我们正处于企业运营范式转变之际，如果组织希望推动未来的增长，它们的工作方式也必须做相应的转变。

一项针对 300 家失败初创企业的研究揭示，创业失败的关键往往不在于资金问题，而是 “人的问题”，即组织文化、人员管理和组织设计的失误。这一发现突显了组织健康对于创业成功的重要性。组织健康的七个关键要素包括战略方向、文化、领导力、人才、组织设计、包容性极多元化（EID）和员工福祉。这些要素不仅适用于初创企业，也是所有类型和规模的企业提升价值和实现增长的关键。为了构建健康的组织并设计出卓越的产品或服务，领导者需要奠定三个基石：坚实的组织基础、符合道德准则的数字和 AI 应用，以及与投资者的合作。本书《组织制胜：AI 时代的利润增长引擎》正是围绕这三个方面展开，详细阐述了它们如何共同作用，使组织变得更好、更健康。这本书不仅适合企业 CEO、高层管理者、董事会成员、专家顾问和创业者阅读，也为投资者提供了宝贵的参考。书中不仅探讨了不同角色对组织设计的需求和期望，还通过多个知名企业的实战案例，如英国国家电网的组织变革、联合利华的 “指南针战略” 等，展示了组织健康的实际应用和效果。此外，每一章节的结尾都附有一个组织健康的检查清单，帮助读者梳理和总结重点内容，并将所学应用于实际组织设计中。通过阅读本书，读者将能够更好地理解组织健康的核心要素，学会如何构建健康、高效的组织，从而实现企业的长期成功和增长。

数字化，智能化从某种程度上来说利用 AI 手段来实现业务提效。类似话题，其实几年前就有过在组织内讨论，个人 AI 提升是否可以实现组织 AI 化的，结果是效果不佳。理由是个人业务是相对固定，但是组织内每个人之间形成网络，靠单纯 AI 业务工具难以覆盖。所以提升组织业务效率，从 AI 手段上来说的话不能简单靠 AI 工具，还要加上一些非 AI 手段，包括组织理念等无形产物才可成立。