管理学
类型
7.1
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
69千字
字数
2016-10-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一本简单易懂，读来让人兴趣盎然的管理会计入门书。
内容简介
《管理会计》一书根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础编纂成书，让读者有如身临课堂的感觉。
很多人对管理会计都有误解，事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠，管理会计所应用的指标也不只包括与金钱相关的数字，本书就将为大家解除这些误解的同时，展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字，所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒，但本书将向大家说明，只要掌握四则运算水平的数学能力，就完全可以能够理解管理会计并对此加以使用了。
目录
- 版权信息
- 前言
- 围绕“管理会计”的误解
- 普通的经理也能够使用管理会计
- 本书的构成
- 对事业经理来说必不可少的管理会计
- 序章 管理会计都做什么？
- 某棒球队的故事
- 利用管理会计的思想创建强大的棒球队
- 电影《点球成金》和赛伯计量学（Sabrmetrics）
- 用管理会计的思想改变棒球队
- 第1章 掌握管理会计的基本
- 1. 管理会计的基本
- 会计分为管理会计与财务会计两种
- 首先是“可视化”
- 通过各种概念和工具来提高企业价值
- 管理会计对任何人来说都是非常方便的工具
- 2. 企业的战略与管理会计
- 企业的目标是什么
- 测定商业活动是否按照战略计划进行
- 用管理会计和领导能力来支撑战略
- 3. 灵活性极强的管理会计
- 要想应用管理会计，创造性必不可少
- 不要过分重视数字
- 第2章 KPI的设定与活用
- 1. 好的KPI从战略开始
- 根据战略设定KPI
- KPI具有创造性
- 2. 更加有效地利用KPI
- KPI的相关注意点
- 思考公开范围
- 3. 被众多企业的KPI采用的财务指标
- 在财务报表中比较常用做KPI的指标
- 表示综合力的指标
- 表示收益性的指标
- 表示效率性的指标
- 表示安全性的指标
- 表示成长性的指标
- 财务报表之外经常使用的KPI
- 关于成本
- 4. 典型的KPI组合
- 组织内位置与KPI的关系
- 战略与需要关注的KPI之间的关系
- 行业的经济性与需要关注的KPI之间的关系
- 成长阶段与需要关注的KPI之间的关系
- 战略不同的三个企业的例子
- 让KPI进化
- 第3章 成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
- 1. 成本与成本核算
- 成本是最重要的指标之一
- “只要削减成本就好”的想法太过天真
- 2. 成本的种类
- 固定费用/变动费用
- 直接费/间接费
- “固定费用/变动费用”与“直接费用/间接费用”的关系
- 3. 成本核算中普遍存在的问题
- 4. 盈亏平衡点分析
- 盈亏平衡点分析的使用方法
- 思考经营上的行动
- 固定费型商业活动与变动费型商业活动
- 5. ABC（基于活动的成本管理）
- 什么是ABC
- ABC的思考方法
- ABC的事例
- 加入作业的优点
- ABC的极限
- 第4章 产量会计
- 管控流程与关注时间的管理法
- 与传统的成本管理完全不同视角的会计方法
- 事例/通过产量会计决定应该生产哪个产品
- 产量会计与传统管理会计的区别
- 产量会计的使用方法
- 第5章 利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
- 1. 将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
- 基于战略组合多个KPI
- BSC的四个视点
- 战略地图
- 导入BSC获取成功的关键点
- “类似BSC”就足够了
- 保持进化
- 2. PDCA（Plan-Do-Check-Action）
- 管理会计与PDCA
- PDCA中的子结构
- 让PDCA循环更加高效的关键
- 计划与预算的意义
- PDCA中交流必不可少
- 第6章 激励性的管理会计
- 1. 什么是激励性的管理会计
- 评价改变人的行动
- 激励性的管理会计的两大目标
- 2. 设计评价系统的关键
- 业绩评价单位
- 成本中心和利润中心
- 合适的转移价格
- 控制的方法
- 业绩评价与奖励计划
- 3. 设定与评价相关的KPI
- 将与评价相关的KPI分类
- KPI设定的失败例
- 补充1
- 产品原价与期间原价
- 直接原价计算和全部原价计算
- 补充2
- EVA®
- 结语
- 参考文献
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
北京时代华文书局
北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。
