管理学 类型
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83千字 字数
2024-08-01 发行日期
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主编推荐语

从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维。

内容简介

近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。

本书从PMO的转型切入，引入了价值管理办公室（VMO）的概念，围绕这个概念对VMO的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 其他
  • 致谢
  • 本书赞誉
  • 前言
  • 引言
  • 第1章 VMO概述
  • 中层管理者是执行模式的守护者
  • PMO受到攻击
  • 将PMO转变为VMO
  • 本章小结
  • 第2章 定义敏捷过程
  • 将高度规范作为所有敏捷过程的驱动目标
  • 采用校准的方法来定义敏捷过程
  • 定义支持和驱动动态转型的度量指标
  • 将开发过程控制作为过程的自然输出
  • 本章小结
  • 第3章 围绕价值流进行组织
  • 使组织成为适应性团队网络
  • 通过客户旅程来定义灵活的价值流
  • 将VMO创建为“团队中的团队”
  • 根据价值流为经验对齐的团队提供资金
  • 本章小结
  • 第4章 适应性计划
  • 大型项目锁定
  • 糟糕的运行系统
  • 对客户成果的负面影响
  • 遵循价值，而不是遵循计划
  • 小批量计划、交付和测量
  • 测量业务成果而非阶段性输出
  • 感知并响应业务状况
  • 在多个层级应用适应性计划方法
  • 实施战略计划——情景计划、OKR和MMP
  • 使用MMP交付价值增量
  • 实施项目组合计划——项目组合看板
  • 实施产品和发布计划——产品路线图和大房间计划
  • 实施冲刺计划/迭代计划和每日计划
  • 本章小结
  • 第5章 跟踪和监督项目集价值流
  • 理解可视化管理系统（VMS）
  • 通过VMS跟踪和监督项目集价值流
  • 持续学习和适应
  • 本章小结
  • 第6章 优先级排序和MMP的选择
  • 从交付项目到交付MMP
  • 为最大化财务影响选择MMP
  • 确保货币时间价值是一个重要考量
  • 使用WSJF方法进行优先级排序
  • 交付MMP并持续学习
  • 本章小结
  • 第7章 资金和治理策略的演进
  • 预算、可预测性和成果
  • 灵活的资金投入
  • 为价值流提供固定资金
  • 更频繁地制定战略
  • 在特性层级实现变现
  • 为敏捷团队设计一种固定的成本模式
  • 将业务成果作为关键的治理控制指标
  • 精益商业论证
  • 频繁交付并测量增量业务成果
  • 货币时间价值
  • 本章小结
  • 第8章 管理组织变革
  • 认识到变革非常困难
  • 设计并建立一套变革管理系统
  • 对VMO进行定位，以驱动变革
  • 本章小结
  • 第9章 建立VMO
  • 将VMO创建为跨职能、跨层级的领导团队
  • 明确角色和职责
  • 召开VMO会议并设定节奏
  • 启动VMO
  • 管理敏捷生命周期
  • 将VMO扩展到多个层级
  • 本章小结
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。