展开全部

主编推荐语

本书深度阐述长期主义的人生信条和思考方式。只有长期主义者,才能赢得未来。

内容简介

放眼长期:衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。

痴迷用户:公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。

高速决策:决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。

找到人才:公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

第一天心态:要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第一部分 致股东的信
  • 1997年 一切以长期为重
  • 1998年 痴迷
  • 1999年 为长期打基础
  • 2000年 从长计议
  • 2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产
  • 2002年 造福用户就是造福股东
  • 2003年 长期主义思维
  • 2004年 关于财务的思考
  • 2005年 决策
  • 2006年 发展新业务
  • 2007年 传教士团队
  • 2008年 逆向倒推
  • 2009年 制定目标
  • 2010年 关键利器
  • 2011年 创造的力量
  • 2012年 内驱力
  • 2013年 “太棒了”
  • 2014年 三大创见
  • 2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单
  • 2016年 抵御“第二天”
  • 2017年 打造高标准公司文化
  • 2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量
  • 2019年 “善”用规模
  • 第二部分 生活与工作
  • 01 一生的赠礼
  • 02 普林斯顿的关键一刻
  • 03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲
  • 04 足智多谋
  • 05 我为何放弃对冲基金去卖书
  • 06 挖掘问题的根源
  • 07 创造财富
  • 08 Prime服务的理念
  • 09 放眼三年后
  • 10 亚马逊云服务的理念从何而来
  • 11 Alexa,人工智能,机器学习
  • 12 实体商店与全食超市
  • 13 收购《华盛顿邮报》
  • 14 信任
  • 15 工作与生活的协调
  • 16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士
  • 17 决策
  • 18 竞争
  • 19 政府审查与大型企业
  • 20 气候宣言
  • 21 贝佐斯第一天基金
  • 22 探索太空的意义
  • 23 对于美国,今天仍是第一天
  • 文章出处说明
展开全部

评分及书评

4.3
206个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    永远保持第一天心态

    看书慢,领悟能力打折,这是我的问题不是书的问题。对于企业发展本书作者的观点是长期主义与短期业绩并不矛盾。成功的公司管理者的核心能力就是同时做看起来矛盾冲突的两件事,但这的确需要耗费经营者大量的心力去调和。我们的核心任务就是在实现短期业绩目标的同时,创造长期价值。经营其实没有那么复杂,归根结底看的价值观和责任心,即决策时是否是以企业的长期发展为第一优先级,工作中是否把企业的利益摆在个人利益之上。任何一家伟大的公司都有一个核心特点:痴迷用户。这是他们能横扫竞争对手的法宝。话虽如此,但能言行一致的痴迷用户的企业少之又少。太多的企业是口中叫喊要专注用户,但在实际的操盘中,都在瞄着竞争对手。没有私心,或者少一些个人的小九九,团结一致向前看,成事自然会容易很多。核心观点总结:1. 坚持不懈地专注于用户,要具备超前意识地想用户之所想;2. 持续关注于招聘和留住那些多才多艺、天赋异禀的员工,并将他们的薪酬与股票期权来挂钩;3. 创造长期的股东价值;4. 投资决策要持续基于长期市场领导地位来考虑,而不是看短期盈利或是股票的短期的反应;5. 在优化财务报表的表象和最大化未来现金流的现值之间,坚定地选择后者;6. 努力精简开支,保持精益的企业文化。

      9
      13
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      做量少而质精的决策,一切以长期为重。

      提到亚马逊,当然离不开电子书阅读器 Kindle 和智能音响 Echo, 最早的时候就喜欢在亚马逊买书,购物,基本要找的东西都能找到,后来用了电子阅读器,纸质版的书就很少购买了。利用三小时的时间读完了这本书,谈谈对我有启发的部分,书中共讲了两部分内容,一是写给股东的信(从 1997 年 ——2019 年),这些信中可以学到很多经验和秘诀。1)放眼长期。“一切以长期为重”,我觉得不仅对投资有用,对生活也有用,不管做事还是做人,都要有长期思维,遇到困难,勇往直前。就如西奥多・苏斯・盖泽尔的箴言:“坏事发生时,你有三种选择。你可以被定义,可以被摧毁,你也可以越挫越勇。即便身处逆境,今天,也依旧是第一天。2)充满激情、坚持不懈地关注用户。杰夫・贝佐斯不仅痴迷于用户,对自己的员工也是不错,提供的福利待遇也考虑周全。3)避免使用幻灯片和类似的演示,在亚马逊,他们不用幻灯片(或任何其他类似的形式)做文稿演示,而是用叙事的形式写一份 6 页的备忘录,也能锻炼团队写作技能。而我们工作中开会少不了 PPT 演讲或者发言稿,基本开会一场,每个领导讲一遍,会后还是要自己简要整理。4)注重大决策。“作为一名高级主管,你真正的职责到底是什么?” 杰夫・贝佐斯问道,“你的工作是对少数重大问题做出决策,而不是每天对成百上千件的小事做决定。” 这个很受启发,要是能够做到少而质精的决策,哪怕一个,也是能力范围内最好的。5)雇佣合适的人才。杰夫・贝佐斯在面试求职者时会提醒他们:“在工作上,你或许会锲而不舍,或许废寝忘食,或许明智通达,但在亚马逊,这三者缺一不可。”(就如他在 20 多年前的第一封致股东信中所说的,我们的重点,招聘和留住那些有主人翁意识、多才多艺、天赋异禀的员工。想要实现这一目标,我们则应对员工进行投资,就如对待亚马逊的许多其他事物一样,在摸索前进的道路时,我们靠的不仅是理性分析,还有直觉和热情。)二是生活与工作。都是摘自杰夫・贝佐斯的采访和演讲记录,书里谈到杰夫・贝佐斯的时间管理与工作,他每天都要睡够 8 小时,而且,早上 10 点之前,基本不会安排会议,他喜欢上午过得从容一些,喝喝咖啡,看看报纸,和孩子们一起吃早餐,对自己的工作要求就是:“做量少而质精的决策”,“要是每天能够做出三个明智的决策,那就够了。这些决策也是能力范围内最好的”。值得自己学习,这样做事不仅思路更清晰,生活也有活力,心情也会更好,还能做出数量不多但高质量的决策。书里还讲到他做决定有个重要的出发点,原话是:“因为我不愿白白错失这样一个难得的机会。80 岁的时候,我希望已尽己所能地将一生中的遗憾降到最低,而我们人生中绝大多数的遗憾都由不作为所致,比如那些没有试过的事、没有走过的路。我们无法释怀的就是这些遗憾。” 希望自己在做重要决策的时候找准目标,至少不要为了后悔而遗憾。以上书评就是对我有启发的内容,喜欢读这本书的同学可以做个参考哦~

        2
        8
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        长期主义是一个优秀的思想

        贝索斯拥有长期主义的思想,办的公司,做的事,对未来的构思都是以长期为出发点的。很多事只要能长期坚持,就铸造出非凡的竞争力,亚马逊是一家值得好好学习与研究的公司。

          转发
          评论
        • 查看全部63条书评

        出版方

        磨铁图书

        磨铁图书有限公司成立于2007年,是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台,目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。