主编推荐语
企业应用敏捷方法的实践指南，在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，以及近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势。
内容简介
本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 译者序
- 如何阅读本书
- 第一部分 理解敏捷
- 第1章 项目管理现代化
- 项目管理需要变革
- 敏捷项目管理简介
- 敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理
- 第2章 运用敏捷宣言和原则
- 理解敏捷宣言
- 敏捷宣言的四项核心价值观
- 定义敏捷12条原则
- 附加白金原则
- 敏捷价值观带来的变化
- 敏捷石蕊测试
- 第3章 为什么敏捷工作更有效
- 评估敏捷方法的收益
- 敏捷方法如何优于传统方法
- 为什么大家喜欢敏捷
- 第4章 敏捷就是要以客户为中心
- 了解你的客户
- 找出客户需要解决的问题
- 了解根本原因分析
- 第二部分 走向敏捷
- 第5章 敏捷方法
- 揭开敏捷方法的面纱
- 回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程
- 汇总
- 第6章 敏捷在行动：环境篇
- 创建物理环境
- 低科技的沟通方式
- 高科技的沟通方式
- 选择工具
- 第7章 敏捷在行动：行为篇
- 建立敏捷角色
- 建立新的价值观
- 改变团队的理念
- 第8章 永久性团队
- 打造永久性的产品开发团队
- 自主性、专精能力和目的性
- 建立团队的知识和能力
- 第三部分 敏捷规划与执行
- 第9章 定义产品愿景和产品路线图
- 定义产品愿景
- 创建产品路线图
- 完成产品待办事项列表
- 第10章 计划发布和冲刺
- 细化需求和估算
- 发布计划
- 准备发布
- 冲刺计划
- 第11章 一天的工作
- 计划一天的工作：每日例会
- 跟踪进展
- 冲刺中的敏捷角色
- 创建可交付功能
- 信息发射源
- 结束一天的工作
- 第12章 展示、检查和调整
- 冲刺评审
- 冲刺评审会议
- 冲刺回顾
- 第四部分 敏捷管理
- 第13章 产品组合管理：追求价值而非需求
- 理解敏捷产品组合管理的不同之处
- 管理敏捷产品组合
- 第14章 范围和采购管理
- 敏捷范围管理有何不同
- 管理敏捷范围
- 敏捷采购管理有何不同
- 管理敏捷采购
- 第15章 时间和成本管理
- 敏捷时间管理有何不同
- 管理敏捷进度
- 敏捷成本管理有何不同
- 管理敏捷预算
- 第16章 团队活力和沟通管理
- 敏捷团队的活力有何不同
- 管理团队活力
- 敏捷沟通有何不同
- 管理敏捷沟通
- 第17章 质量和风险管理
- 敏捷质量管理有何不同
- 管理敏捷质量
- 敏捷风险管理有何不同
- 管理敏捷风险
- 第五部分 敏捷成功
- 第18章 构建敏捷基础
- 组织和个人的承诺
- 选择正确的试点团队成员
- 创建适合敏捷的环境
- 持续支持敏捷
- 第19章 团队扩展的去规模化
- 多团队的敏捷开发
- 垂直切分法
- 利用LeSS框架进行多团队协调
- 基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致
- 基于SAFe框架的联合产品规划
- DA工具箱
- 第20章 成为变革代理人
- 实现敏捷需要变革
- 为什么变革不会自己发生
- 实施和管理变革的战略方法
- Platinum Edge公司的变革路线图
- 以身作则
- 避免转型陷阱
- 变革回退的迹象
- 第六部分 十大提示
- 第21章 敏捷产品开发的十大收益
- 更高的客户满意度
- 更好的产品质量
- 降低风险
- 提升协作和责任感
- 更多有针对性的度量指标
- 提高绩效的可见性
- 增加投资控制
- 促进可预测性
- 优化团队结构
- 更高的团队士气
- 第22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素
- 专心工作的团队成员
- 集中办公
- 完成意味着可交付
- 解决通过Scrum暴露出的问题
- 清晰的产品愿景和路线图
- 赋权产品负责人
- 掌握多种技能的开发人员
- Scrum主管的影响力
- 领导层对学习的支持
- 转型支持
- 第23章 不敏捷的十个迹象
- 不可交付的产品增量
- 长发布周期
- 未参与的干系人
- 缺乏与客户的联系
- 缺乏技能多样性
- 可自动化的过程由人工完成
- 将工具优先于工作本身
- 过高的管理者与创造者比例
- 绕过Scrum暴露的问题
- 假敏捷实践
- 第24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源
- 敏捷项目管理在线说明
- 《Scrum指南》（Scrum for Dummies）
- Scrum联盟
- 敏捷联盟
- 国际敏捷联盟（ICAgile）
- “Mind the Product”社区和“ProductTank”会议
- 精益企业协会
- 极限编程
- 项目管理协会的敏捷社区
- Platinume Edge公司
评分及书评
- 给这本书评了4.0
怎么说那，写的真的是太细了，导致书中有很多重复的内容，只能说比较适合初学者吧，或许本书也更适合实践，大多数内容反复出现，冲击我的大脑，敏捷价值观，敏捷原则，非常适合初学者去学习，此刻不知道该吐槽还是赞扬作者把书写的这么细致哈哈哈。
给这本书评了5.0了解为何项目管理传统方法的缺陷和弱点反而促使项目管理走向现代化；・了解为何敏捷方法变得更加聚焦于产品而非项目；・更加熟悉敏捷产品开发的基础：敏捷宣言和敏捷 12 条原则；・发现通过采用敏捷技术，你的产品、项目、客户和组织可以获得的优势；・理解将客户的需求放在第一位的重要性，以及为什么敏捷技术有助于使客户成为每个决策、功能和问题的中心。
给这本书评了5.0入门敏捷项目管理的必读好书。对于不打算考 ACP 但又想了解敏捷的人来说，这本书是真的好。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
