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主编推荐语

这本书告诉你持续提升业绩的秘诀。

内容简介

对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。

现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得最大利润,如何找出最有价值的顾客,如何让顾客群体最优化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 为什么要偏袒顾客?
  • 顾客需要一视同仁吗?
  • “似曾相识的场景”纯属镜花水月
  • 老客户的抱怨主要是什么?
  • 无差别对待并非每一位客户的期望
  • 从根本上来说,是否需要无差别对待客户?
  • 偏袒生成口碑
  • 重视新客户,引起反效果
  • 现有客户必须受到优待
  • 迪士尼的偏袒
  • 优秀企业已把“偏袒”落到实处
  • 许多企业已经推行偏袒法则
  • 供应商、贸易公司、银行的偏袒
  • 移动通信运营商的偏袒
  • 百货店的偏袒
  • 吉野家的偏袒
  • 酒店业的偏袒
  • 第2章 哪些客户值得偏袒?
  • 把顾客分为四级,有区别地加以偏袒
  • 光顾多次就算重要客户吗?
  • 编制客户年度贡献值排行表
  • 四级客户的划分
  • 避免客户流失
  • 放弃毫无意义的降价吧!
  • 如何面对有害无益、只会讨价还价的顾客?
  • 停止徒劳的降价,尤以积分卡为最
  • 免费传单和抵扣券网站也会导致徒劳的降价
  • 辛苦却是白忙活,低价揽客惹的祸!
  • 轻易降价危及企业生存
  • 降价成为导火索,纷纷流失老客户
  • 与其徒劳降价,不如重视心意
  • 第3章 如何打造偏袒的“体系”
  • 丽思卡尔顿的偏袒法则堪称世界第一
  • 打造全店偏袒的体系
  • 无论哪名员工接待,都能偏袒客户
  • 将偏袒发挥到极致,世界第一待客之道
  • 没有最高只有更高——我可望而不可即的服务
  • 哪些人才是丽思卡尔顿偏袒的“忠实客户”?
  • 让客户心驰神往的各种“梦幻偏袒”
  • 住得越久,服务越佳
  • “企业”辨识客户——个人对企业(MantoCompany)的经营之道
  • 天妇罗店辨识老客户的秘诀是什么?
  • 让全体员工都掌握客户信息
  • 积累客户喜好的理发店
  • 打造连接客户和商店的体系
  • 脱离客户数据库,偏袒无从实现
  • 熟悉的寿司店为什么让人不快
  • 接起电话,偏袒开始
  • 直接邮寄广告的反馈率超过50%——日本料理茂松的秘诀
  • 数据库为偏袒提供支撑!
  • 高级服装店米切尔的客户偏袒体系
  • 使用数据库时只需注意一点
  • 客户生日该送什么礼物?
  • 收入提升260%的偏袒法则
  • 对客户偏袒之道的总结
  • 第4章 推行神奇的“升级系统”
  • 日本航空公司里程兑换服务的神奇之处
  • 为什么有些客户只坐JAL?
  • 醉心于四种会员卡的个人体验
  • “我的里程”中隐藏的真正特惠
  • 不必浪费金钱,偏袒依然可行
  • 客户主动增加使用次数
  • 如果不是坐飞机,结果会是怎样?
  • 偏袒体系对于“升级系统”有何定义?
  • 客户等级有高低,接待、服务也不同
  • 以往的积分卡存在怎样的弊端?
  • 让客户乐于成长
  • 为升级的客户献上“大王”啤酒
  • “用心偏袒”至关重要
  • 如何生成口碑
  • 特供菜单的偏袒法则
  • 成功的秘诀在于集思广益
  • 让客户迅速体会到升级的变化至关重要
  • 比会员卡更重要的是什么?
  • 第5章 用于客户的“经费”应该有所区别!
  • 对优质客户应该加大投入、坚决优待
  • 越是不能相见,越要使客户感受到偏袒
  • 通过简讯加以偏袒
  • 不必向全体客户推送
  • 网络给偏袒带来变化
  • 巧妙运用网络,挽救“低级客户”
  • 免费且高效的邮件杂志
  • 邮件杂志和社交网站相互补充
  • 邮件杂志和社交网站对实体店同样有效
  • 观看《料理东西军》——创造过程的重要性
  • 第6章 偏袒式营销并不是对其他客户弃之不顾
  • 推行偏袒式营销并不意味着对部分客户有所舍弃
  • 尾声
  • 参考文献
  • 参考网址
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评分及书评

4.2
45个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    二八原则

    古往今来,我们所接受的教育一直是对人 “同等相待”,然而,本书所介绍的公司明显背道而驰,他们无一不是对客户 “区别对待”。在其他顾客看来,这么做毫无疑问会招致他们的反感:“凭什么我的待遇和他不一样!” 被优待的客户自然心满意足,但其他人就毫无满意可言。对于如此令人不满的公司,倒闭只是时间问题吧。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      少即是多,抓住好忠实客户,做好偏袒营销,就赢了

      只要来店顾客,一视同仁对待,当成上帝,千篇一律的对待,这样可能就会失去忠实客户的青睐和眷顾。本书就讲了,怎样用心对待 25% 的顾客,他们会带来 75% 的利润。作者通过案例讲述偏袒策略来服务忠实客户,让客户有倍受重视的感觉,提升他们的情绪价值,增加收益。本书内容短小精悍,全是干货,没有废话,读者很快就能读完并掌握,绝对值得读!

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        给这本书评了
        4.0

        这本书让我想到现在很多拙劣的营销手法,也开始审视还有哪些地方可以改进,真诚的偏袒,让客户心甘情愿选择你,如果只是为了业绩,道德绑架消费,是注定难以久远的

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        出版方

        时代华语国际

        北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月,以图书策划、发行为主业,拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构,成为产品结构最完整的民营出版企业。