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主编推荐语

企业家级产品经理,倾囊相授,每一位互联网从业者不可错过的爆品打造指南。

内容简介

周鸿祎作为知名的产品经理之一,一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念,比如刚需、高频、“小白”思维等,已成为网络热词而被广泛接受。本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得,不仅将以往的理念进行总结、归纳,而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后,将其观念进一步升华,成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 产品打造第一教材——“国民简明爆品实践指南”诞生记
  • 自序 我的产品经理之路
  • 第1章 极致产品的三个关键词
  • 刚需:不符合人性的需求都是伪需求
  • 痛点:在用户的强需求上全力突破
  • 高频:衡量产品的重要标准
  • 第2章 “小白”思考法
  • 打破知识的诅咒
  • 取舍源自用户
  • 打造“同理心”
  • 通过用户反馈深度分析问题
  • 第3章 没有用户体验,就没有商业价值
  • 只有超预期才叫用户体验
  • 用户体验不能假设
  • 抱怨是产品研发的灵感来源
  • 损害用户体验的利益不可取
  • 第4章 我的智能硬件产品观
  • 80%的智能硬件都是虚假的
  • 智能硬件+云端的人工智能
  • 智能硬件交互任重道远
  • 智能硬件不可免费
  • 不要跟“定位理论”作对
  • 第5章 产品经理成长之路
  • 忘掉完美,拥抱极致
  • 脸皮要厚,不要怕挨骂
  • 对老板负责还是对自己负责
  • 忘我,打破“成功的幻觉”
  • 保持好奇,“折腾”不止
  • 持之以恒,不要害怕重复
  • 第6章 优秀的创业者,大多是优秀的产品经理
  • 创业需要仰望星空,更需要脚踏实地
  • 聚焦,像针尖一样刺破现有格局
  • 创新是企业的责任
  • 任何商业模式,都源自用户需求
  • 用最简单的方法创新
  • 忘掉估值,回归创业的本质
  • 第7章 创业者的“道”
  • 创业者的本质是无畏
  • 不装、不端,有点“二”
  • 人是决定创业成败的关键因素
  • 对失败宽容以待
  • 调整心态,重新站立
  • 附录 极致产品实验室
  • 老周问答
  • 课后感悟
  • 学员名录
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评分及书评

4.5
43个评分
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    给这本书评了
    5.0
    向老周学习

    本书很值得学习,老周的率真、睿智、能说会道、接地气、脑子灵光、不走寻常路。风趣幽默的话术看起来还是很过瘾的。      本书学习到几点:      第一,做产品要从 “小白用户” 角度考虑。做产品要学会做减法,要把产品开发到简单极致。      第二,做产品一定要认真专注。      第三,做产品一定要积累经验。      第四,做产品一定要有方向感。      第五,做产品一定要满足时代的需要。

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      给这本书评了
      5.0
      收益匪浅

      产品观的中心思想是复杂变简单,像 “小白” 一样去思考产品,真正重视用户反馈,识别并砍掉低频的伪需求产品,单点突破,聚焦用户高频使用的产品。

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        给这本书评了
        5.0

        《极致产品》是周鸿祎的作品,正如书名一样,作为一个产品经理,他追求的目标是极致。周鸿祎强调,产品经理打算研发出一款脍炙人口的产品,务必关注三个关键性要素:刚需、痛点和高频。换言之,你的产品需要符合人性最根本的需求,能抓住用户痛点,并拥有较高频次的使用场景。这三个关键因素,如果能满足一点,是产品的基本要求;如果能满足三点,那就是让人尖叫的爆品。这三点中,高频与低频容易辨别,刚需和伪刚需,痛点和伪痛点,要注意区分。如果产品经理自以为是,自我感觉良好,那就往往容易陷入伪刚需或者伪痛点的误区。如何解决这一点?微信产品负责人张小龙有一个观点,叫 “小白模式”。产品经理必须清空自己的知识和认知,将自己降为一个什么都不懂的小白,去开发产品。千万不要高估你的用户,如果高估了你的用户,你迟早会吃亏和后悔。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。