高建华先生的《给决策者的战略课》里提到战略不是目标，而是实现目标的方法和路径。这本书没给读者定目标、画大饼，而是提供了很多有用的方法以及可参考的路径，至少约翰自己是沿着这个路径前行的。其中自我营销、管理财富、心态是非常好的内容。

说的是软技能，其实是硬逻辑硬道理。把自己做为公司经营选择专业化道路，差异化竞争学会自我营销树立个人品牌长期思维，持续为他人提供价值善用杠杆，扩大影响力有明确目标的学习

在 IT 行业，硬技能如编程能力、算法、数据结构等的重要性不言而喻。然而，许多程序员却忽视了软技能的价值。软技能，是一种技术之外的能力，如沟通能力、团队协作、时间管理、领导力等，这些能力的高低直接影响着个人的职业发展和团队的效率。有效沟通：构建合作桥梁 沟通是人与人之间思想交流的桥梁，是团队协作的基础。有效的沟通不仅需要清晰表达自己的想法，还需要倾听他人的观点，理解对方的需求。在软件开发中，程序员需要与产品经理、设计师、测试人员等多个角色进行沟通，确保项目的顺利进行。 在沟通时，要学会倾听，避免打断对方，保持专注，通过提问的方式进一步了解对方的想法。同时，表达也要清晰明了，避免使用含糊不清的措辞，可以使用具体的例子来辅助说明，让对方更好地理解你的意思。此外，还要控制情绪，保持冷静，尊重他人的观点，及时反馈，避免误解和冲突。团队协作：发挥集体智慧 团队协作是指通过团队完成某项既定任务时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。在软件开发中，团队协作尤为重要，因为软件项目通常比较复杂，需要多人分工合作才能完成。 在团队协作中，首先需要明确每个人的职责，避免重复劳动，提高工作效率。其次，要根据每个人的技能和特长进行分工，发挥每个人的优势，提高工作质量。同时，保持合作，共同解决问题，通过定期会议讨论项目进展、遇到的问题以及解决方案，及时了解项目情况，调整工作计划。此外，共享知识也很重要，可以让团队成员之间互相学习，提高整体水平，避免因为信息不对称而产生的误解和冲突。最后，互相尊重，不要因为个人的喜好或利益而排斥或打压其他成员，只有在和谐、包容的环境中，团队才能发挥出最大的潜力。时间管理：提升工作效率 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。对于程序员来说，时间管理尤为重要，因为编程需要集中精力，如果时间被碎片化，可能会导致效率低下。 在时间管理中，首先要制定计划，明确每天需要完成的任务以及优先级，避免拖延和浪费时间。其次，要集中注意力，避免被外界干扰，可以利用番茄工作法等技巧提高工作效率。同时，合理休息也很重要，避免长时间连续工作导致疲劳和效率低下。此外，要学会拒绝一些不必要的任务或请求，避免因为琐事而耽误重要工作。最后，定期评估自己的工作效率和时间使用情况，并根据评估结果进行调整。领导力：引领团队前行 领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。对于技术人员来说，领导力可能不是必须的，但如果你想要成为团队负责人或项目负责人，那么领导力是必不可少的。 作为领导者，首先要明确团队或项目的目标，并带领团队成员一起朝着目标前进。同时，要激励团队成员，让他们保持积极的心态和高效的工作状态。此外，还要具备决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策，并学会倾听团队成员的意见和建议，以便做出更明智的决策。解决问题的能力也很重要，能够带领团队一起解决遇到的问题，并总结经验教训，避免类似问题再次发生。最后，要关注下属的成长和发展，为他们提供学习和提升的机会，为团队未来的发展储备人才。总结： 综上所述，软技能对于技术人员来说同样重要，甚至在某些时候比硬技能更加重要。通过提高沟通能力、团队协作能力、时间管理能力以及领导力等软技能，我们可以更好地应对工作中的挑战和机遇，实现个人和团队的共同成长。