主编推荐语
教你打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。
内容简介
本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部，从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的“干货”。本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略，打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。
目录
- 版权信息
- 导读
- 前言 登高望远，那一片新海
- 一、整个HR团队就是公司业务的BP团队
- 1. 从HRD视角看HRBP
- 2. 所有HR都是BP
- 3. HRD是公司最高的HRBP
- 4. HRBP团队应抓好的五件事
- 5. HRBP要起到先知、先决、先行的作用
- 二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的“牛鼻子”
- 1. 组织变化是改变企业航向的方向盘
- 2. 组织要匹配客户的变化
- 3. 新设组织会增加复杂性，要逐步推进
- 4. 学习国家“大部制”组织变革
- 5. 倒金字塔结构：总部支撑一线
- 6. 形成内部联合作战的模式
- 7. 从长板得到的启发：平台+控制点
- 8. 让组织边界变得模糊
- 三、人才规划先行，定好人才之船的航向
- 1. 人海战术的困境
- 2. 人才规划主要是精兵规划
- 3. 多梯次的管理者队伍
- 4. 企业增长“新常态”下的人力供给侧改革
- 5. 让内部的人才流动起来
- 6. 以用为本，拓展人才地图的疆域
- 7. 聚焦两极的人才，形成前拉后推的力量
- 8. 打造“工匠”型人才，提升专业纵深的能力
- 四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎
- 1. 建立人才供应链
- 2. 渴求优秀人才，坚守人才质量
- 3. 让人才库成为外部招聘首选
- 4. 场景化能力：招聘的精确制导武器
- 5. HRD要参与高端人才的寻源与融入
- 6. 建设人才猎挖特种部队，发展远程投放能力
- 7. 如何面对从“牛人”到“候选人”的转变
- 8. 我们拿什么来吸引优秀学生
- 五、激发人才内在热情，给企业注入生命力
- 1. 要有对人的热情
- 2. 树立改变世界的愿景与使命，建立核心价值观
- 3. 识别团队温度，及时“Warm Up”
- 4. 构建企业内外人才生态
- 5. 让信息穿透到下一层组织
- 6. 让员工学会自我净化与激发
- 7. 员工真正投入工作了吗
- 8. 通过内部“社区”，共享知识与经验
- 9. 让福利弹性化、个性化
- 六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷
- 1. 新来的管理者如何打开局面
- 2. 新任管理者如何度过第一个90天
- 3. 领导越大度，下属就越知道反省
- 4. 培养适应性领导力
- 5. 管理者要抓好哪几件事情
- 6. 通过基线管理进行业务改进
- 7. 不要主观去设计棋盘
- 8. 评价干部前一定要了解他的历史
- 9. “一把手”一插到底合适吗
- 10. 营造激发创新的机制与氛围
- 七、提升企业经营效益，推动战略落地
- 1. HRBP要做企业经营促进者
- 2. 基于增量激励的绩效管理体系
- 3. 对不确定性的业务用OKR的方式来管理
- 4. HRBP的绩效支持角色
- 八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展
- 1. 找到愿意打仗的将军
- 2. 培养多维度的经验类型
- 3. 发展新业务所需的组织能力
- 4. 建立模拟作战的训战环境
- 5. 把员工的经验与技能显性化
- 九、做好HR运营管理，向运营要效益
- 1. “空降兵+本土兵”的联合创新驱动
- 2. 建立HR运营的思路
- 3. “面向对象”的HR运营思路
- 4. 升级武器装备：IT系统建设
- 5. HR数据化：用数字驱动运营
- 6. 互联网精神是把事情变得简单
- 7. 用科学的精神来做HR工作
- 8. 通过政策去改变，加强政策运营
- 十、HR如何在变革中发挥作用
- 1. 变革选人：有时经验比专业更重要
- 2. 变革开始：先做好顶层设计
- 3. 变革过程：用精益创业的方式行动
- 4. 变革心态：要先做到“心胜”
- 5. 变革方法论：如何变革才能成功
- 十一、HRBP的高级能力修炼（一）
- 1. 多跟人打交道，不要埋头计算机前
- 2. 把业务的语言当作自己的语言
- 3. 不要主动放弃你的权利
- 4. 善用助推的力量解决问题
- 5. 建立非授权领导力
- 6. 关注别人的感受多于关注自己的感受
- 7. 让你做过的事情留下思考的痕迹
- 8. 提升与业务部门对决的能力
- 十二、HRBP的高级能力修炼（二）
- 1. 适应跳跃式、非线性的做事方式
- 2. 发起项目、运营项目的能力
- 3. 往下打深一层，往前多走一步
- 4. 忘掉干扰因素，思考业务本质
- 5. 把原始数据信息列出来，就能找到需要的答案
- 6. 先侦察环境和人，是情商高的表现
- 7. HRBP要学会“套话”
- 8. 与业务部门“打成一片”
- 十三、HRBP如何给业务创造更大的价值
- 1. 做事情要先考虑与业务的连接是什么
- 2. 对公司组织结构与经营数据烂熟于心
- 3. 尝到洞悉HR政策的“甜头”
- 4. 帮业务主管找到问题所在
- 5. 不看数据单靠直觉是不可靠的
- 6. 选择两个“样板点”参与进去
- 7. 解决方案的价值大于产品的价值
- 8. 避免“一个人生病，全家吃药”
- 9. 教业务主管学会“弹钢琴”
- 十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力
- 1. 如何动员大家一起把事情做成
- 2. 经常和领导“对标”
- 3. 经常问自己两个问题
- 4. 随时与下属保持信息同步
- 5. 让下属自己去搞定事情
- 6. 挪动一子，满盘皆活
- 十五、让我们飞得更高更好
- 1. 敢于逆风飞扬
- 2. 你的位置决定你的信息与人际关系
- 3. 多做增强影响力的事情
- 4. 在平凡工作中找到价值点与亮点
- 5. 认准紧紧把握不放的东西
- 6. 挺住就意味着一切
- 7. HRBP是HRD的理想继任人选
- 推荐作者得新书！
- 1120本土管理实践与创新论坛
评分及书评
- 给这本书评了4.0HR是有趣、有挑战的工作
作者写了三本系列书，就 HRBP 的工作从初级到高级一一写来。我反过来读，先从高级修炼了解起。高级与否，各自评定。修炼属实，踏实落到行动上，才能实践出结果。具有启发性的观点或总结，提到 HR 团队的价值聚焦是：促进经营目标达成推动战略举措的落地持续激发组织的活力建设高绩效团队提升组织效率 4. 价值追求应该成为 HR 实践的指明灯。作者也提到了方法，整个 HR 团队就是业务的 BP 团队。组织管理抓好，就是抓好战略落地的 “牛鼻子” 人才规划先行，定好人才之船的航向提供高质量的人才，成为企业发展的引擎激发人才内在热情，给企业注入生命力 5. 接下来，就是一一拆解上述，化为计划与行动。
给这本书评了4.0HRBP成长三部曲根据一个人的真实的经验去书写的三本书，基本是以某人遇到某问题为起点，给出对应的解决方案，比较直观的也比较贴切日常工作，不会是因为讲太多高大上的理论而晦涩难懂。采用比较简短的段落式进行排版，一定程度上降低了阅读的负担。可以作为有一定 HRBP 基础认知 / HR 相关知识的同学阅读，如果是完全没有认知，里面的一些专业词汇还是有点难理解。不足之处在于三本书有一定程度的重复。同一个问题会被放到不同的章节进行讲述，讲解的内容也大同小异。
给这本书评了4.0实践故事这本书的内容都是作者工作中遇到的事件，我深有同感。但是缺乏系统。所以觉得适合泛阅读。
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
