这本书里面的内容细节比较多，包括介绍了什么是敏捷项目管理，以及如何践行敏捷管理等等。读下来的整体感觉是，敏捷项目管理更加像一种理念而非具体的方法，虽然里面也有很多执行步骤的流程指导。敏捷软件开发的价值观有四条：1. 个体与互动高于流程和工具 2. 可工作的软件高于详尽的文档 3. 客户合作高于合同谈判 4. 响应变化高于遵循计划那些项目管理把一个大的项目拆解为一个个小的阶段冲刺项目，在这个过程中，团队成员要保持面对面的交流和接触，并且遵循高效法则，比如：1. 帕累托原则：做 20% 最高效的事情，解决根本问题 2. 在跟客户交流之前，大部分客户往往不知道自己的真实需求是什么，需要我们发掘和引导 3. 决策不是在会议中做出的，而是在会议中传达的。大部分冗余的会议，低效率的原因就是没有弄清楚上面的逻辑敏捷项目管理要求有一个稳定、多样性的团队，这就会引入敏捷变革，ADKAR 是变革管理的方法之一：A: Awareness，认知 D: Desire，渴望 K: Knowledge，知识 A: Ability，能力 R: Reinforcement，巩固书中对于如何统一认知、激发渴望、创造知识、增强能力和巩固变革，进行了详细的介绍，感兴趣可以去读一下。以上就是这本书的一些亮点内容，可以阅读一下，提升项目推进的效率和项目管理能力。

怎么说那，写的真的是太细了，导致书中有很多重复的内容，只能说比较适合初学者吧，或许本书也更适合实践，大多数内容反复出现，冲击我的大脑，敏捷价值观，敏捷原则，非常适合初学者去学习，此刻不知道该吐槽还是赞扬作者把书写的这么细致哈哈哈。

除了写的有点啰嗦、文章结构布局不太好之外，知识点还是很不错的（适用于软件行业，其他行业仅供参考）。我认为主要有 3 点：首先就是一个戴明环（PDCA），不要憋大招，小步快跑，迅速迭代；其次就是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，也就是说结果比流程和制度重要；最后就是一些工具的应用介绍。整体上来看：浅者不觉深，如果是刚工作的小白，可以当成理解敏捷项目管理的入门导航书籍；深者不觉浅，如果多年工作经验的老鸟，特别是有丰富项目管理实操经验的老鸟，里面有很多管理上的观点，会很有启发。

了解为何项目管理传统方法的缺陷和弱点反而促使项目管理走向现代化；・了解为何敏捷方法变得更加聚焦于产品而非项目；・更加熟悉敏捷产品开发的基础：敏捷宣言和敏捷 12 条原则；・发现通过采用敏捷技术，你的产品、项目、客户和组织可以获得的优势；・理解将客户的需求放在第一位的重要性，以及为什么敏捷技术有助于使客户成为每个决策、功能和问题的中心。

需要回答几个问题。1、什么是敏捷 2、传统和敏捷的区别。3、如何构建敏捷

入门敏捷项目管理的必读好书。对于不打算考 ACP 但又想了解敏捷的人来说，这本书是真的好。