一个人从初入职场，到成为精英，肯定会沉淀出很多属于自己的工作习惯，工作方法，各自特定场景特殊问题处理的小原则。如果你有师傅带，人家会教你，如果没有，多看看这类书，然后践行，也能快速成长。

个人篇【取得进展】1. 聚焦真正重要的部分：关键路径 2. 每个清晨从困难的事情做起：发明、创造 3. 二八定律，将自己强项发展成价值 4. 准备好 30 秒万能回答：利益相关者、流程、时间表。提高对他人需求的敏锐感知力、总结能力、表达者。5. 任务开头全力以赴。尽可能让资深领导者与你相处更久的时间。提前描述你的故事线结尾。找出所有需要迫切解决的问题的答案，千万不要说："我晚些时候再问" 为团队成员做一个快速的背景调查。妥善安排所有必要的会议。对所有不需要亲自去做的工作进行授权。6. 绘制出恰当的最终成果画像【坚持下去】7. 在压力下保持微笑 8. 超越自我极限 9. 永远要设想最糟糕的情况 10. 及时跟进 11. 高情商回绝【多面反省】12. 对热情保持灵活的视角 13. 找到自己的榜样，"他会怎么做"14. 知道自己的能量来源 15. 慢跑嗅花香，放在更长维度上感知 16. 制定承诺计划与他人一同成长【沟通】17. 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中 18. 用简练的话语沟通 19. 回答难题之前暂停三秒 20. 多问少讲 21. 把 "不" 换成 "是"22. 不要拿出半成品【联结】23. 即刻找出现场的联结 24. 做个给予者，而非接受者 25. 找出别人最大的善意 26. 了解团队成员的重大时刻和私下的一面 27. 把每个人当成有贡献的个体，而非 "资源"28. 每周固定跟有趣的人外出用餐。【理解】29. 有意识地评估你的下属；计划工作？// 问题分析？// 意愿和态度？// 合作的心态？// 过去的表现？30. 给团队成员分配有意义的任务；独立，有难度、有挑战性的工作、会被认可的工作 31. 刻意通过现场工作辅导来培养团队 32. 用正面批评来给予反馈意见 33. 取悦你的助理和后勤支持团队精通流程管理【生产力以及流程管理的利器】34. 开会前永远把议程准备好；议题 + 需要花费的时间，越细致越好。35."四格" 待办清单：目前的工作、本周新安排、私事和新收获 36. 聚焦于结果，而非过程；做什么比怎么做跟重要。37. 提前会议类型；进度更新类 // 知识分享与创意产出 // 解决问题 // 校准迭代类 38. 积极地管理电子邮件；授权工作，删除无用邮件，延后处理，用心对待，关闭信息 39. 尽早发声；计时，提供具体的数字，整理要点写在白板上，提出问题以澄清疑惑，联系过去主题或人物相关的经验。40. 制作简易的汇报工具箱；背景、问题、目标是什么？// 我们会带来什么改变？// 有哪些影响需要被量化？// 有哪些关键问题需要被解答？// 详细的工作计划里面有哪些重要的专题讨论会和会议？// 建议该如何组成团队？41. 拟定简单好用的进度更新模板向前多做一步【达成持久成长的挑战】42. 毫无保留地分享知识和工具 43. 去除物理障碍；阻碍提升自己的事件，注意沉没成本 44. 询问第二层问题；更深的思考，辩证的思考 45. 学习简化笔记；会议记录，突出重点 46. 迎接焕然一新的人生；47. 创造自己的领导者风格

麦肯锡是咨询公司的翘楚，能够进入的都是精英，但竞争也非常激烈，每年大比例的淘汰。在麦肯锡能够活下来并且晋升，一定有独到之处。本书作者有实战经验，并且能够将其整理，上升到理论的高度，给出一些实践建议。本身很多地方，比较精妙，看了会会心一笑。虽然页数不多，但确实值得读第二遍。

近期我所带的团队人多了很多，这就意味着我们要更注重日常的管理和沟通。除了一些提高效率的工具之外，这本书教会了我许多亲测有效的心法。我在春节休息期间也在思考，如何能更高效围绕目标推进团队每一个成员的工作，如何走到他们的内心和他们尽量成为生活的朋友，如何能够借助一些 “善意接力” 来把个人的经历分享出来从而变成组织共有的能力和文化，如何成为一个服务者和协调者在大家内驱力较强的氛围里提供最有效的帮助和辅导？等等。这本书我刚刚看完了一遍，这才是一个开始，我准备这两天趁热打铁，用 xmind 脑图整理一份学习笔记出来，从而作为自己日常管理和学习的工具之一。

聚焦于真正重要的部分。随时能敏锐地意识到你当下在做的事是什么，并且很清楚做那件事如何为你创造价值，或解决了你哪方面的问题。每个早晨从困难的事情做起。高效产出的一天从早晨做困难和痛苦的事情开始。捕捉小信号，创造大不同。将帕累托分析法（又称二八定律）用于每日生活中。准备好 30 秒万能回答。遇事之前提前设想好问题的答案，这需要熟练掌握 “双击” 原理并简明回答问题。任务开头全力以赴。在任务开始的第一周完成的工作越多越好，这样可以帮助你建立必要的威信并获得信任。同时，有几个核心基本原则可遵循。绘制出恰当的最终成果画像。养成积极绘制最终成果画像的习惯，从而早早地争取利益相关者的信任。①清晰界定问题；②对问题进行结构化分析（采用 MECE 分析法，保证分析中没有遗漏核心问题且所有部分 “相互独立、完全穷尽”）；③对子问题进行排序且剔除不重要的子问题；④制订分析和工作计划；⑤进行分析；⑥整理出有意义的结果；⑦形成合适的沟通方式和内容。最后，必须根据客户的能力、资源和执行力量身打造建议，以便产生实质的影响。从科学的角度来看，早起做困难的事也是合理的。人的体温在一天之内会有 0.5 摄氏度的波动，在清晨 4:00 或 5:00 的时候达到最低，而大脑在体温较低的时候运作最好（肉体则相反）。体温会在晚上 6:30～7:00 开始降低，一直持续降低到清晨 4:30 左右到达最低点。在这之后体温会再度上升，这是个起床的信号！调整适应新的作息是需要花点儿时间的，不过这会改变你工作的方式并让你的效率提高好几倍。若有高层问 “这个项目进行得怎么样”，你得立刻站在对方的角度来思考，他们到底想知道什么。一般可以把以下四个问题作为解题思路。（1）项目的整体情况是好还是坏？（2）有没有一两个例子可以说明现在的情况？（3）针对可能的问题，我有什么计划？（4）高层可以提供什么帮助？回答问题更像是做 “提前几个步骤思考并解决问题” 的练习，就像下棋时一样，提前预判对手的行动。以下是应该练习 30 秒回答的几个原因：（1）你可以培养对他人需求的敏锐感知力。（2）你可以练习归纳总结能力。（3）你可以成为一个更好的表达者。（4）你可以在不知不觉中把自己训练得像 CEO 那样思考。在一件事真正开始之前可以坐下来一起共事是绝对必要的。当你做到这一点之后，你会得益于以下两点：①你有机会提前勾勒出产出、项目架构、小细节；②你会被看成一个高度可信赖的、可以快速适应并具有陡峭学习曲线的人。不同于一般的认知，问问题并不等同于无知或弱势。然而问问题也有一些诀窍让你不会被误解为无能，这包括你提问的方式、时间点、架构及问题的沟通方式。一般的经验法则是，首先，在第一周结束之前就先快速提出问题，因为这是唯一的 “无风险” 提问期。

我在职场经历了 6 年时间，已掌握书里 50% 的知识，其他 30% 只是大概知道，但未执行，另 20% 是未知。填补了我的知识盲区！特别推荐给职场新人！

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，这本《麦肯锡晋升法则》是作者服部周作利把在麦肯锡工作的实际经验经过总结整理而成，具有很强的可读性和实践性，是一部职场工作的好教材。作者从塑造自我、与他人共成长、流程管理和向前多进一步等四个方面，提供了 47 个可供参考的原则，如果把这些原则有意识的融入自己的工作中，相信会受益匪浅。要想职场取得突破，首先要提高自我，成就自我。加强自律，取得进展，坚持下去，多面反省。其次，与他人共成长。和他人多沟通，多联结，真理解。从自身，科学制定工作流程，整理好工作清单，不断完善和精进。要求自己多思考，比别人领先半步，创造属于自己的工作风格。

非常实用的一本书。书里的很多具体的工作方法都值得不断揣摩和再学习。同时也提供了很多努力的方向，如何成长为一位会工作的人，成为一个合格的领导者，优秀的领导者。塑造自我，与他人一共成长，精通流程管理，往前多做一步。每个小标题都是一个具体的努力方向。

因为更重要的是，只有真正经历实践层面上的转变，这些领导力原则才会在你心中生根发芽，直到你到达人生巅峰。

印象最深的几点：1. 以积极善意的视角看待他人的行为，不要恶意揣测，不要深陷怀疑主义。2. 团队成员表现不好的时候，问问自己任务分配是否合理，有没有拆解清楚路径和目标。3. 读书，只要有一点对人生有益处，就值得读。4. 结果导向，每天问问自己达成了什么结果，而不是有多努力，做了多少工作。5. 多和优秀的人吃饭交流。6. 将自己每天的工作划分为 4 象限，专注当下的同时不要忘记着眼未来。

作者列举了 47 个原则，不过每一个原则的篇幅不是很长，所以有时候某着原则写得不够深入，不利于更好地理解，把握精髓。印象深刻的原则有：一是任务开始就全力以赴，因为任务开始有一个无风险提问期，你可以尽早发现问题，提出问题，解决问题，全力冲刺获得基本成果，都可以给领导留下一个勤奋实干，具有陡峭学习曲线的好印象。二是画出事情的最终成果画像。由于工作原因，经常要组织编制一些规划政策文件，我的方法是引导课题组先把框架搭建出来，可以说是规划的目录先写出来，这样可以一下子看到最终成果面貌，同时可以高性价比的调整结构，不至于做到半边发现方向不对。三是用 “是” 代替 “不”。很多场合提出异议，不需要直截了当的说 “不”。你可以先予以肯定，然后提出一些引导性的问题，例如假设我们按照 a 方法来执行，竞争对手会如何做？假设我们不选择 a 或 b 方案，还有更好的选择么？假设这个方案成立，下一步应该做什么？等等。四是学会做一个 “多听少说” 的人，真诚地倾听，一方面是对人最大的尊重，另一方面可以获得很多的信息量，只要你保持好奇心，真诚地感兴趣，并学会有技巧的提问，就可以挖掘出对方经历或经验中有趣，有意义的部分，填补你知识和信息的空白。每个人的人生经历不同，每个人都是一座宝藏。

麦肯锡个人工作（生涯）版《原则》，其实这才是我喜欢的和普通人需要的原则。达利欧是给开公司群策群力写的，而且个人工作中无法执行，只有他的公司透明度、创始基因文化和国际环境才可以，还要使用 APP 数字化记录决策权重不断迭代，纵使能招到世界一流毕业生，离职率也高达 1/3。非常推荐的一本书，重要的是一个个实践，不断迭代。同时非常简洁，与其他基本《麦肯锡 XX》风格不同。

相比较其他的麦肯锡的作品而言，不知是太久没看了，还是个人感受不同。这本《麦肯锡晋升法则：47 个小原则创造大改变》同其他的麦肯锡作品有个小不同，在于他的方法更加接地气，且简单明了，逻辑清晰的一一展开。书中列举了 47 个小原则，覆盖了从普通职员、进阶领导层、领导力培养三个主模块，以及个人成长、思考方式、社交礼仪、办公室技巧、语言沟通等等子模块。不知是不是因为作者是位日裔英国人，也爱讲究功能性。如果拿到此书认认真真的看，踏踏实实的实践在生活中一定能为你的生活带来或多或少的变化。

西方商业世界里管理咨询顾问是最诱人的职业，而麦肯锡又是管理咨询顾问公司中最杰出的代表。所以麦肯锡系列的丛书，沉淀下来的是最优秀的商业知识。

成为更好的自己，多思考多行动多分享，有韧性有方法有沉淀

如何聚焦于真正重要的事：1、清晰界定问题；2、对问题进行结构化分析（采用 MECE 分析法，保证分析中没有遗漏核心问题且所有部分 “相互独立、完全穷尽”）；3、对子问题进行排序且剔除不重要的子问题；4、制订分析和工作计划；5、进行分析；6、整理出有意义的结果；7、形成合适的沟通方式和内容。

文章都是作者职场的经验没有什么废话要点清晰阐述精炼一点一点的系列化的片段一共 47 个随手翻翻总会有戳中你的

谢谢分享

47 条法则很难都记得清清楚楚，对我印象深刻且立刻可实践的法则是：简化笔记 - 只记录重点和框架，让细节流淌在脑海中。先从简化笔记开始！

1. 保持好奇心的必要性，不断学习反思用于执行，反复循环验证 2. 利他心理和行为，也能达成共赢 3. 简化自己的笔记和流程，利于效率工作 4. 提出好的问题，需要不断反复练习等，还是感觉很实用，但是大部分的原则还需要针对个人情况和需要去不断反复练习，养成习惯