作者写了三本系列书，就 HRBP 的工作从初级到高级一一写来。我反过来读，先从高级修炼了解起。高级与否，各自评定。修炼属实，踏实落到行动上，才能实践出结果。具有启发性的观点或总结，提到 HR 团队的价值聚焦是：促进经营目标达成推动战略举措的落地持续激发组织的活力建设高绩效团队提升组织效率 4. 价值追求应该成为 HR 实践的指明灯。作者也提到了方法，整个 HR 团队就是业务的 BP 团队。组织管理抓好，就是抓好战略落地的 “牛鼻子” 人才规划先行，定好人才之船的航向提供高质量的人才，成为企业发展的引擎激发人才内在热情，给企业注入生命力 5. 接下来，就是一一拆解上述，化为计划与行动。

根据一个人的真实的经验去书写的三本书，基本是以某人遇到某问题为起点，给出对应的解决方案，比较直观的也比较贴切日常工作，不会是因为讲太多高大上的理论而晦涩难懂。采用比较简短的段落式进行排版，一定程度上降低了阅读的负担。可以作为有一定 HRBP 基础认知 / HR 相关知识的同学阅读，如果是完全没有认知，里面的一些专业词汇还是有点难理解。不足之处在于三本书有一定程度的重复。同一个问题会被放到不同的章节进行讲述，讲解的内容也大同小异。

这本书的内容都是作者工作中遇到的事件，我深有同感。但是缺乏系统。所以觉得适合泛阅读。

终于把这套书的三本都追完了。从懵懂青涩到成熟稳健，见证了一个菜鸟 HRBP 起飞的故事。全文轻松易读，通过人物对话把一个个 HRBP 的业务场景，沟通场景都呈现得淋漓尽致，唯一期待的是有更多工具表单的示例，就更有实战借鉴意义了，本书中涉及的理念方法很多就是点到为止，完全不够过瘾。