商业
类型
可以朗读
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100千字
字数
2025-06-01
发行日期
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主编推荐语
帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人。
内容简介
人才是企业之本，也是企业发展的重要核心资源之一，如果一个企业拥有大量的人才，就代表它拥有实力和未来。企业只有拥有一流的人才，才会有一流的产品，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
很多企业资金链断裂的重要原因其实是人才链的断裂，或是没有选到优秀人才。不少企业的实际控制人、创始人及业务负责人可能会因招不到合适的人才、选错人才而给企业带来不可估量的损失和伤害，或是隐形吞噬企业的利润。
本书结合大量案例，介绍了多种面试方法，巧妙地把“望、闻、问、切”转化为慧眼识人的工具，手把手教读者绘制人才画像和人才地图，构建完整的人才供应链，避免选错人、用错人，有较强的实用性。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 金牌招聘官的修炼之道
- 推荐序二 探寻招聘的艺术与未来的趋势
- 推荐序三 提升面试技巧与构建高效招聘的新典范
- 自序
- 第一章 甄选简历：简历甄选的技巧与能力
- 第一节 具备简历“审美”的能力
- 一、“审美”是与生俱来的天赋，还是后天培养的技能？
- 二、你是否具备“审阅”简历的独到眼光？
- 第二节 通过简历发现高潜力人才
- 一、高潜力人才的标志性特征
- 二、高潜力人才的简历具备哪些特点？
- 第三节 通过简历识别伪装的“人才”
- 一、简历造假的几种类型
- 二、通过简历识别真伪“人才”的实用技巧
- 第二章 智慧选人：选择人才要做到精准定位
- 第一节 企业如何精准定位所需人才
- 一、警惕“急招急辞”的招聘陷阱
- 二、不要过度追求全能者
- 第二节 如何实现企业人才的精准定位
- 一、职业动机
- 二、职业优势
- 三、职业风格
- 第三节 选择人比培养人更重要
- 一、人与岗位的匹配
- 二、人与团队的匹配
- 三、人与企业的匹配
- 四、大公司的选人标准
- 第四节 不同行业的人才特点和人才需求
- 一、传统制造业的特点及人才解析
- 二、高新技术行业特点及人才解析
- 第三章 面试甄选：怎样练就一双“火眼金睛”
- 第一节 熟练运用面试法，快速甄别核心人才
- 一、面试常用的几种方法
- 二、熟练运用行为面试法
- 三、有效利用情景模拟面试法
- 四、用STAR方式追问问题
- 第二节 运用冰山模型选人、用人
- 一、什么是冰山素质模型？
- 二、为什么要用冰山模型理论？
- 三、如何运用冰山模型理论选人、用人？
- 第三节 内外部招聘相结合，扩张招聘渠道
- 一、招聘渠道的变迁
- 二、如何选择招聘渠道？
- 第四章 慧眼识人：巧用“望闻问切”的识人工具
- 第一节 望：察言观色
- 一、如何分辨候选人真实的想法？
- 二、读懂候选人的肢体语言
- 第二节 闻：闻声识人
- 第三节 问：从点到面综合考察
- 一、面试官需要找到一个提问点
- 二、采用不同形式的面试提问
- 第四节 切：“把脉”求职者
- 一、业务负责人：把控专业是否能用，是否好用？
- 二、招聘官：把控需求匹配，是否有潜质，能用多久？
- 第五章 人才评鉴：评价中心技术
- 第一节 标准化职业测试：科学检验与合理解读
- 一、霍根（Hogan）测评
- 二、MBTI性格职业测评
- 第二节 专业测试考试：检验知识武装
- 第三节 行为面试：过去预测未来
- 一、行为面试的定义
- 二、操作流程步骤的结构化
- 三、考核要素结构化
- 第四节 情景面试：想法预测做法
- 一、什么是情景模拟面试法？
- 二、情景模拟面试法的形式及使用时的注意点
- 第六章 知人善用：人岗匹配很关键
- 第一节 人才画像的定义及组成要素
- 一、什么是人才画像？
- 二、人才画像的组成要素
- 第二节 精准描绘人才画像
- 第三节 关键岗位需要配置关键人才
- 一、什么是关键岗位？
- 二、关键岗位人才配置具体操作
- 第四节 找到对的人：事半功倍
- 第五节 找到错的人：得不偿失
- 一、深刻反思：用错人的代价
- 二、人才招聘：领导者的爱与怕
- 第七章 留人留心：留住人才靠的是什么
- 第一节 企业为什么留不住人才
- 第二节 企业如何才能留住人才
- 第三节 空降高管为什么留不住
- 一、“空降兵”难以留住的两个真相
- 二、如何提高空降高管的存活率？
- 第八章 做好人才分析，从源头打造人才供应链
- 第一节 稳健的人才供应链是企业制胜的关键
- 第二节 如何打造稳定的人才供应链
- 第三节 全面盘点人才，构建完整的人才供应链
- 一、内部人才盘点：分析现有的人力资源状况
- 二、外部人才盘点：结合内、外部人才地图做分析
- 第九章 企业如何与猎头“共舞”
- 第一节 企业为什么需要猎头公司
- 第二节 如何挑选猎头供应商
- 第三节 人才经纪人成为未来的趋势
- 一、什么是经纪人？
- 二、人才经纪人与猎头的区别
- 第十章 VUCA时代下招聘官所面临的挑战
- 第一节 VUCA时代带来的影响
- 一、什么是VUCA时代？
- 二、VUCA时代带来的影响有哪些？
- 第二节 VUCA时代的“职位说明书”变革
- 第三节 如何应对VUCA时代的招聘变化
- 第四节 VUCA时代企业如何适应招聘业态，调整招聘手段
- 一、招聘业态变化的多样性
- 二、招聘手段的创新
- 第十一章 AI（人工智能）对未来职业的影响
- 第一节 AI对工作产生的影响
- 一、AI最有可能取代哪些工作？
- 二、AI对企业HR有影响吗？
- 第二节 HR如何运用AI技术提高面试效率
- 第三节 HR会被AI取代吗
- 附录
- 附录1 霍根测评HPI潜力报告（附录1、附录2、附录3仅作为示例以供参考，均不涉及真实个人信息）
- 附录2 MVPI价值观报告（仅作为示例以供参考）
- 附录3 HDS压力报告（仅作为示例以供参考）
- 鸣谢
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评分及书评
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出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
