用能力
- 威慑力
- 硬实力
- 打破常规
- 控制力
- 保留信息
- 什么事不能做
- 要避免哪些战略失误
- 持久战
- 不知敌情
- 拖延症
- 自不量力
- 贪功冒进
- 控制力
- 以卵击石
- 贪图小利
- 阻挡归师
- 劳师动众
- 不明就里
- 追击穷寇
- 要改进哪些缺点
- 迷信
- 因循守旧
- 不知彼知己
- 不忍乱谋
- 不知时间地点
- 眼高手低
- 情绪化
- 冲动误事
- 原文
- 始计篇
- 作战篇
- 谋攻篇
- 军形篇
- 兵势篇
- 虚实篇
- 军争篇
- 九变篇
- 行军篇
- 地形篇
- 九地篇
- 火攻篇
- 用间篇
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评分及书评
4.7
15个评分
- 给这本书评了5.0
好的情绪可能鼓舞士气，但糟糕的情绪也会让整个团队陷入灭顶之灾。
给这本书评了4.0感觉缺点整体性，失之连续；翻译有余，解读未满
出版方
浙江大学出版社
浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。
