职场混了这么多年，你有没有越忙越慌的感觉？目标定了一堆，最后全打水漂；每天累得要死，老板还觉得你没干活。其实不是你不够努力，而是方法没找对。这本书没什么高大上的理论，就是 8 个实打实的职场硬本事：问题怎么解决才不挠头、目标怎么拆才不瞎忙、复盘怎么做才真进步、时间怎么用才越来越值钱，还有高效提问、课题分离、信息整合、独立思考的方法。不灌鸡汤，不玩虚的，全是拿来就能用的干货。学会这些，你也能成为那个让老板离不开的出色员工 —— 靠的是真本事，不是拍马屁。

《向上管理高手：让老板把你捧在手心里》总是有这种错误的理解，感觉向上管理就是要 “管理” 好自己的老板，从老板那里得到更多的支持，从老板那里得到更多的赏识，从老板那里得到更多的提升的机会。其实仔细想想，如果你的核心的对象是老板的话，有些时候是本末倒置的，因为控制别人不如鞭策自己，别人总是不受控制的，很多时候出于情绪，出于习惯，出于不知道的某些原因，总是会有出不所理解的一切的，感觉自己失去了掌控，对于自己的工作也产生了很深的影响。所以不如控制自己可以控制的，改变自己可以改变的，那就是从自己开始，把自己武装成一个有用的人，一个独一无二的人，一个不可替代的人，这样的时候你会发现不是你控制了老板，管理了老板，而是老板根本就离不开你，到那个时候，升职加薪不就水到渠成了吗？如果想要把自己变成一个有用的人，哪些技能最好呢？第一个就是解决问题的能力，因为任何人都是要奔着解决问题去的，你能解决这个问题，别人也能那么，这就不属于特殊的技能，如果你能解决别人不能，那么你就变得稀缺，而这种稀缺会给自己创造很多的价值。怎样解决呢？到问题发生的第一线去，很多的时候，现场有神灵，所以你只有完全的了解了问题，才是解决问题的第一步。第二个技能就是学会拆，把 smart 原则中的所有项，拆的更细一些，拆除关键的矛盾点，然后去解决它。或许我们说的通俗一点就是，分析为何会出现这样的一种情况，是什么原因造成的，而这种原因是否可以尽快的解决，如果不能的话，我们是否应该再去拆解，知道一种可以解决的方法出现来解决现实中的问题。再说一点就是独立思考，独立思考不是一个人关起来去思考，而是旁征博引之后做出一个由自己负责的方案，不受其他人干扰，但接受其他人的建议。