看书慢，领悟能力打折，这是我的问题不是书的问题。对于企业发展本书作者的观点是长期主义与短期业绩并不矛盾。成功的公司管理者的核心能力就是同时做看起来矛盾冲突的两件事，但这的确需要耗费经营者大量的心力去调和。我们的核心任务就是在实现短期业绩目标的同时，创造长期价值。经营其实没有那么复杂，归根结底看的价值观和责任心，即决策时是否是以企业的长期发展为第一优先级，工作中是否把企业的利益摆在个人利益之上。任何一家伟大的公司都有一个核心特点：痴迷用户。这是他们能横扫竞争对手的法宝。话虽如此，但能言行一致的痴迷用户的企业少之又少。太多的企业是口中叫喊要专注用户，但在实际的操盘中，都在瞄着竞争对手。没有私心，或者少一些个人的小九九，团结一致向前看，成事自然会容易很多。核心观点总结：1. 坚持不懈地专注于用户，要具备超前意识地想用户之所想；2. 持续关注于招聘和留住那些多才多艺、天赋异禀的员工，并将他们的薪酬与股票期权来挂钩；3. 创造长期的股东价值；4. 投资决策要持续基于长期市场领导地位来考虑，而不是看短期盈利或是股票的短期的反应；5. 在优化财务报表的表象和最大化未来现金流的现值之间，坚定地选择后者；6. 努力精简开支，保持精益的企业文化。

提到亚马逊，当然离不开电子书阅读器 Kindle 和智能音响 Echo, 最早的时候就喜欢在亚马逊买书，购物，基本要找的东西都能找到，后来用了电子阅读器，纸质版的书就很少购买了。利用三小时的时间读完了这本书，谈谈对我有启发的部分，书中共讲了两部分内容，一是写给股东的信（从 1997 年 ——2019 年），这些信中可以学到很多经验和秘诀。1）放眼长期。“一切以长期为重”，我觉得不仅对投资有用，对生活也有用，不管做事还是做人，都要有长期思维，遇到困难，勇往直前。就如西奥多・苏斯・盖泽尔的箴言：“坏事发生时，你有三种选择。你可以被定义，可以被摧毁，你也可以越挫越勇。即便身处逆境，今天，也依旧是第一天。2）充满激情、坚持不懈地关注用户。杰夫・贝佐斯不仅痴迷于用户，对自己的员工也是不错，提供的福利待遇也考虑周全。3）避免使用幻灯片和类似的演示，在亚马逊，他们不用幻灯片（或任何其他类似的形式）做文稿演示，而是用叙事的形式写一份 6 页的备忘录，也能锻炼团队写作技能。而我们工作中开会少不了 PPT 演讲或者发言稿，基本开会一场，每个领导讲一遍，会后还是要自己简要整理。4）注重大决策。“作为一名高级主管，你真正的职责到底是什么？” 杰夫・贝佐斯问道，“你的工作是对少数重大问题做出决策，而不是每天对成百上千件的小事做决定。” 这个很受启发，要是能够做到少而质精的决策，哪怕一个，也是能力范围内最好的。5）雇佣合适的人才。杰夫・贝佐斯在面试求职者时会提醒他们：“在工作上，你或许会锲而不舍，或许废寝忘食，或许明智通达，但在亚马逊，这三者缺一不可。”（就如他在 20 多年前的第一封致股东信中所说的，我们的重点，招聘和留住那些有主人翁意识、多才多艺、天赋异禀的员工。想要实现这一目标，我们则应对员工进行投资，就如对待亚马逊的许多其他事物一样，在摸索前进的道路时，我们靠的不仅是理性分析，还有直觉和热情。）二是生活与工作。都是摘自杰夫・贝佐斯的采访和演讲记录，书里谈到杰夫・贝佐斯的时间管理与工作，他每天都要睡够 8 小时，而且，早上 10 点之前，基本不会安排会议，他喜欢上午过得从容一些，喝喝咖啡，看看报纸，和孩子们一起吃早餐，对自己的工作要求就是：“做量少而质精的决策”，“要是每天能够做出三个明智的决策，那就够了。这些决策也是能力范围内最好的”。值得自己学习，这样做事不仅思路更清晰，生活也有活力，心情也会更好，还能做出数量不多但高质量的决策。书里还讲到他做决定有个重要的出发点，原话是：“因为我不愿白白错失这样一个难得的机会。80 岁的时候，我希望已尽己所能地将一生中的遗憾降到最低，而我们人生中绝大多数的遗憾都由不作为所致，比如那些没有试过的事、没有走过的路。我们无法释怀的就是这些遗憾。” 希望自己在做重要决策的时候找准目标，至少不要为了后悔而遗憾。以上书评就是对我有启发的内容，喜欢读这本书的同学可以做个参考哦～

✨长期主义思维是真正主人翁意识的必备条件和必然结果。✨《长期主义》这本书是杰夫・贝佐斯与沃尔特・艾萨克森合写的。杰夫・贝佐斯是亚马逊公司创始人，航天公司 “蓝色起源” 创始人，以个人名义收购了《华盛顿时报》。2021 年以 1770 亿美元位 “福布斯全球亿万富豪榜” 排名第一，今世界首富。沃尔特・艾萨克森是美国著名学术研究机构阿斯彭研究所 CEO，擅长写名人人物传。✨这本书深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念，在所有这些知识储备中，贯穿着贝佐斯的一个思维习惯，即是：长期主义。✨长期主义让贝佐斯成为了一位高瞻远瞩的行业标杆者，也让他成站在了财富的顶端。一、杰夫・贝佐斯，一位长期主义的践行者杰夫・贝佐斯在做对冲基金时，发现互联网每年增长率超过了 2300%，他决定抓住风口期，在网上开一家图书店，一是他爱看书，二是他觉得图书保持期长。✨杰夫・贝佐斯在前妻的鼓励下，1995 年创办了亚马逊图书公司。在经历了艰苦的、凡事亲历亲为的创业阶段后，亚马逊业务量迅速增长。但在 1999 年，亚马逊受到互联网泡沫破灭的冲击，股票仅一个月，股价就下跌了 40 个百分点。✨当亚马逊的股份从 113 美元滑落到 6 美元时，杰夫・贝佐斯依然对亚马逊充满了信心，他紧盯着所有的内部业务指标，他坚信只要销售量达到一定程度时，就可以抵补固定成本，公司便会转赢利状态。贝佐斯紧盯长远目标，为实现增长放弃短期盈利。✨贝佐斯最伟大的创作，亚马逊云服务。这是一款涉及 “弹性云端运算” 的软件和一款名为 “简单存储服务” 的托管服务。在很长时间里，几年以来竟没有其他公司进入这个领域与他们竞争。贝佐斯的眼光远远超过了他们。贝佐斯曾说：“我们的投资决策要继续基于长期市场领导地位来考虑，而不是看短期盈利或华尔街的短期反应。”✨截至 2019 年，亚马逊股票达到每股 2000 元。贝佐斯已经将亚马逊打造成一家世界瞩目的跨国公司。✨在世界很多著名企业的领导者他们都是长期主义的践行者，把眼光放到长远的地方，而不在短期内将盈利作为是一个有创造力及韧劲的企业指标。✨贝佐斯对员工说过，要当乌龟，不要当小白兔。不要只贪图发展的速度，而要慢要打好基础。✨为了打造一个持久的品牌，提升和巩固亚马逊自身现有市场领导地位，贝佐斯与时俱进，对用户群体、品牌及基础架构进行拓展和利用。1、始终把为用户创造新价值作为重点。注重用户体验的提升，同时，对价格进行大幅度降低。2、造福用户就是造福股东。以最低廉和优质用户体验带来了经济上的回报。亚马逊 2002 年的自由现金流达到了 1.35 亿美元，相比去年增加了 3.05 亿美元。公司上下取得共识，造福用户就是造福股东。3、积极发展新业务。从 K indle、Fire TV 数字媒体播放器再到 Echo 音箱。K indle 这项新业务筹划用了 3 年，即使新业务旗开得胜，也得在 3 至 7 年后才可能对公司的总体经济产生重大影响。但是为了企业的长足发展，对于新业务的推进，亚马逊谨慎选择、不遗余力、锲而不舍。贝佐斯认为发自内心对用户的痴迷是最能捍卫 “第二天” 的低迷的方式。以客户为中心最重要的一点：要永远处于不满足的状态，挖掘出客户内心潜意识里想得到的更好的东西。永远保持 “第一天” 的状态，耐心实验、接受失败、呵护树苗，专注为客户带来喜悦。✨抵制流于形式。好的流程会为你带来便利，从而使得你更好地服务用户。稍不留意，就会被流程所左右，不再思考不再关注结果，只是需要照着流程走就行了。这样，企业就明显有了 “第二天” 的心态，失去了卓越的用心去体验用户体验的心、直觉、好奇与乐趣。