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主编推荐语

一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点,讲如何进行有效领导的普及读物。

内容简介

曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发,从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案,揭示了有效领导的真谛就在于圆通,进而帮助领导者跳出既有的窠臼,顺利化解难题。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言
  • 01 领导比管理更为重要
  • 管理比较偏重于制度面
  • 领导重视心与心的互通
  • 三种不同的领导风格
  • 02 领导的两难
  • 到底是管还是不管
  • 如何做到深藏不露
  • 采用有效的象棋模式
  • 03 中美日的领导文化
  • 美国式的英雄文化
  • 日本式的大和文化
  • 中国式的中庸文化
  • 04 如何做好领导
  • 把组织颠倒过来
  • 适时邀请下属参与
  • 与下属约法三章
  • 05 领导应有的境界
  • 做圆通而非圆滑的领导
  • 学会被领导才能当好领导
  • 领导的境界在于无为
  • 06 三种领导方式的循环
  • 从分配式领导开始
  • 再由管制式领导到协调式转变
  • 紧急时再回到分配式
  • 07 领导也需要一些配套动作
  • 圆满的沟通
  • “让我来服务”
  • 考评要公正
  • 08 领导应有的共识
  • 建立公的班底
  • 知人善任
  • 容许无心之过
  • 09 领导应有的变通
  • 原则不变,方法要变
  • 把握宽容与禁止
  • 刚柔与长短的互补
  • 10 对特殊员工的领导
  • 礼待班底,善用奇才
  • 防止大牌,挽救奴才
  • 减少呆人,辞退“废人”
  • 11 有效的领导艺术
  • 不用权而造势
  • 机动调整气氛
  • 抓住下属的心
  • 12 领导人才的培养
  • 领导力并非与生俱来
  • 一切靠自我培育
  • 育才也能制度化
  • 结束语
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评分及书评

4.7
25个评分
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    给这本书评了
    5.0
    值得多看兩遍的領導書

    成功的领导者,并不在于自身有没有特殊的天赋、超人的智慧、信众的多寡,而在于是否有容人的度量和用人的能力。特别是当今西风东渐,英雄主义盛行,使得很多领导者误以为项羽复活必然可以胜过刘邦,结果弄得自己紧张忙碌又辛苦劳碌,寿命大幅度缩短,还要到处传播经验,把其他领导者也带向危险的歧途。我们衷心期望,领导者记取 “钱要赚,性命要顾,留一些好名声供人打听” 的教训,留得青山在,不怕没柴烧,千万不要为了赚钱而赔上宝贵的性命。“亲君子,远小人”,还要进一步让君子能够发挥所长,使领导者能够轻松愉快地进行总动员,才不致枉费担任领导者的机会。

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      给这本书评了
      5.0
      心正则圆通,念邪则圆滑

      没有人天生是领导,所以当领导的一定不要过于自信。得人者兴,失人者亡,学会正确的与下属沟通和相处,不要将别人都视之为愚人。特别是在全球经济不景气的当下,人生最要紧的是生活,而生活最可贵的便是人情。人而无情,何以为人?可惜有许多领导者,认为上班时间工作第一,而且人情又是工作的重大障碍,因而主张工作导向,冷酷至极。关怀导向,攻下下属的心,才是领导的最高艺术。

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        给这本书评了
        4.0
        耐人寻味的一本书

        领导因人因事因势而大不相同,领导的境界就更是 “仁者见仁,智者见智”。曾先生的这本书观点鲜明:圆通而非圆滑,圆通的领导是真正的领导艺术,也是有效的领导功夫,圆通的境界值得追求。要以诚恳的态度、真诚的心情去对人,知心、交心、连心从而绑心。虽不完全赞同所有观点,但确实有启发。

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        出版方

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