作为欧洲著名的管理学大师、管理学教育家和著名的 “圣加仑管理学派” 的创始人，马利克教授结合自己在管理行业 30 余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向 —— 管理是从资源到价值的转换，是重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能；我们唯一需要掌握的就是 “好的正确的管理”，正确的管理放之四海而皆准。

马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

全书主要描述 2 个主要观点 1. 管理是一种技艺，其精髓就是把资源转化为价值管理是一种技艺，这就要求管理能解决问题，要动起来，做事情，而管理要做的，就是完成资源到价值的转换，管理是做事情，完成资源到价值的动态转化，这才是管理的精髓。2. 有效性的逻辑就是按原则用简单的工具把任务完成管理必须要具备有效性，而有效管理的逻辑就是遵循一定的管理原则，用简单的管理工具把管理的任务完成，有自己单独的特点、要素和目标，要包括五项任务、七种工具和六大基本原则，因为这些要素奠定了人员管理和组织管理有效性的基础，在管理中起决定作用。

管理是一种最重要的社会职能之一，所有社会组织机构的运转都离不开管理。同时也是一项人人都可以学会的技能；我们唯一需要掌握的就是 “好的正确的管理”，正确的管理放之四海而皆准。1、管理的精髓就是把资源转化为价值。这就要求管理能解决问题，要动起来、做事情，而管理要做的，就是完成资源到价值的转换。真正含义是让组织去适应人，适应人原本的样子，而不是让人去适应组织。2、管理必须要具备有效性，而有效管理的逻辑就是遵循一定的管理原则，用简单的管理工具把管理的任务完成，这是这部作品让我们学习到的第二个原理。3、有效管理所必需的工具到底是什么？“答案很简单：会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算及其编制、绩效评估以及系统性地清除垃圾”

如果看习惯了德鲁克，再看马利克会有些许不同，马利克的书按照不同领域划分，没有明显的逻辑关系，你只能看得到篇章之间的思想关联，不是传统讲管理学的高头讲章，长篇累牍你能看得出其中的系统，若你能够内化成自己的系统，对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑，以破局为主，能够吸收多少营养全看读者的领悟能力，书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何，他不会给你具体的操作，管理这门学问既是科学也是技艺，马利克的管理非常强调管理作为一种最重要的社会职能是如何体现其作用的，所以书中不少篇章谈的是世界趋向、时代背景，读马利克的书更需要有国际视野。他提供的不是单纯的思想，更不是致富经，而是某种技艺的精髓。

深入浅出，有案例，有方法。管理明灯

马利克教授以控制论为基础的复杂管理学，是在德鲁克开创管理学之后的一个系统迭代，更适应当今 VUCA 时代企业竞争和管理的要求，梳理出管理技艺之精髓，并引入综合性管理系统 IMS，让人可以一睹管理系统之全貌的基础上，掌握最核心的管理理念与技能，值得细细琢磨和借鉴。

品德、动机、意图并非起决定性作用，真正的重中之重是实践、行动、结果。关注结果对整体做贡献聚焦关键利用优势信任正面思考

本书是管理大师对管理职能的全面解读，管理是一项技艺、一项职能，和其他任何一项职能一样都有着期显著的特征：需要完成的任务、会利用到什么工具、遵循着怎样的原则、需要担负什么责任。管理是技术也是艺术，所以才会有各位大师提出不同角度的解读，而无论是什么最终衡量的标准一定是有价值的结果；本书中我们将了解到 1. 管理任务说明；2. 管理的通用工具；3. 管理的基本原则；4. 企业经营与发展要素；

从资源到价值的转换。

很好的书。重新理解 “管理” 是什么。