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168千字
字数
No.56
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2026-01-01
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主编推荐语
项目管理实用指南,工具详解与新知更新,覆盖全流程应用。
内容简介
本书是项目经理和项目管理相关专业在校生的实用指南,既提供了现代化的工具集,也详细阐述了各种工具的目的、意图、开发过程、定制方法及变体形式。
本书通过丰富的示例与实用技巧,帮助读者熟练掌握并灵活运用这些工具。本书由畅销书作家辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥主持修订,内容反映了项目管理研究与实践的新进展。第3版新增了多个章节,以呼应预测型、适应型与混合型的工作环境,增补内容包括项目画布、项目路线图、采购策略、风险应对等。
本书按照项目推进流程编排,依次涵盖项目启动、规划、实施、监控和收尾。针对每个阶段,均汇集了实用工具、应用示例、操作要点与工具变体,便于读者根据实际需要选用。
目录
- 版权信息
- 译者序一
- 译者序二
- 前言
- 第1部分 项目管理工具箱
- 第1章 项目管理工具箱简介
- 1.1 项目管理工具箱的一致性
- 1.2 定制项目管理工具箱
- 第2部分 项目启动工具
- 第2章 项目选择
- 2.1 收益地图
- 2.2 经济分析法
- 2.3 评分模型
- 2.4 投票模型
- 2.5 成对比较法
- 2.6 一致性矩阵
- 2.7 项目商业论证
- 第3章 项目启动
- 3.1 复杂性评估
- 3.2 项目章程
- 3.3 项目画布
- 3.4 项目路线图
- 3.5 假设条件和制约因素日志
- 第3部分 项目规划工具
- 第4章 干系人参与
- 4.1 干系人登记册
- 4.2 干系人分析
- 4.3 沟通矩阵
- 4.4 干系人参与计划
- 4.5 选择干系人管理工具
- 第5章 需求管理
- 5.1 需求获取计划
- 5.2 需求管理计划
- 5.3 需求规格说明书
- 5.4 需求跟踪矩阵
- 第6章 范围计划
- 6.1 范围说明书
- 6.2 工作分解结构
- 6.3 产品分解结构
- 6.4 WBS词典
- 第7章 进度计划
- 7.1 里程碑图
- 7.2 网络图
- 7.3 关键路径法
- 7.4 关键链进度计划
- 7.5 进度计划工具的选择
- 第8章 成本计划
- 8.1 成本管理计划
- 8.2 类比估算
- 8.3 参数估算
- 8.4 自下而上估算
- 8.5 成本基准
- 8.6 成本计划工具的选择
- 第9章 资源计划
- 9.1 资源管理计划
- 9.2 责任分配矩阵
- 9.3 采购管理计划
- 9.4 采购策略
- 第10章 风险计划
- 10.1 风险管理计划
- 10.2 风险识别清单
- 10.3 风险登记册
- 10.4 风险评估矩阵
- 10.5 风险应对
- 10.6 选择风险管理工具
- 第4部分 项目实施工具
- 第11章 高级风险管理工具
- 11.1 蒙特卡洛分析
- 11.2 决策树
- 11.3 风险仪表盘
- 11.4 高级风险管理工具选择
- 第12章 变更管理
- 12.1 变更管理系统
- 12.2 变更请求
- 12.3 变更日志
- 12.4 范围变更决策清单
- 第13章 敏捷项目实施
- 13.1 Scrum的基础知识
- 13.2 产品待办事项列表与冲刺待办事项列表
- 13.3 发布计划
- 13.4 每日站会
- 13.5 冲刺任务板
- 13.6 冲刺燃尽图
- 13.7 冲刺回顾会议
- 第5部分 项目监控、报告和收尾工具
- 第14章 进度管理
- 14.1 进度偏差图
- 14.2 缓冲图
- 14.3 进度微调线
- 14.4 里程碑预测图
- 14.5 B-C-F分析
- 14.6 赶工
- 14.7 进度管理工具的选择
- 第15章 成本管理
- 15.1 预算消费图
- 15.2 挣值分析
- 15.3 里程碑分析
- 15.4 成本管理工具的选择
- 第16章 绩效报告
- 16.1 项目报告检查单
- 16.2 项目好球区
- 16.3 项目仪表盘
- 16.4 概要状态报告
- 16.5 项目指示器
- 16.6 绩效报告工具的选择
- 第17章 项目收尾
- 17.1 项目收尾计划和检查单
- 17.2 项目收尾报告
- 17.3 经验教训总结报告
- 17.4 项目后评价
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。
