从战略到执行有很多书，在这行这一部分，两个维度：执行流程，机制，还有就好文化。这本书对战略解码部分的流程和机制有不错的描述。很有参考性意义，但是篇幅很短。在组织机制维度偏重理念的阐述。适合在概念普及等级。

#管中窥豹读书计划第 976 本（249）#《战略执行力》🚢战略是企业为了在未来的市场竞争中取得良好的经营业绩而制定的一系列的选择和行动，它包括企业的目标、目标的实现路径和策略等。🚢好战略应该有一个基本的逻辑结构，包括三个要素：调查分析、指导方针及连贯性活动。调查分析是战略的先导，是各种后续行动赖以开展的前提。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但没有给出具体的路线。连贯性活动是为了落实指导方针而采取的资源配置及行动。🚢战略规划只是战略管理的起点，企业还需要通过战略解码，将组织战略转化为全体员工可理解、可执行的行动方案。企业战略分解不到位的表现主要包括三种类型：一是未将战略目标转化为年度经营目标；二是未围绕经营目标制订计划和预算；三是计划和预算与绩效考核脱节。🚢在制定年度经营目标时，需要明确和承接战略规划的执行要求，确保年度目标不偏离战略目标。值得注意的是，年度经营目标并不是一个简单的财务目标，而是基于企业战略实现的一套目标体系。通常，我们在制定年度经营目标时，会采用平衡计分卡这个工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来确定战略指标。🚢企业战略管理包括三个阶段：战略规划、战略解码与战略实施。战略规划是指企业关键的少数人对组织战略进行思考和探索的过程。战略解码是指层层拆解战略，确定任务分工、资源分配等的过程。战略实施是指通过将战略与经营计划、绩效管理制度等进行结合，让战略真正落地。🚢战略的第一要素是明白谁是你的客户，第二要素是明确你能为他们创造什么价值，第三要素是明白如何传递价值。也就是说，企业进行战略规划需要完成市场洞察、竞争优势塑造和业务设计等工作。没有前瞻性的市场洞察，企业就没有真正的战略。🚢麦肯锡公司通过对全球不同行业的 40 个处于高速增长的公司进行研究后，提出了企业业务构成的三个层面：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。麦肯锡公司强调：企业要保持高速增长，就必须协调好这三个层面的业务关系。🚢企业在完成战略洞察、明确战略意图、获取塑造企业竞争优势的方法之后，就需要思考如何利用企业内部现有资源进行一个好的业务设计。战略制定的落脚点是业务设计，即企业实现战略目标的方式。业务设计包含六个战略要素：客户选择、价值主张、价值获取、业务范围、战略控制与风险管理。🚢什么是执行力？执行力是按质按量完成工作任务的能力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对组织而言，执行力是将战略规划一步步落到实处的能力，它关系到组织的成功。🚢愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。因此，以愿景激发员工的战略执行力是每位企业管理者义不容辞的责任。🚢企业在描述愿景时，需要回答清楚三个问题：①企业的经营领域是什么，即哪些业务属于企业的业务范围，哪些不是？②企业在行业中处于什么地位？③企业与利益相关者（外部客户、合作伙伴、内部员工、股东等）的关系如何？🚢阶段目标包括企业的中长期目标和短期目标。企业的中长期目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值，也可以说它是企业愿景的具体化描述。短期目标的完成是实现长期目标的基础，没有一个个短期目标的实现，集合起来为实现长期目标铺路，长期目标就不会取得预期的成果。