简单归纳一下收获：一、结构化战略思维的整体框架：1. 核心是：切。2. 流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3. 有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE 原则，假设为前提二、“切” 是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合 MECE 原则。MECE 原则是 1. 子分类相互独立且不重叠 2. 子分类加起来穷尽所有可能。三、“切” 分问题的 4 大方法有：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从 “个别” 上升到 “一般” 的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从 “一般” 到 “个别” 的方法，即从一般原理推导出个别结论。五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT 和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。六、高效的商务沟通需要具备内在 3S 要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱作者思维的深度和广度。本书列举的多个经典多维度理论（如 BCG 矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。八、故事线基于故事叙述 5W2H 原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这 5 大元素，而且强烈建议第一部分开始于 “为什么”，用 SCP 模型讲清楚 “刚需” 的存在。九、SCP 是 “规则 / 结构”“行为” 和 “业绩” 的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而 P（业绩）包括财务和非财务两类。十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循 SMART 原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人 / 相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼：1. 带着责任去反对：学会质疑 2. 解决正确的问题 3. 下一层面的细节 4. 总结提炼 5. 第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6. 问正确的问题 7. 认为还是知道，不要用认为代替知道 8. 移动时间轴，预见未来 9. 数字和逻辑 10. 知道边界

每日一书：《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》。结构化思维的 4 原则、新麦肯锡 5 步法、结构化战略思维的 10 个习惯、12 个知识要点卡片。一本不错的思维工具小书。斜杠们有许多相通之处：做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感强，人生方向感强；对 “焦虑” 拥有强大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周边的人。“切” 是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的 “MECE” 原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。结构化战略思维四大原则分别是数字说话、洞见优于表象、MECE 原则和假设为前提，其中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而 MECE 原则和假设为前提更多是指导思路的方法论。

在这个充满不确定性的时代，用结构化思维拆解复杂问题（切西瓜），靠数据找真因（挖病根），快速学习灵活调整（造工具），才能打破恐惧、做对选择、活成适者。1. 真正的危险不在变化本身，而在用惯性思维应对变化的恐惧 —— 打破认知舒适圈，才能掌控变革时代的生存权。怕变化没用，死守老经验才危险，危险真实存在，恐惧是选择；跳出经验圈，挑战惯性思维。环境变了是真事，但光害怕没用。抱着老办法不放才最要命，得逼自己换个角度看问题。卖胶卷的柯达公司，明明自己最早发明了数码相机，但就是觉得胶卷才是王道，死活不肯大力转型，结果被数码浪潮直接拍死在沙滩上。2. 选择的质量决定命运边界：用 MECE 切分问题、数据验证假设、洞见穿透表象，方能在混沌中锚定最优解。做大事前，先像切西瓜一样拆开看明白：切问题、MECE 原则、多维图谱。遇到复杂问题（比如大决策），别急着瞎干。先把它一层层拆开、分得清清楚楚（没漏没重），各个角度都看看，心里才有底。就像要修一辆出毛病的自行车，不能上来就乱拆乱拧。得先用眼睛看、用手检查，把问题拆开看：是链条断了？轮胎没气？还是刹车坏了？找准地方再动手修！结构化拆解就是精准诊断。3. 战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰 —— 唯有将问题拆解为可量化、可追溯的结构化进程，焦虑才转化为破局动能。别光喊口号，数据 + 深度想清楚才算数：数字说话、洞见优于表象、沙发土豆批判。别只听大佬忽悠或者瞎激动。要看靠谱数据，多想一步，找到问题真正的病根子（洞见），这才叫真思考，不是当沙发土豆。医生看病不能只看你喊我难受！（表象）。得让你验血、拍片子（数据），然后结合症状分析到底是感冒还是肺炎（深度想），找到病根子才能开对药！喊难受没用，瞎吃药更危险。4.VUCA 时代没有永恒专家，唯有持续进化的通才：以结构化思维为舟，理性思辨为桨，方能穿越未知海域。这世道，快学活用比死磕专业管用：通才价值、VUCA 时代、学习能力、适者生存。现在变化太快，只懂一样不够吃香。能快速学新东西、解决各种麻烦、脑子转得快的人（通才），才能混得好，这才是真本事。这就像在森林里打猎（VUCA 时代）。死守一种捕猎技巧、只认识一种动物（死磕专业）的猎人，一旦那种动物跑了，他就可能饿死。而那种能快速识别新动物踪迹、学习制作新陷阱、改变打猎策略（快学活用）的猎人，不管环境怎么变，他都能搞到吃的（混得好）。生存能力，比单一技能重要多了！