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290千字 字数
2019-10-01 发行日期
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主编推荐语

产品架构是理解产品创新战略和寻求产品创新路径的根基。

内容简介

产品架构是产品模块之间的关系总和，自身会在模块化和一体化间发生变动。同时，也会在价值链环节之间流动。本书从变动和流动两个维度出发，理解产品架构的基本属性，为产品架构评估提供系统化的方法。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 认识产品架构
  • 1.1 为什么关注产品架构
  • 1.2 产品架构典型实例概要
  • 1.2.1 管理软件用友U8的产品架构
  • 1.2.2 个人计算机的产品架构
  • 1.3 研究发现
  • 1.3.1 研究问题
  • 1.3.2 研究结果汇总
  • 1.3.3 主要理论贡献
  • 1.3.4 实践启示
  • 1.3.5 研究不足和未来方向
  • 1.4 全书行文组织
  • 1.5 本章小结
  • 第2章 文献综述
  • 2.1 引言
  • 2.2 研究方法：归纳研究
  • 2.3 产品架构的内涵
  • 2.4 产品架构的作用表现呈现出静态的多样化
  • 2.4.1 产品架构推动产品创新
  • 2.4.2 产品架构创造竞争优势
  • 2.4.3 产品架构增进供应链管理
  • 2.4.4 产品架构催生新型商业模式
  • 2.5 产品架构作用的生发机制分析
  • 2.6 产品架构的作用演变
  • 2.7 产品架构的作用研究发展建议
  • 2.7.1 产品架构的三要素作用区隔
  • 2.7.2 作用的情境
  • 2.7.3 作用的生发机制
  • 2.7.4 行业产品架构的作用演变
  • 2.7.5 调查统计研究方法与中国企业的产品架构作用研究
  • 2.8 本章小结
  • 第3章 产品架构评估的理论分析框架
  • 3.1 引言
  • 3.2 产品架构评估的分析框架
  • 3.3 产品架构评估的准则
  • 3.3.1 分析方法——CPCP
  • 3.3.2 情境转换与评估策略比较
  • 3.3.3 经验主义准则
  • 3.3.4 价值实现准则
  • 3.3.5 结构主义准则
  • 3.3.6 成长目的准则
  • 3.4 产品架构评估的程序
  • 3.5 评估框架的理论价值
  • 3.6 本章小结
  • 第4章 产品架构的作用生发机制
  • 4.1 引言
  • 4.2 产品架构的作用生发定位框架
  • 4.2.1 产品架构的构造：系统、模块、界面
  • 4.2.2 产品架构的作用生发机制定位框架
  • 4.3 产品架构的作用演变与情境
  • 4.4 产品架构的作用生发机制概念模型
  • 4.4.1 产品架构的作用生发机制分析
  • 4.4.2 产品架构的作用情境选择
  • 4.4.3 作用生发的概念模型
  • 4.5 生发机制概念模型的价值
  • 4.5.1 产品架构作用的战略选择
  • 4.5.2 产品架构作用的演变选择
  • 4.6 本章小结
  • 第5章 产品架构知识
  • 5.1 引言
  • 5.2 产品架构的构造
  • 5.2.1 整体性
  • 5.2.2 依赖关系
  • 5.2.3 层级关系
  • 5.3 产品架构知识的概念模型
  • 5.3.1 基本概念模型
  • 5.3.2 情境
  • 5.3.3 模块
  • 5.3.4 模块间关系
  • 5.4 产品架构知识的衡量模型
  • 5.4.1 衡量模型构建：结构主义和复杂性视角
  • 5.4.2 模块间关系的两个维度：强度和层级
  • 5.4.3 控制变量与弹性系数
  • 5.5 演变分析
  • 5.5.1 模块数量变化：由少到多
  • 5.5.2 弹性系数变化：从弱到强
  • 5.5.3 强度和层级同时变化：同步或不同步
  • 5.6 架构知识计算模型的深入：复杂性和不确定性相结合的视角
  • 5.6.1 架构知识的复杂性计算
  • 5.6.2 架构知识的不确定性计算
  • 5.6.3 复杂性-不确定性合成模型
  • 5.6.4 合成模型的演变分析
  • 5.6.5 模型改进
  • 5.6.6 改进后模型的测试
  • 5.6.7 架构知识计算模型的意义
  • 5.7 本章小结
  • 第6章 产品架构知识传递与知识-数量双流模型
  • 6.1 引言
  • 6.2 架构知识传递的基本模型
  • 6.2.1 组织复杂性
  • 6.2.2 产品架构知识
  • 6.2.3 架构知识传递的基本模型
  • 6.3 架构知识传递模型分析
  • 6.3.1 系统演变分析
  • 6.3.2 参数分析
  • 6.3.3 传递模型讨论
  • 6.4 知识-数量双流通过量模型
  • 6.4.1 双流模型的构建
  • 6.4.2 推演分析
  • 6.4.3 双流模型的进一步分析
  • 6.5 本章小结
  • 第7章 产品架构价值扩散
  • 7.1 引言
  • 7.2 架构价值扩散的相关文献综述
  • 7.2.1 产品架构的形态
  • 7.2.2 产品架构复杂性
  • 7.2.3 产品架构的价值
  • 7.2.4 扩散理论
  • 7.2.5 组织模块化
  • 7.2.6 交互记忆系统
  • 7.2.7 架构价值扩散相关研究文献小结
  • 7.3 产品架构的价值扩散模型构建
  • 7.3.1 概念框架
  • 7.3.2 理论基础
  • 7.3.3 研究假设
  • 7.3.4 架构价值扩散模型小结
  • 7.4 研究设计
  • 7.4.1 调查研究方法
  • 7.4.2 变量测量与指标选取
  • 7.4.3 问卷设计
  • 7.4.4 数据收集
  • 7.4.5 研究设计小结
  • 7.5 分析结果
  • 7.5.1 描述性统计分析
  • 7.5.2 问卷信度检验
  • 7.5.3 问卷效度检验
  • 7.5.4 结构方程模型分析
  • 7.5.5 研究结果分析
  • 7.6 本章小结
  • 附录 制造业产品架构价值扩散情况调查问卷
  • 第8章 社会参与式设计：互联网时代的商业范式
  • 8.1 引言
  • 8.2 理论框架
  • 8.2.1 商业范式
  • 8.2.2 社会参与式设计的理论框架
  • 8.2.3 “汇”分析提要
  • 8.2.4 社会分工的转变
  • 8.2.5 社会生产要素的转变
  • 8.3 商业范式比较
  • 8.4 商业范式与商业模式的关系：认知资源和产品创新路径
  • 8.5 案例研究
  • 8.5.1 研究设计
  • 8.5.2 资料分析结果——社会参与式设计（SiD）的具体化
  • 8.5.3 案例研究发现
  • 8.6 社会参与式设计的意义
  • 8.7 本章小结
  • 第9章 产品架构的战略价值评估方法：架构知识视角
  • 9.1 引言
  • 9.2 产品架构、知识转移和吸收以及组织能力
  • 9.2.1 产品架构演变
  • 9.2.2 知识转移、吸收和特性
  • 9.2.3 产品架构的战略价值
  • 9.2.4 组织情境
  • 9.3 基于产品架构知识的架构战略价值评估方法
  • 9.3.1 产品架构战略价值评估方法设计
  • 9.3.2 关键参数分析
  • 9.4 产品架构战略价值评估计算模型
  • 9.4.1 产品架构战略价值评估计算模型构建
  • 9.4.2 产品架构战略价值评估模型分析
  • 9.5 评估方法的案例实证研究
  • 9.5.1 案例背景
  • 9.5.2 项目架构
  • 9.5.3 评估模型的量化计算
  • 9.5.4 评估发现及建议
  • 9.6 本章小结
  • 第10章 面向架构三要素的产品架构评估：模块变动与汽车维修管理
  • 10.1 引言
  • 10.2 产品架构及汽车维修
  • 10.2.1 产品架构的三要素：系统、模块、界面
  • 10.2.2 汽车维修概念及制度规范
  • 10.2.3 产品架构与汽车研发制造和维修服务
  • 10.3 汽车维修管理中的产品架构变动分析
  • 10.3.1 汽车产品架构变动分析
  • 10.3.2 汽车模块间耦合关系分析
  • 10.3.3 汽车模块间关系强度分析
  • 10.3.4 汽车模块间变动状态的转换与方向分析
  • 10.4 北京公交案例：产品架构对汽车维修管理的影响分析
  • 10.4.1 北京公交车辆架构
  • 10.4.2 北京公交集团车辆维修的管理情境
  • 10.4.3 模块变动对汽车维修管理影响的系统分析
  • 10.4.4 产品架构模块变动的影响和效果分析
  • 10.5 产品架构影响分析和管理建议
  • 10.5.1 汽车维修管理反作用于模块间关系
  • 10.5.2 模块变动通过维修管理反馈于研发制造
  • 10.5.3 产品架构的合理性与汽车产品的维修能力
  • 10.6 本章小结
  • 第11章 面向架构三要素的产品架构评估：互联网软件研发
  • 11.1 引言
  • 11.2 产品架构和研发效力的关系
  • 11.2.1 产品架构与产品研发
  • 11.2.2 产品架构与研发效力
  • 11.2.3 产品架构的研发效力生发机制
  • 11.2.4 产品架构与研发效力的文献关系小结
  • 11.3 产品架构的研发效力评估策略
  • 11.3.1 概念框架
  • 11.3.2 理论基础
  • 11.4 案例研究设计
  • 11.4.1 案例研究方法
  • 11.4.2 案例研究内容
  • 11.4.3 案例数据收集
  • 11.4.4 案例研究的信度和效度
  • 11.4.5 案例研究设计小结
  • 11.5 案例研究结果
  • 11.5.1 案例背景
  • 11.5.2 数据分析
  • 11.5.3 分析结果综合
  • 11.5.4 研究发现
  • 11.6 本章小结
  • 第12章 流动与变动：产品架构评估的中枢
  • 12.1 产品架构是产品创新的组织灵魂
  • 12.2 架构自身变动和沿价值链流动是评估架构的基本战略
  • 12.3 变动与流动融合的架构评估中枢：架构知识、架构构造和组织机制
  • 12.4 架构评估的应用启示
  • 参考文献
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。