管理学 类型
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91千字 字数
2021-11-01 发行日期
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主编推荐语

手把手教你做OK，实现爆炸性增长的高效工作手册。

内容简介

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？

本书作者通过“为什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何组成OKR项目组”等23个要点、21个OKR高绩效实操全流程、12个初创公司典型案例、8个大型公司实施OKR的真实故事、12个业务部门OKR实战解析，层层解析了56个企业关键岗位OKR，并提供了269个组织高频运用场景OKR的模板，手把手教初创公司及期望通过使用OKR有所改变的公司，利用实际应用事例，其中既有Allbirds等初创型公司，也有谷歌等大型集团公司，结合可直接复制使用的图表与模板，手把手教读者使用OKR。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 为什么要采用OKR
  • 1.1 时代呼唤OKR
  • 1.2 OKR带来的超能力
  • 1.3 练习：筛选并聚焦OKR的目的
  • 第二章 什么是OKR
  • 2.1 O和KR分别代表什么
  • 2.2 什么是好的OKR
  • 2.3 练习：试着写自己的OKR
  • 2.4 OKR的初步分类
  • 第三章 如何组成OKR项目组
  • 3.1 为什么要有OKR设计小组
  • 3.2 练习：组织你的OKR设计小组
  • 3.3 为什么要任命OKR实施大师
  • 第四章 如何选择一个试点群体
  • 4.1 为什么要选择一个试点群体
  • 4.2 选择试点群体的两种方式
  • 4.3 练习：选择你的试点群体
  • 第五章 如何设定OKR基本规则
  • 5.1 公司、团队、个人
  • 5.2 OKR目标数量
  • 5.3 OKR关键结果的数量
  • 5.4 练习：设定适合你的公司的基本规则
  • 5.5 案例分享：博客产品的7个目标
  • 第六章 如何设定OKR周期
  • 6.1 常见的OKR周期
  • 6.2 设定周期的具体日期
  • 6.3 练习：设定你的OKR周期
  • 6.4 OKR跟踪会议节奏
  • 6.5 练习：设定OKR“签到”会议节奏
  • 第七章 如何设置OKR的方法
  • 7.1 设置OKR的三种方法
  • 7.2 “自上而下”与“自下而上”的结合
  • 7.3 练习：决定适合你的设计方法
  • 第八章 如何进行OKR的推广和沟通
  • 8.1 OKR的沟通准备
  • 8.2 如何第一次推出OKR
  • 8.3 常见问题：我们应该多快推出OKR
  • 8.4 练习：起草你的OKR沟通计划
  • 第九章 如何设计公司层面的目标
  • 9.1 公司层面的目标从哪里来
  • 9.2 使命与愿景的定义与样例
  • 9.3 写下你的第一个目标
  • 9.4 深入思考：连接目的和利润
  • 9.5 公司层面季度目标
  • 9.6 练习：起草并完善你的公司目标
  • 第十章 如何设计公司层面的关键结果
  • 10.1 关键结果的科学
  • 10.2 OKR指标：使命与执行之间的桥梁
  • 10.3 OKR里的“俄罗斯套娃”
  • 10.4 OKR并非“一切照旧”
  • 10.5 练习：规划你的公司层面OKR
  • 第十一章 不同类别OKR之间如何平衡
  • 11.1 投入型vs产出型vs结果型
  • 11.2 承诺型vs期望型vs学习型
  • 11.3 数量型与质量型的OKR
  • 11.4 领先型与滞后型OKR
  • 11.5 保持、增量和飞跃
  • 11.6 OKR应该持续多久
  • 第十二章 如何设计个人层面的OKR
  • 12.1 个人层面的OKR的设计要求和流程
  • 12.2 个人层面的OKR从哪里来
  • 12.3 初步设计个人层面的OKR
  • 12.4 参照模板库设计个人层面的OKR
  • 12.5 练习：起草所有岗位的OKR
  • 第十三章 OKR如何协调对齐
  • 13.1 组织中的目标一致性
  • 13.2 自上而下分解的OKR
  • 13.3 自下而上分解的OKR
  • 13.4 各种方式的组合
  • 13.5 练习：协调对齐
  • 第十四章 OKR设计中常见错误的自查与纠正
  • 14.1 目标太多
  • 14.2 目标量化
  • 14.3 关键结果没有量化
  • 14.4 将日常工作设为OKR
  • 14.5 将待办事项清单作为OKR
  • 14.6 不区分承诺的和期望的OKR
  • 14.7 不切实际的期望型OKR
  • 14.8 无所谓的OKR
  • 第十五章 如何选择OKR管理工具
  • 15.1 选定OKR记录工具
  • 15.2 有哪些免费的OKR管理工具可以选择
  • 15.3 有哪些付费的OKR管理工具可以选择
  • 第十六章 如何准备OKR的口头演示
  • 16.1 为什么需要演示准备
  • 16.2 案例分享：OKR演示实录
  • 16.3 演示注意事项
  • 16.4 练习：准备你在会议上的OKR口头演示
  • 第十七章 如何准备OKR会议
  • 17.1 定期的OKR会议种类
  • 17.2 如何开OKR跟踪会议
  • 17.3 如何开OKR规划会议
  • 17.4 练习：准备你的OKR会议
  • 第十八章 如何给OKR评分
  • 18.1 评分评级系统的设定
  • 18.2 如何给你的OKR评分
  • 18.3 案例分享：博客产品负责人的OKR评分
  • 18.4 OKR未达标部分的处理
  • 18.5 练习：设计你的OKR评分系统
  • 第十九章 OKR中如何给予反馈
  • 19.1 如何给员工反馈
  • 19.2 如何给同侪反馈
  • 第二十章 如何适用多场景的OKR
  • 20.1 OKR是否适用于小微企业
  • 20.2 OKR是否适用于大型组织
  • 20.3 OKR如何帮助远程团队
  • 20.4 OKR如何推动创新
  • 20.5 OKR如何帮助多元化和包容性
  • 20.6 OKR如何帮助销售团队
  • 20.7 OKR与KPI各自的优势
  • 第二十一章 如何打造OKR文化
  • 21.1 成功的OKR文化的基础是什么
  • 21.2 如何用OKR说“不”
  • 21.3 沙袋现象：故意压低承诺并超额交付
  • 21.4 OKR实施中途突遇首要任务转变
  • 21.5 截止日期本身是好的目标吗
  • 21.6 OKR结束微观管理
  • 21.7 为什么我们不每周给OKR评分
  • 21.8 如何获得团队的支持来做OKR
  • 21.9 如何鼓励领导采用和使用OKR
  • 第二十二章 OKR实施的真实故事
  • 22.1 把OKR与战略思想结合
  • 22.2 用OKR寻找逆袭机会
  • 22.3 用OKR帮助团队制定良好的目标
  • 22.4 用OKR完成重心的改变
  • 22.5 OKR和员工注意力经济
  • 22.6 使用OKR寻找神奇指标
  • 22.7 设计师的OKR：轻松旋转
  • 22.8 创建对齐一致的OKR
  • 第二十三章 面向未来的OKR
  • 23.1 使用OKR建立未来的劳动力
  • 23.2 OKR之旅才刚刚开始
  • 附录一 OKR术语表
  • 附录二 常见岗位OKR模板库
  • 1．业务拓展部
  • 2．客户管理部
  • 3．工程部/研发部
  • 4．财务部
  • 5．人力资源部
  • 6．物流团队
  • 7．市场营销部
  • 8．运营部
  • 9．项目管理部
  • 10．产品部
  • 11．公关/投资者关系部
  • 12．销售部
  • 附录三 参考信息来源
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出版方

中文在线

中文在线（股票代码：300364）数字出版集团股份有限公司2000年成立于清华大学，以“传承文明”为企业使命，以“文学+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略。 2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股” 中文在线拥有数字内容资源超过500万种，签约版权机构600余家，签约知名作家、畅销书作者2,000余位。旗下拥有17K小说网、四月天小说网、汤圆创作三大网络文学原创平台，驻站网络作者超过400万名。