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90千字 字数
2020-01-01 发行日期
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人力资源规划理论与实战解析

内容简介

本书贯通理论方法到企业实战，从人力资源规划所需要掌握的业务知识切入，对人力资源规划的逻辑框架、管理体系与流程进行了详细阐述，以企业战略解读与环境分析为起点，以人力资源全面盘点为基础，再到人力资源规划的编制、评价、过程管理、后续审计以及人力资源规划的数据平台搭建，同时对人才发展计划、招聘与配置计划、薪酬福利计划等内容也进行了阐述。

目录

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  • 内容简介
  • 序
  • 目录
  • 第1章　人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划
  • 1.1　人力资源规划概念和特点
  • 1.2　人力资源规划内容和分类
  • 1.3　人力资源规划的关键评价
  • 1.4　案例：人力资源战略规划
  • 第2章　人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划
  • 2.1　基于企业战略制定HR战略
  • 2.2　评估人才资源与业务匹配
  • 2.3　如何制定人力资源管理目标
  • 2.4　人力资源规划如何去应用
  • 2.5　案例：编制人力资源规划
  • 第3章　市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标
  • 3.1　市场需求计划管理内涵
  • 3.2　市场需求预测管理模型
  • 3.3　市场需求预测管理流程
  • 3.4　市场销售预测管理流程
  • 3.5　市场需求预测和销售预测的方法
  • 3.6　市场需求预测分析改进
  • 第4章　编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标
  • 4.1　企业年度销售目标计划
  • 4.2　区域年度销售目标计划
  • 4.3　编制销售计划管理模型
  • 4.4　案例：产品需求计划制订
  • 第5章　编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标
  • 5.1　快速认识全面财务预算
  • 5.2　构建战略预算管理架构
  • 5.3　财务预算编制方法及流程
  • 5.4　编制全面财务预算模板
  • 第6章　定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位
  • 6.1　岗位构建的意义和依据
  • 6.2　五位一体岗位管理体系
  • 6.3　岗位构建的流程和方法
  • 6.4　定岗在HR方面的应用
  • 第7章　定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制
  • 7.1　定编管理工作的原则
  • 7.2　组织差异的定编模式
  • 7.3　定编管理工作的方法
  • 7.4　定编工作的流程管理
  • 7.5　按定编有效配置资源
  • 第8章　定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数
  • 8.1　建立人岗匹配的管理机制
  • 8.2　建立人才盘点的评价机制
  • 8.3　人才配置的原则和依据
  • 8.4　定员在HR方面的应用
  • 第9章　产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班
  • 9.1　工时定额管理相关概念
  • 9.2　 MTM应用操作流程说明
  • 9.3　 MTM应用管理具体示例
  • 9.4　生产车间班次排班管理
  • 第10章　构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系
  • 10.1　人力资源规划组织管理体系
  • 10.2　人力资源规划目标管理体系
  • 10.3　人力资源规划指标管理体系
  • 10.4　人力资源规划流程管理体系
  • 10.5　人力资源规划运行管理体系
  • 10.6　人力资源规划监控管理体系
  • 10.7　人力资源规划滚动管理体系
  • 10.8　人力资源规划保障管理体系
  • 第11章　企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化
  • 11.1　外部经济环境分析内容
  • 11.2　外部政策制度分析内容
  • 11.3　如何选取标杆对标分析
  • 11.4　企业内部环境分析内涵
  • 11.5　企业经营环境分析报告
  • 11.6　案例：人力资源战略分析报告
  • 第12章　人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量
  • 12.1　人力资源盘点要素体系
  • 12.2　人力资源现状如何盘点
  • 12.3　人工成本现状如何评估
  • 12.4　政策制度的保障性盘点
  • 第13章　职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划
  • 13.1　如何分析业务
  • 13.2　如何分析岗位职责
  • 13.3　如何分析流程价值
  • 13.4　如何分析任务量
  • 13.5　如何进行定岗定编
  • 13.6　案例：职能业务工作日写实
  • 第14章　营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划
  • 14.1　营销人员管理模式
  • 14.2　营销人员分类及特点
  • 14.3　营销人力资源规划
  • 第15章　生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划
  • 15.1　如何规范生产人员管理口径
  • 15.2　工厂规划阶段定编定员规划
  • 15.3　生产启动阶段工艺定员规划
  • 15.4　产品量产阶段标准定员规划
  • 15.5　提高生产人员效率管理措施
  • 第16章　如何编制人力资源总体规划
  • 16.1　建立人力资源规划组织
  • 16.2　厘清人力资源规划要素
  • 16.3　编制人力资源工作计划
  • 16.4　组织人力资源规划编制
  • 16.5　落实人力资源规划目标
  • 第17章　人力资源规划运行绩效评价
  • 17.1　评估人力资源规划与市场变化的一致性
  • 17.2　评估人力资源规划运行结果与预算的相符性
  • 17.3　评估人力资源规划激励考核与评价的落地性
  • 17.4　评估人力资源规划运行绩效评价的规范性
  • 第18章　如何进行人力资源规划审计
  • 18.1　人力资源管理是否合法合规
  • 18.2　人力资源制度建设是否完善
  • 18.3　人力资源趋势是否符合市场
  • 18.4　人力资源规划是否产生价值
  • 18.5　运行结果是否达成预期目标
  • 18.6　案例：人力资源审计报告
  • 第19章　编制人才发展规划模板与方法
  • 19.1　编制人才发展计划模板与方法
  • 19.2　编制人才招聘计划模板与方法
  • 19.3　编制员工培训计划模板与方法
  • 第20章　人力资源统计管理工具与方法
  • 20.1　人力资源统计知识概述
  • 20.2　人力资源统计分析方法
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。