企业的发展离不开人，如何选择和培养出合适的人才是企业的刚需，通过胜任力模型的构建和应用，能使得企业更具有竞争力。这本书让人读起来很受用，有一套理论和方法，并且给出了极其详细的案例内容，哪怕以前没有接触过这一块的人，都能有所了解，如果深入阅读本书，通过学习书中的方法给企业打造出胜任力模型，是能够为企业的增效提供极大助力的。人资和企业主推荐阅读本书。

上篇以朴素、平实的语言讲清楚了胜任力模型的来源和基本原理，并以案例讲解了完整建模和敏捷建模的操作步骤。下篇讲解了胜任力模型在人力资源管理中的运用。这是一没有花架子的实用手册，值得学习借鉴。

如果你只关心建模的方法然后去实践一遍，那可以直接看 “建模四步法和敏捷版建模两步法” 的部分。如果你公司已经有胜任力模型的成品，那作为人力资源工作者，可请你好好利用现成的模型，使你所负责的模块更专业、更有成效，比如在招聘、绩效考核、人才培养等方面，胜任力模型都可以为你提供最直观、科学的参考依据。

适合扫盲，基础理论很详细，还有案例辅助，比较容易懂

老师讲的挺清楚，因为要操刀这件事，然后买了同名网课。可惜我觉得还是不足以让我从零干起，也许是再细就变成咨询环节了，哈哈！

书中内容还算较为详实，帮我快速入了门，今年就迭代一套更精细更长效更有颠覆性的胜任力模型的建构方法体系，开拓 B 端合作，作为研习的作品输出～再次感慨笑来说的：脑海里有没有清晰的概念，做出来的事情真的会有天壤之别。建议作者潜心打磨自己的概念体系，把概念磨的清晰一些～