管理学
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225千字
字数
No.21
管理
2026-05-19
发行日期
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主编推荐语
项目管理实操宝典，兼顾认证与应用，零基础快速上手，多场景灵活适配。
内容简介
本书特点：
打破理论壁垒：以逻辑化模块拆解项目管理核心，从范围、时间、成本、风险管控到团队协作、沟通管理，层层递进构建完整知识体系。
实操导向鲜明：内含大量案例、模板、图表与工具（工作分解结构、责任分配矩阵等），标注常见陷阱与规避方法，零基础也能快速上手落地。
兼顾认证与应用双重价值：每章明确关联PMP考试要点，既是日常工作的行动指南，也是备考的优质配套教材，实现“工作+考证”高效赋能。
适配多元场景：无论管理小型任务还是大型复杂项目，无论身处职能型、项目型或矩阵型组织，都能找到适配的管理方法与思路。
目录
- 版权信息
- 引言
- 第一部分 开始项目管理
- 第1章 项目管理：实现结果的关键
- 定义一个项目的是哪些因素
- 在项目管理中采用原则性方法
- 过程组和知识领域发生了什么
- 你具备成为一名高效项目经理的条件吗
- 第2章 我被任命为项目经理了！现在应该怎么做？
- 理解项目经理的角色
- 与构成道德规范的四个价值观保持一致
- 第3章 开始旅程：项目的起源
- 为项目收集想法
- 制定项目章程
- 决定哪些项目进入其生命周期的第二阶段
- 裁剪你的交付方式
- 识别要使用的模型、方法和工件
- 第4章 了解项目干系人：让正确的人参与进来
- 了解项目的干系人
- 制定干系人登记册
- 确定干系人是推动者、支持者还是观察者
- 展示干系人登记册
- 确认干系人的职权
- 评估干系人的权力和利益
- 第5章 明确你想要完成什么以及为什么
- 用范围说明书来定义项目
- 着眼于大局：解释项目的需求
- 标记边界：项目制约因素
- 应对规划时的未知因素：记录假设条件
- 用清晰简洁的形式来展示范围说明书
- 第6章 制订计划：从这里开始
- 分而治之：将项目分解为可管理的部分
- 创建并展示工作分解结构
- 在详细说明工作时识别风险
- 记录有关的项目工作信息
- 第二部分 规划时间：确定时间和花费
- 第7章 你希望这个项目什么时候完成
- 画图：用网络图来展示工作计划
- 分析网络图
- 使用项目的网络图
- 制订项目进度计划
- 估算活动持续时间
- 展示项目进度计划
- 第8章 确定需要的人员及其时间
- 获取将人员与任务匹配所需的信息
- 估算所需的时间
- 确保项目团队成员能够履行他们的资源承诺
- 第9章 规划其他资源并制定预算
- 确定非人力资源需求
- 合理用钱：项目成本和预算
- 第10章 冒险进入未知世界：应对风险
- 定义风险和风险管理
- 关注风险因素和风险
- 评估风险：概率和影响
- 掌控一切：管理风险
- 制订风险管理计划
- 第三部分 团队工作：集结团队
- 第11章 协调项目的关键角色
- 定义三种类型的组织环境
- 识别矩阵环境中的关键角色
- 在矩阵环境中成功工作
- 第12章 定义团队成员的角色和责任
- 概述关键角色
- 进行项目工作分派
- 画图：用责任分配矩阵来描述角色
- 应对微观管理
- 第13章 让项目团队一开始就走上正确的道路
- 确定项目的参与者
- 创建项目团队
- 为项目控制奠定基础
- 呼之欲出！宣布你的项目
- 为项目回顾做好准备
- 第四部分 掌舵：管理项目通向成功
- 第14章 跟踪进展和保持控制
- 紧握缰绳：监督和控制
- 建立项目管理信息系统
- 将控制过程付诸行动
- 对变更请求做出负责的响应
- 第15章 让每个人都知晓情况
- 实话实说：成功沟通的基础
- 为项目沟通选择合适的媒介
- 准备书面的项目进展报告
- 召开重要项目会议
- 准备项目沟通管理计划
- 第16章 通过有效领导力来鼓励最佳绩效
- 探讨领导力和管理之间的区别
- 识别有效领导者的特质
- 发展个人权力和影响力
- 你能行！创造和维持团队激励
- 领导一个具备多样性、公平性和包容性的项目团队
- 第17章 结束项目
- 坚持到胜利完成
- 处理行政问题
- 为团队成员提供平稳的过渡
- 调查结果：项目回顾性评估
- 第五部分 将项目管理提升到一个新的水平
- 第18章 利用新方法和资源来增强项目管理
- 探索项目管理的敏捷方法
- 有效地使用计算机软件
- 利用社交媒体提升项目管理
- 第19章 使用挣值管理监督项目绩效
- 理解挣值管理
- 在项目中应用挣值管理
- 确定任务的挣值
- 第六部分 十大提示
- 第20章 规划项目时要问自己的十个问题
- 项目目标是什么？
- 项目涉及哪些人？
- 将产生什么结果？
- 必须满足什么制约因素？
- 有哪些假设条件？
- 需要完成什么工作？
- 每个活动将何时开始和结束？
- 谁将执行项目工作？
- 还需要什么资源？
- 可能会出现什么问题？
- 第21章 成为优秀项目经理的十个技巧
- 成为一个“为什么”的人
- 成为一个“能行”的人
- 胸怀大局
- 注重细节
- 谨慎假设
- 把人们看作盟友而非对手
- 实话实说
- 尊重他人
- 认可良好表现
- 成为一个管理者和领导者
- 附录 将技术融入流程中
- 关于作者
- 致谢
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
