4.5 用户推荐指数
管理学
类型
8.2
豆瓣评分
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90千字
字数
2011-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。
内容简介
在本书前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动再现了软件行业技术管理工作的场景;在后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者对管理尤其是软件领域的管理,有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- 献词
- 序
- 前言
- 引言
- 第1周 了解部门成员和工作
- 周一上午
- 管理,因人而异
- 周二上午
- 掌握实时情况
- 周三下午
- 周五下午
- 收集当前工作的数据
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第2周 拨乱反正
- 周二下午
- 建立项目组合管理:工作与目标一致
- 周四
- 快进
- 找到适合员工的角色
- 制定计划,使新成员融入团队
- 周五上午,Sam的第二周工作
- 项目组合管理
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第3周 团队建设
- 周一上午
- 周四上午
- 制定共同目标
- 周一上午
- 及时给出反馈意见
- 如果反馈意见不奏效
- 尝试如下做法
- 第4周 逐日管理
- 周一
- 为每个人制定个人目标
- 周一上午
- 成功指导
- 周一午餐后
- 学习如何感染他人
- 周一下午
- 充分利用提出反馈意见的机会
- 尝试如下做法
- 第5周 发现潜在问题
- 混乱问题:仅凭一名经理无法解决的问题
- 周五上午
- 作为一个管理团队来解决问题
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第6周 能力培养
- 周一上午
- 如何分配工作
- 周三下班后
- 注意到改变和贡献,并给予赞许
- 回到周一
- 自我管理
- 还是周一
- 每周为团队成员提供职业发展的指导
- 尝试如下做法
- 第7周 有效地应对变化,不折腾
- 周二上午晚些时候
- 设法应对你的上司,维护你的团队
- 周二中午前
- 午餐后
- 周四
- 带领你的团队适应工作优先顺序的变化
- 尝试如下做法
- 后记
- 什么是管理
- 尝试如下做法
- 卓越管理的技巧
- 技巧:如何进行有效的指导
- 技巧:成功地分配任务
- 技巧:促进团队工作的要点
- 技巧:如何给予有效的反馈意见
- 技巧:欢迎新员工
- 技巧:树立明智的目标
- 技巧:我们在想什么
- 技巧:走动和聆听管理方法
- 技巧:有效的会议
- 技巧:有效的一对一会谈
- 技巧:做好产生影响的准备
- 技巧:通过创造新境况来解决问题
- 技巧:制作项目组合管理计划的要点
- 本章参考书目
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月,由人民邮电出版社投资控股,以策划出版高质量的科技书籍为核心业务,主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等,通过引进国际高水平的教材、专著,以及发掘国内优秀原创作品等途径,为目标读者提供一流的内容。