3.7 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
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148千字
字数
2025-06-01
发行日期
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主编推荐语
助力企业跨越低谷，穿越周期，做强、做大、做长，成就“美好组织”。
内容简介
在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得构建强大的“组织能力”。
本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
目录
- 版权信息
- 前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
- 第1章 组织与美好组织
- 对美好组织的向往
- 一号位的组织想象决定了组织的上限
- 什么是组织？组织绩效V模型
- 第2章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
- 什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
- 组织系统：用“系统之眼”看组织
- 系统负责人方法论
- 用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
- 投资及创作你的“抓手级”组织系统
- “化系统为产品”及创新型组织形态
- 第3章 组织能力与组织策略
- 什么是组织能力和战略性组织能力
- 有竞争力的组织能力是怎么产生的
- 内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期
- 做好组织工作，需要创作很多Know-how
- 第4章 建立组织的手法
- 建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”
- 专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分
- 野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
- 组织方法论的层次
- 组织类工作的闭环
- 组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗
- 战略需要组织保障，组织工作靠什么保障
- 建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
- 第5章 文化塑造与组织
- 如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”
- 文化就是“标准”，你同意吗
- 对《龙湖的主流“社会价值观”》一文的回顾
- 有真故事的组织才能凝聚高量级的人才
- 你的公司有没有打动心灵的组织愿景
- 第6章 HR与组织
- HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提
- 人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药
- 没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”
- 做好HR一号位，需要什么特质
- 怎样成为一个令人讨厌的人力资源人员
- 何为“用生命影响生命”
- 缺乏进攻性，是HR上不了台阶的普遍原因
- 创始人叹优秀HR难寻，不少HR却怨怀才不遇
- 后记 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗
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评分及书评
3.7
3个评分
给这本书评了5.0看完想要整本划线的书。人力资源工作做到第十二个年头，也学了很多理论，看书的过程是真正把这些年的经验和先验串了一遍。以前太过于关注 “器官级” 的术，做过项目带过团队，但始终没有跨过这条金线。真正的系统思考，真正的一号位同频，是需要去历练的。最后一章写给 HR 的话，看得是心惊肉跳、畅快淋漓、透彻心扉。用生命影响生命，有进攻性有同理心，金刚怒目，菩萨低眉。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
