企业的发展离不开人，如何选择和培养出合适的人才是企业的刚需，通过胜任力模型的构建和应用，能使得企业更具有竞争力。这本书让人读起来很受用，有一套理论和方法，并且给出了极其详细的案例内容，哪怕以前没有接触过这一块的人，都能有所了解，如果深入阅读本书，通过学习书中的方法给企业打造出胜任力模型，是能够为企业的增效提供极大助力的。人资和企业主推荐阅读本书。

上篇以朴素、平实的语言讲清楚了胜任力模型的来源和基本原理，并以案例讲解了完整建模和敏捷建模的操作步骤。下篇讲解了胜任力模型在人力资源管理中的运用。这是一没有花架子的实用手册，值得学习借鉴。

如果你只关心建模的方法然后去实践一遍，那可以直接看 “建模四步法和敏捷版建模两步法” 的部分。如果你公司已经有胜任力模型的成品，那作为人力资源工作者，可请你好好利用现成的模型，使你所负责的模块更专业、更有成效，比如在招聘、绩效考核、人才培养等方面，胜任力模型都可以为你提供最直观、科学的参考依据。