“信任 =（可信度 × 可靠度 × 亲密度）÷ 自私度。” 书名有点标题党的嫌疑，开篇就是 buff 叠满的免责声明，重新定义 “情关”…… 想不通哪家出版社频繁约稿，随手一翻原来是一家人，想起来蓝狮子文化，纸质书不挣钱，授权电子书挣钱。

冯唐老师 7 月新书 1.“情关” 不是所谓的儿女情长，而是情绪、执念和人际纠缠。它像一道隐形屏障，挡在你和真正的成事之间。2. 过情关，是老天给你的 “换命” 机会。不经历情绪和人际的深度考验，格局打不开，大运也来不了。3. 管理不是控制人，而是成就人 4. 如何确保刀子不向内顺人性做事，逆人性做人。在公序良俗、合法合规的基础上，顺人性做事情容易些；逆人性修炼，能让自己成为更好的管理者。经营公司也是逆人性的。很多公司，管理起来靠谣言、举报；整天琢磨人，琢磨人际关系。短期之内，企业也许能用制衡之术取得表面上的和谐，但长期效率很低。(经历过太多喜欢玩帝王术，让助理在中间制衡) 5. 如何做到刀子不向内？第一，培养简单、坦诚、阳光的企业文化。企业文化不是在公司墙上贴几个虚无缥缈、佛里佛气的字，而是真正能指导公司运营的工作原则。第二，一把手和核心团队身体力行。管理者身体力行，身教胜于言教，大家不傻，都看得见。第三，不遵守企业文化的害群之马，克服困难干掉他。哪怕这个人业绩很好，哪怕这个人贡献了整个公司半数以上的利润，只要他闹得内部鸡飞狗跳，见谁害谁、见谁掐谁，控制不了自己的情绪 —— 那该干掉他。

不是儿女情长，是职场里那些情绪、执念、人情纠缠 —— 领导猜忌、同僚掣肘、下属懈怠，哪一样都耗人心神。过不了这一关，野心再大也白搭。这本书不灌鸡汤，不劝你放下。它借《孙子兵法》的底子，跟你聊怎么在冲突里站稳脚跟，怎么跟昏聩的领导周旋，怎么把团队拧成一股绳，怎么在阴招遍地的环境里守住正道。把人和事都理顺了，心才能腾出地方来安放自由。