本书的作者是一个白酒公司的老板，他用社群化的思维来运营自己的公司。社群化的代表是小米公司。小米公司有自己非常强大的粉丝群体，形成了非常丰富的产品矩阵，也在米粉中，通过各种各样的集体活动，加深粉丝对团体的认同感。这本书也围绕这个思想来进行介绍。值得一提的是，作者对社群运营过程当中的很多细节进行了整理和深挖，从而让看到本书的人，行动起来更有针对性。书中将企业和组织运营成功的前提，提炼出来十五个盈余：1. 粉丝盈余 2. 认知盈余 3. 价值盈余 4. 伦理盈余 5. 开度盈余 6. 情怀盈余 7. 信息盈余 8. 关系盈余 9. 工具盈余 10. 符号盈余 11. 组织盈余 12. 范式盈余 13. 品质盈余 14. 根气盈余 15. 扭曲力场盈余无论是对于产品粉丝，还是对于公司年轻的员工。让大家对组织产生认同感，利用社群化的思维来构建所在的组织，从而建立更深的信任护城河，让做事情的成本降到最低。

📚管中窥豹读书计划（第 299 本）📚📚《社群化》📚📕 社群就是软组织，连接软组织的不是权力和利益，而是热爱和志同道合。在硬组织中有效的权力和利益，在软组织中越来越不灵了，而存在于人们内心深处的追求、热爱、价值观逐渐成为创建新组织、提升旧组织的核心驱动力。人类对生活的追求，从满足温饱和人身安全上升为自我实现、被尊重和社交愉悦。硬组织再也无法满足我们的需求，于是产生了软组织 —— 社群。📕 公司是人类伟大的发明。公司之后，人类更伟大的发明是社群。公司这种硬组织快要走到了尽头，社群这种软组织在未来必定成为主流。互联网为社群的发展提供了基本的工具和手段，它让我们能更方便地连接在一起；心联网是互联网的底层逻辑，它能让有共同价值观和追求的人通过互联网连接在一起，产生一种全新的组织 —— 社群。📕 社的英文是 society，意思是社会、社会价值、社会意义，也就是说，如果对社会、国家和人类都没有价值，那这个社群是不成立的。群的英文是 community，也有社会的意思，并且更突出了社区、团体的含义。也就是说，社群必须有一个固定的、定向的人群，同时必须具有社会意义和社会价值。📕 从本质上来说，社群是一种管理创新，更是一种组织创新，所以专业是社群必备的先决条件。另外，无论你要干什么，都要知道自己的终极目标是什么，服务对象是什么，基本条件是什么，所以社群必须是正直、诚实和务实的。📕 心联网时代，人类可以基本实现身与心的真正自由，摆脱很多旧的束缚。同时，世界上会产生一种新组织、新的联盟，在这个组织中，大家拥有共同的价值观和共同的追求。而且，心联网时代消失的不仅仅是企业，甚至连行政机构都不需要存在了。互联网技术和信息技术会高度发达，现在我们正在迎接 5G 的到来，到了心联网时代，通信技术或许已经到了第 8 代，即 8G 时代已经到来。联网时代，人类可以基本实现身与心的真正自由，摆脱很多旧的束缚。同时，世界上会产生一种新组织、新的联盟，在这个组织中，大家拥有共同的价值观和共同的追求。而且，心联网时代消失的不仅仅是企业，甚至连行政机构都不需要存在了。互联网技术和信息技术会高度发达，现在我们正在迎接 5G 的到来，到了心联网时代，通信技术或许已经到了第 8 代，即 8G 时代已经到来。

📖读书笔记《社群化》用了一个小时读完了这本书，被王为的 “这个时代，所有行业都值得重做一遍！” 的观点震撼 [good] 酣客用 5 年时间将白酒行业重做了一遍，实现了企业营收 100 倍的增长，取得了阶段性的成果。这一切，王为总结就是运用了新型的商业模式：社群。什么是社群？王为没有直接回答，而是先说了社群不是什么：1⃣️社群不是微信群 2⃣️社群不是江湖骗术 3⃣️社群不是胡作非为的伪装社群是什么？社群必须有一个固定的、定向的人群，同时必须具有社会意义和社会价值。王为和他的酣客酒厂，从投粮酿酒到变成商品卖出去，必须经过 6 年甚至更久，是一桩很难、很累、回报周期长、成本很高的生意。这么艰难的产业，为什么能实现 5 年时间 100 倍营收增长？酣客酱酒为什么能成为中国白酒业增长速度最快的酱酒新品牌呢？靠的就是 “社群经济 + 粉丝经济 + 伦理经济”，这也是酣客的商业模式。最近学习了很多有关品牌建设和社群运营的书，这本《社群化》是我觉得对社群拆分的最细致的一本书。特别有是大多数传统产业、中小企业，因为没有互联网基因，但是，都可以学酣客，因为绝大多数产业都比酱酒资产轻、效率高、成本低，酣客做社群可以成功，其他的行业也可以。社群化是企业重做的必经之路！