在《灵感》中，霍夫曼通过自己在耐克二十七年的职业生涯中的经历，向读者分享了他从实习生一步步做到首席营销官的心得与体悟。他强调通过讲故事和消费者的体验来打造品牌调性和品牌识别，进而与消费者建立起强大的情感纽带。他认为，每一个故事都有所不同，但最终的结果总是相同的：产品与人之间建立了深厚的情感连接。这本书通过精彩的故事讲述，分享了耐克知名营销战役的背后故事，并展示了霍夫曼的理念和原则。他通过释放组织内部的创意并推广到全世界，成功打造了引起消费者深刻共鸣的品牌。他深入浅出地阐述了如何释放创意，如何构建品牌识别，以及如何与消费者建立真正的情感连接。本书不仅仅是一本关于品牌营销的指南，更是一本探索创意之道的宝典。它挖掘并分享了耐克的创意传奇，使读者深入了解了品牌建设的真谛。每一位企业家和市场营销从业者都可以从中获得启发，如何发现激励人心的灵感，如何打造与消费者共鸣的品牌。这本书通俗易懂，文字流畅，故事生动，给人一种仿佛身临其境的感觉。同时，书中融入了丰富的实例和案例，这些案例既有耐克的成功经验，也有其他企业的案例，使读者能够更全面地了解和理解品牌建设的方法和原则。

耐克创造了很多让人称羡的炫酷广告，这都有赖于组织中强大的创意文化所构建的创意优势。创意的本质是一种洞察，看见别人看不见的东西。格雷格写道：每个品牌都想创造出自己的文化标志，都想拥有自己的李维斯 501 牛仔裤、福特野马和 “空军一号”。但如果从一开始就把这当成目标，那我们很可能会失败。太多的品牌紧跟别人的步伐，结果变得虚伪浮夸，缺乏情感力量。而如果品牌忠于自己的形象和宗旨，文化标志就自会形成。只要你这么做，炫酷就会追逐你而来。

虽然是耐克的首席营销官，但仍旧是很明显的感受，当一个品牌获得历史机遇时，机遇是大于方法的，这个机遇让品牌怎么做都有效所以谈到势能：- 这个势能与作者感觉关系不大，是创始人的功劳和远见 - 作则在其中确实发挥了作为设计师出身带来的感性的一面 - 因为他处于整体势能之中，所以无论是超大型案子还是全球顶级资源（比如顶级运动员）都裹挟着个人打开眼界 - 但没有得出什么值得效仿和学习的方法论对我有收获的反而是：①作为营销人，反而要看到其他人看不见的东西，这个是检验所有操作细节的专业；②用最高标准检验所有微小细节，耐克如此、苹果如此，做不到就谈做不到得了；③所有新兴事物，必须亲自尝试，才可能有灵感被激发