主编推荐语
实操教学与导入手册的有效结合，从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并保证一线执行，OKR落地培训咨询专家手把手教你使用OKR。
内容简介
作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
目录
- 版权信息
- 前言
- 上篇 实操教学
- 1 OKR的基本思想
- OKR是结构化的目标设定系统
- OKR是聚焦思维
- OKR是组织、团队和个人协同的思维
- OKR是敏捷工作法
- OKR是一种成长型思维
- 2 OKR与KPI的关系
- OKR与KPI的区别
- 3 OKR基本规则
- 目标周期
- 数量限制
- 富有野心
- 权重
- 制定方式
- 持续跟踪
- 评分
- OKR与考核和薪酬解耦
- 4 公开透明
- 公开透明的价值
- 公开透明的操作原则
- 公开透明的形式
- 5 OKR制定思路
- Insight：以洞察为基础
- Objective：选择优先事项，确定目标
- Key Results：对照目标，确定关键结果
- Review：检查OKR
- 6 确定目标
- 使命
- 愿景
- 公司目标
- 部门/员工目标
- 基于KPI的目标思考
- 基于角色使命的目标思考
- 7 撰写目标
- 目标撰写范式
- 好目标的特征
- 8 确定关键结果
- 关键结果制定思路
- 关键结果的类型
- OKRT结构
- 9 撰写关键结果
- 关键结果撰写范式
- 好的关键结果特征
- 10 OKR检查
- 11 OKR实施
- OKR实施的时间框架
- 制定公司年度战略OKR
- 制定团队季度OKR
- 制定员工季度OKR
- OKR共识会
- 更新、发布OKR
- 每日站会
- 周会
- 月例会
- OKR评分
- OKR复盘会
- 12 OKR管理：引入CFR
- CFR与持续的绩效管理
- 对话（Conversation）
- 反馈（Feedback）
- 认可（Recognition）
- 案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享
- 案例二：OKR制定举例
- 公司级OKR
- 部门级OKR
- 下篇 导入手册
评分及书评
- 给这本书评了4.0一本很好的工具书
OKR 与 KPI 之争是最近几年的热点话题。得到头条也出了一期专门谈到相关概念的区别。MBO，CBI，KPI，OKR 都没有本质的不同。通过该书的阐述可以清晰的了解 OKR 的操作和描绘方法。甚至在公司级 OKR，部门级 OKR，小组和个人 OKR，这是一种应用的延伸，这就与战略制定和战略解码非常类同。 方法背后都有支撑的思想，相同的目的和思想可以演变出不同名称的方法和工具。但本质不变
给这本书评了5.0团队使用 OKR 你看的书籍之一，前半部分理论知识在实操中非常有帮助，很细致能引导到如何定制 OKR，拿来就可以用
给这本书评了5.0一本很好的OKR入门教程（2022年读完并写书评第4本）如饥似渴地阅读完，这是我阅读关于 OKR 的第二本书。如今的我对 OKR 有着极大的兴趣，这本书的确是一本 OKR 的操作手册，是初学者必读书籍。它手把手教我们如何正确的制定 OKR，如何防止走偏，又如何跟进、检查，确保落地。
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出版方
中信出版集团
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