作为欧洲著名的管理学大师、管理学教育家和著名的 “圣加仑管理学派” 的创始人，马利克教授结合自己在管理行业 30 余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向 —— 管理是从资源到价值的转换，是重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能；我们唯一需要掌握的就是 “好的正确的管理”，正确的管理放之四海而皆准。

马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

全书主要描述 2 个主要观点 1. 管理是一种技艺，其精髓就是把资源转化为价值管理是一种技艺，这就要求管理能解决问题，要动起来，做事情，而管理要做的，就是完成资源到价值的转换，管理是做事情，完成资源到价值的动态转化，这才是管理的精髓。2. 有效性的逻辑就是按原则用简单的工具把任务完成管理必须要具备有效性，而有效管理的逻辑就是遵循一定的管理原则，用简单的管理工具把管理的任务完成，有自己单独的特点、要素和目标，要包括五项任务、七种工具和六大基本原则，因为这些要素奠定了人员管理和组织管理有效性的基础，在管理中起决定作用。