一个人从初入职场，到成为精英，肯定会沉淀出很多属于自己的工作习惯，工作方法，各自特定场景特殊问题处理的小原则。如果你有师傅带，人家会教你，如果没有，多看看这类书，然后践行，也能快速成长。

个人篇【取得进展】1. 聚焦真正重要的部分：关键路径 2. 每个清晨从困难的事情做起：发明、创造 3. 二八定律，将自己强项发展成价值 4. 准备好 30 秒万能回答：利益相关者、流程、时间表。提高对他人需求的敏锐感知力、总结能力、表达者。5. 任务开头全力以赴。尽可能让资深领导者与你相处更久的时间。提前描述你的故事线结尾。找出所有需要迫切解决的问题的答案，千万不要说："我晚些时候再问" 为团队成员做一个快速的背景调查。妥善安排所有必要的会议。对所有不需要亲自去做的工作进行授权。6. 绘制出恰当的最终成果画像【坚持下去】7. 在压力下保持微笑 8. 超越自我极限 9. 永远要设想最糟糕的情况 10. 及时跟进 11. 高情商回绝【多面反省】12. 对热情保持灵活的视角 13. 找到自己的榜样，"他会怎么做"14. 知道自己的能量来源 15. 慢跑嗅花香，放在更长维度上感知 16. 制定承诺计划与他人一同成长【沟通】17. 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中 18. 用简练的话语沟通 19. 回答难题之前暂停三秒 20. 多问少讲 21. 把 "不" 换成 "是"22. 不要拿出半成品【联结】23. 即刻找出现场的联结 24. 做个给予者，而非接受者 25. 找出别人最大的善意 26. 了解团队成员的重大时刻和私下的一面 27. 把每个人当成有贡献的个体，而非 "资源"28. 每周固定跟有趣的人外出用餐。【理解】29. 有意识地评估你的下属；计划工作？// 问题分析？// 意愿和态度？// 合作的心态？// 过去的表现？30. 给团队成员分配有意义的任务；独立，有难度、有挑战性的工作、会被认可的工作 31. 刻意通过现场工作辅导来培养团队 32. 用正面批评来给予反馈意见 33. 取悦你的助理和后勤支持团队精通流程管理【生产力以及流程管理的利器】34. 开会前永远把议程准备好；议题 + 需要花费的时间，越细致越好。35."四格" 待办清单：目前的工作、本周新安排、私事和新收获 36. 聚焦于结果，而非过程；做什么比怎么做跟重要。37. 提前会议类型；进度更新类 // 知识分享与创意产出 // 解决问题 // 校准迭代类 38. 积极地管理电子邮件；授权工作，删除无用邮件，延后处理，用心对待，关闭信息 39. 尽早发声；计时，提供具体的数字，整理要点写在白板上，提出问题以澄清疑惑，联系过去主题或人物相关的经验。40. 制作简易的汇报工具箱；背景、问题、目标是什么？// 我们会带来什么改变？// 有哪些影响需要被量化？// 有哪些关键问题需要被解答？// 详细的工作计划里面有哪些重要的专题讨论会和会议？// 建议该如何组成团队？41. 拟定简单好用的进度更新模板向前多做一步【达成持久成长的挑战】42. 毫无保留地分享知识和工具 43. 去除物理障碍；阻碍提升自己的事件，注意沉没成本 44. 询问第二层问题；更深的思考，辩证的思考 45. 学习简化笔记；会议记录，突出重点 46. 迎接焕然一新的人生；47. 创造自己的领导者风格

麦肯锡是咨询公司的翘楚，能够进入的都是精英，但竞争也非常激烈，每年大比例的淘汰。在麦肯锡能够活下来并且晋升，一定有独到之处。本书作者有实战经验，并且能够将其整理，上升到理论的高度，给出一些实践建议。本身很多地方，比较精妙，看了会会心一笑。虽然页数不多，但确实值得读第二遍。