4.5 用户推荐指数
管理学
类型
8.2
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
90千字
字数
2011-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。
内容简介
在本书前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动再现了软件行业技术管理工作的场景；在后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者对管理尤其是软件领域的管理，有很多独到而精辟的见解，值得读者细细体味。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- 献词
- 序
- 前言
- 引言
- 第1周 了解部门成员和工作
- 周一上午
- 管理，因人而异
- 周二上午
- 掌握实时情况
- 周三下午
- 周五下午
- 收集当前工作的数据
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第2周 拨乱反正
- 周二下午
- 建立项目组合管理：工作与目标一致
- 周四
- 快进
- 找到适合员工的角色
- 制定计划，使新成员融入团队
- 周五上午，Sam的第二周工作
- 项目组合管理
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第3周 团队建设
- 周一上午
- 周四上午
- 制定共同目标
- 周一上午
- 及时给出反馈意见
- 如果反馈意见不奏效
- 尝试如下做法
- 第4周 逐日管理
- 周一
- 为每个人制定个人目标
- 周一上午
- 成功指导
- 周一午餐后
- 学习如何感染他人
- 周一下午
- 充分利用提出反馈意见的机会
- 尝试如下做法
- 第5周 发现潜在问题
- 混乱问题：仅凭一名经理无法解决的问题
- 周五上午
- 作为一个管理团队来解决问题
- 尝试如下做法
- 本章参考书目
- 第6周 能力培养
- 周一上午
- 如何分配工作
- 周三下班后
- 注意到改变和贡献，并给予赞许
- 回到周一
- 自我管理
- 还是周一
- 每周为团队成员提供职业发展的指导
- 尝试如下做法
- 第7周 有效地应对变化，不折腾
- 周二上午晚些时候
- 设法应对你的上司，维护你的团队
- 周二中午前
- 午餐后
- 周四
- 带领你的团队适应工作优先顺序的变化
- 尝试如下做法
- 后记
- 什么是管理
- 尝试如下做法
- 卓越管理的技巧
- 技巧：如何进行有效的指导
- 技巧：成功地分配任务
- 技巧：促进团队工作的要点
- 技巧：如何给予有效的反馈意见
- 技巧：欢迎新员工
- 技巧：树立明智的目标
- 技巧：我们在想什么
- 技巧：走动和聆听管理方法
- 技巧：有效的会议
- 技巧：有效的一对一会谈
- 技巧：做好产生影响的准备
- 技巧：通过创造新境况来解决问题
- 技巧：制作项目组合管理计划的要点
- 本章参考书目
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评分及书评
4.5
4个评分
- 给这本书评了5.0
本书是以一名出色的中层经理 Sam 的视角来创作的。（之所以不去树立一个坏的例子，是因为我们周围这样的例子太多了！）我们想要展示给你们，亲爱的读者朋友，如何指导人们从事管理工作，同时告诉你们管理工作是什么样的。比起 Sam，一些高级管理者可能会有更多的战略性工作，而某些中级管理者从事的此类工作可能会比他少。无论如何，每个管理者的角色都是独特的，这取决于管理者个人因素和他所服务的组织。
出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
