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主编推荐语

一套系统的商业模式“指南针”+洞察商业本质的思维、理论、方法和工具。

内容简介

任何产品或生意都源于一个好的想法,但如何将一个想法转化成一个好的商业结果?你需要一个好的商业模式。本书抛开传统定义,从系统论的视角重新定义商业模式,并提供了许多洞察商业本质的思维、理论、方法和工具。

本书分为两部分,第一部分详细阐述了商业模式的全新定义、底层结构和运行机制;第二部分揭示了商业模式高效运行必备的4大动力系统,它们是商业模式在面对风险和不确定性时实现持续进化的重要动力系统。

无论你是创业者、企业管理者、个人IP打造者、产品经理,还是追求商业模式创新的终身学习者,本书都能帮助你从根本上实现认知升级,掌握洞察本质的底层逻辑,学会从顶层设计者的视角来构建核心竞争力。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序1 未来商业模式的变与不变
  • 推荐序2 低头拉车的同时更要抬头看路
  • 推荐序3 商业模式是什么不重要,用来做什么很重要
  • 前言 如何从一个想法到一个商业模式
  • 引言 系统思维与商业模式
  • 第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
  • 导读
  • 1 商业模式,一个价值循环系统
  • “独角兽”企业的成功“暗箱”
  • 价值循环系统,商业模式的本质
  • 商业模式识别坐标
  • 2 价值循环系统环节1,创造价值
  • 创造价值的本质是解决社会问题
  • 企业的社会价值由其贡献度决定
  • 企业承担社会责任的三种方式
  • 没有用户忠诚度,只有企业忠诚度
  • 3 如何创造价值,构建从需求到价值转化的价值系统
  • 发现需求,了解用户想要完成什么任务
  • 满足需求,做用户想持续雇用的产品
  • 创造需求,唤醒消费者自己都不知道的潜在动机
  • 三维价值定位系统:从需求到价值转化
  • 根据企业发展阶段选择价值定位
  • 4 价值循环系统环节2,交付价值
  • 交付价值的手段是降低社会交易成本
  • 一个充满争论的社会总成本问题
  • 消费者的选择:总成本最低
  • 企业规模的边界由内外部交易成本决定
  • 5 如何交付价值,构建“非我莫属”的能力系统
  • 跳出能力圈陷阱
  • 什么是企业的核心竞争力
  • 医生问诊模型,如何构建独特的经营活动
  • 从相对竞争优势到绝对竞争优势
  • 未来的竞争,是用户价值的竞争
  • 6 价值循环系统环节3,获取价值
  • 获取价值的本质:通过创新获取利润
  • 创新,就是新组合
  • 主导创新的主体是企业家
  • 企业家利润才是真正的利润
  • 让创新快于变化
  • 7 如何获取价值,构建可持续的企业盈利系统
  • 盈利模式的困境和误区
  • 盈利模式的底层结构
  • 盈利模式识别坐标
  • 盈利模式的设计方法与路径
  • 8 增长系统,构建应对突变环境的增长路径
  • 突变思维,应对不确定性必备的思维方式
  • 三曲线理论,企业增长的核心路径
  • 6种常见的企业增长困境
  • 如何平衡三曲线业务
  • 把增长当成手段,而不是目的
  • 第二部分 商业模式高效运行必备的4大动力系统
  • 导读
  • 9 进化系统,跨越复杂性,像生命一样进化
  • 向生命学习,构建生命型组织
  • 是什么阻碍了组织变革与进化
  • 摆脱价值网依赖,重构外在生存结构
  • 向鸟类学习:推动进化的三个方面
  • 10 协同系统,建立高效的组织协同机制
  • 生命存在的本质:协同共生
  • 协同效应:群体智慧涌现
  • 与外部生态协同共生
  • 协同的底层逻辑,从无序到有序
  • 11 耗散系统,通过耗散获得新生
  • 企业是一套开放系统
  • 建立耗散结构,让有序结构自发出现
  • 向华为学习如何构建耗散结构
  • 12 免疫系统,构建企业的容错机制
  • 不确定性一定是风险吗
  • 容错机制的本质是多样性
  • 如何构建企业的免疫系统
  • 后记 未来不变的是什么
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
142个评分
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    给这本书评了
    5.0
    未來不變的是什麼-發現規律,避免非預期的商業結局

    企业要想持续地经营和成长,将面临很多挑战。比如,外部环境随时可能发生突变,流量变化难以把控,各种平台上的玩法规则不断更新,各种各样的增长方法论…… 企业就像牛一样,被各种变化牵着走。但是总有一些东西是不会变的。亚马逊创始人贝佐斯曾说:“我经常被问到一个问题 —— 未来十年会有什么样的变化?但我很少被问到 —— 未来十年什么是不变的?我认为第二个问题比第一个问题更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。” 未来不变的是什么?我们需要发现规律,回到常识。发现规律,避免非预期的商业结局

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      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      商业模式也是生态系统

      老子说:“道生一,一生二,二生三,三生万物......” 万事万物的诞生,生存是一个复杂的过程,其中也一定遵循着一定的规律,虽然非常复杂。商业模式也同样,德鲁克说过,企业的存在就是为了解决社会的某个需求。创造价值是基本的生存之道,在这之上做加法,融入到社会的生态中去,找到自己的生态位,不断调整姿态,适应变化,做到不可或缺是一种智慧。要理解商业模式根本上还是要理解万事万物存在的道理和运行的规律。记得从稻盛和夫的书中看到一段,意思是世界是一个巨大的宝藏,人们所理解和挖掘的仅仅是这个宝藏的冰山一角,就取得了如此成就,但这微不足道,还有更广阔的空间待人挖掘。王阳明说:“明明其说之已是矣,而又务为一说以高之”。又说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理。何等轻快洒脱!何等简易!” 做加法不容易,做减法也很难,做人如此,企业亦如此,要有所为,有所不为。企业的成长固然重要,但生存更重要,在变化中调整姿态,先活下去,不断保持核心竞争力,此基础上的生长才是稳健的。读完这本书感觉思维角度有所拓宽,有时间会再回来翻看。

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        给这本书评了
        5.0
        「解码商业模式」

        作为对商业模式的解读 这本书的解析思路 阐述逻辑层次清晰 且不乏客观洞见 整体而言内容有可读性 阅读体验友好。

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。