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类型
可以朗读
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110千字
字数
2024-07-01
发行日期
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主编推荐语
讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论。
内容简介
旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。
本书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。
如何打造旗舰产品？答案就在本书中。
目录
- 版权信息
- 推荐序 旗舰战法，新时代的增长方式
- 前言
- 第一章 以旗舰产品走向世界
- 什么是旗舰产品
- 旗舰产品是品牌的底座
- 旗舰产品不等于爆品
- 以旗舰产品走向世界
- 华为旗舰产品的突破之路
- 草莽阶段：IPD变革打下华为产品研发的体系基础
- 走向海外：第一代旗舰产品的成功
- 突破国际高价值市场阶段：旗舰产品敲开世界高端品牌之门
- 跨越新领域阶段：从2B到2C旗舰产品的跨越
- 第二章 必须下决心打一场硬仗
- 下决心打一场胜仗
- 一定要打高端市场
- 打硬仗，打出市场效果
- 打硬仗，打出团队自信
- 战场选择：一切为了增长
- 压强原则
- 放一枪、打一炮
- 创新的焦点
- 旗舰投资：长坡、厚雪、宽河
- 第三章 旗舰出击 组合收割
- 一点突破，两翼展开
- 要增长也要市场格局
- 旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分
- 旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致
- 洞见
- 颠覆
- 极致
- HBC法：找到价值客户与价值需求
- 定义市场竞争要素
- 识别产品竞争要素
- 产品竞争要素提炼方法论：HBC法
- 旗舰产品的战略控制点
- 识别客户关键需求
- 构建产品竞争力
- 战略控制点的进阶
- 旗舰产品的市场与技术双轮驱动
- 产品与技术路标
- 双轮驱动的可持续进攻路径——进得去、站得住、长得大
- 双轮驱动与双轮协同：市场与技术的方向冲突怎么办？
- 第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品
- 未战而先胜的作战方案
- 挖掘客户的价值需求
- TCO/TVO模型
- KANO模型
- 需求金字塔模型
- 峰终定律
- ABC模型：最大化竞争价值
- 如何设置竞争策略？
- 构建细分市场，确定竞争对手和CSF
- 最大化商业价值：一部“步步为盈”的商业计划书
- 协同策略：异步开发，使命必达
- 协同成本
- 协同制造：货期短、质量高、成本低
- 协同服务：价值服务，不断提升消费者满意度
- 协同上市
- 协同销售：与销售互锁
- Charter的立项流程和组织支撑
- Charter质量的评价和移交
- 第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质
- 如何保持旗舰产品的品质？
- “指哪打哪”的执行力
- 从打哪指哪到指哪打哪
- IPD流程确保旗舰产品的品质
- 从高质量计划走向高品质开发
- 如何做系统任务分解？
- 解决质量底线和刚性进度的冲突
- 第六章 旗舰战法背后的底层逻辑
- 旗舰产品的背后是重量级团队和组织
- 让重量级团队真正运转起来
- 高质量决策
- 流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同
- 重量级团队的组织分权与流程授权
- 从1到N，让产品线成为业务增长的发动机
- 利润中心：由研发部转变为产品线KPI设计
- 用生命周期法牵引各个利润中心的考核
- 打破部门墙，构建PDT高效的运作环境
- “责权利”闭环驱动商业成功
- 以客户为中心的文化是流程型组织高效协同的基石
- 以奋斗者为本，不让“雷锋吃亏”
- 坚持批判与自我批判
- 参考文献
- 附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍
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评分及书评
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7个评分
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
